Способността да се движат на персонала в рамките на структурата на компанията е важно предимство, т.е.. А. временно прехвърляне на персонал и тестването им на новото място да ви позволи да се планират и извършват последващите глобални движения в рамките на компанията.
процедурата за въртене, разбира се, не може да се упражнява по отношение на експерти, чиято дейност е свързана с използването на специални познания. Ясно е, че едва ли е подходящ въртене, например, относно позицията на лицето на адвоката няма специално образование. Но ротация на тези специалисти на разположение тон като се има предвид спецификата на дейността им. В същото време, е целесъобразно въртене на експерти на един профил, например, икономист едно структурно звено към друг.
1. Общи положения
2. Процедурата за получаване на въртене
3. Редът на въртене
1.1. Тази разпоредба регламентира ротацията на персонала на дружеството с ограничена отговорност "Сокол" (по-нататък - Дружеството) на броя на възрастните и средно ниво мениджъри, чиито задължения включват изпълнение на организационните и регулаторни и административни функции, както и специалисти с кариера или търсене на друга работа в компанията.
1.2. Ротация в смисъла на настоящия регламент - да се движат един служител от личен приложението временно свободно положение (поради напускане на постоянен работник веднъж или учат отпуск, на отпуск за отглеждане на дете, и т.н. ...) С изпълнението на техните отговорности за тази позиция, за да бъдат идентифицирани инструкции.
1.3. Целта на ротацията е да се идентифицират добрите управленски умения на служителите, способността бързо да разбере и да се адаптира към ситуацията и в други структурни звена, оценката на бизнес и лични качества на служителите, идентифициране на техните силни и слаби страни, за да се подпомогне развитието на кариерата си, си придобиването на коренно различни умения.
1.4. Резултатът е качествено изготвен въртене също е приток на иновации в съществуващите механизми за контрол, оптимално използване на персонала на дружеството, укрепване на взаимодействието между бизнес единиците, за улесняване на съвместното решение на бъдещите и настоящите производствени проблеми, дължащи се на разбирането на мениджърите на други нужди отдели, и като резултат - повишаване на ефективността на организационните -hozyaystvennoy структура на дружеството като цяло.
1.5. ротация на персонала е доброволно.
1.6. Продължителността на периода на въртене е създадена по силата на споразумение между работника или служителя и ръководителя ръководител на структурното звено, в което тя се ръководи на ротационен принцип. Продължителността на въртенето не може да бъде, като правило, по-малко от четири седмици.
1.7. въртенето на контролните функции в компанията поверено на професионалното развитие на персонала услуги отдел на служители на фирмата.
1.8. Настоящият регламент се прилага за всички сектори и всички служители на компанията, без изключение.
2.1. Ротация на работниците и е част от програма за развитие на персонала, утвърден от годишния генерален директор по предложение на заместник-генерален директор на човешките ресурси.
2.2. Годишният график на въртене на персонала се извършва въз основа на приложения на ръководителите на структурните подразделения на Програмата за развитие на персонала.
2.3. Въз основа на годишния отдел график ротация на персонала в съответствие с лично изявление на работника или служителя се издава постановления на негово временно прехвърляне на друга длъжност. Във всеки случай, работникът запазва мястото на постоянната му заетост и средната работна заплата.
2.4. Графикът на въртене се извършва началници на отдели, където служителите се изпращат на въртене и когато то разполага с постоянно място на работа и съгласувани с началника на професионалното развитие на персонала.
2.5. График въртене, одобрен от заместник-генералния директор за персонала на дружеството.
2.6. Запознаване с реда и графика на предстоящата ротация е доведен до главата на служител професионалното развитие на служителите на Департамента не по-късно от една седмица преди началото на въртенето.
3.1. Ротация включва следните стъпки:
- изготвяне на служителите намаляване на почивка или по някаква друга причина, позицията на която става временно свободни, препоръки и задачи на работника или служителя, за да ходатайства за позицията си на ротационен принцип;
- служител на изследването, насочена към въртене, въртене на график;
- интервю служител с главата на структурното звено определя като място за завъртане;
- покупка служител теоретични знания и практически умения се развиват в условията, предвидени в графика на въртене;
- изготвяне на подробни препоръки на постоянни служители, на базата на собствената си визия за мястото и значението на поста в общата структура на Дружеството;
- разглеждане на постоянен служител на препоръките, отправени към нея от обсъждането на тези препоръки, с лице от състава им, както и с ръководителя на структурното звено;
- интервю след период на въртене, постоянно действащия и длъжността на ротационен принцип със заместник-генералния директор на персонала на Дружеството на работника или служителя, със съдействието на Отдела за професионалното развитие на персонала, началниците на отдели, което се състоя на въртенето и когато работникът или служителят, действа по начин, въртене, има постоянна месторабота.
3.2. Според резултатите от интервюто:
- направи препоръки за подобряване на организационната структура, производствени и стопански дейности, оптимизиране на разположение в рамките на конкретни структурни звена и на дружеството като цяло;
- служители на компанията, които са участвали в ротацията, могат да бъдат записани в резерва, прехвърлени с тяхно съгласие, на друга длъжност, най-разкриването на техните професионални и лични качества.
3.3. Заместник-генерален директор на човешките ресурси на Дружеството насочва изготвен в резултат на въртене на препоръките на генералния директор на Дружеството.
Свързани статии