С влошаването на ситуацията в икономиката, за да се намалят разходите на тема придобива особено значение, като всяка компания винаги има много възможности за икономически оптимизация. За максимален ефект, най-добре е да получите достъп до всички налични опции в същото време, като съчетава дейността си в проектирането на системата. В тази статия, ние споделяме само инструментите за намаляване на разходите за съхранение, тъй като склад - това е една от оптимизация точки, по които управляващите екипи често не обръщат внимание. Така че, ние мине през някои от тях:
1. Най-простият и най-бързо решение - да се намали наема (ако под наем склад) - скоростта ток вакантно запис на складови площи в Минск е повече от 35%, а в районите с повече от 50%, и това е идеалната среда за конструктивен диалог с наемодателя.
Ако собственикът на земята ще бъде недалновидни и нерешим - преминаване към нов склад, добър избор и адекватни наемодатели повече от всякога, а периодът без наем започна по същия стандарт вариант.
2. Малко по-сложно - да се увеличи плътността на съхранение. изоставяне на прекомерен пространство или склада, ако неделима, се премести в по-компактна версия.
В зависимост от характеристиките на продуктовото портфолио, сегашната организация на съхранение и обработка на стоки, нашият опит показва, възможност за уплътняване на 15% до 75%.
Голяма част от компаниите, които напускат от пазара, както и фирмите, които имат uzhatsya "изсипва" оборудване за съхранение на много ниски цени (20-40% от покупката), а понякога и доста символичен (7-15%).
3. следния намаляването на ресурсите на разходите за складиране - намаляване на разходите за персонала. и има много скрити и явни фактори, които играят в полза на вас, тук са само някои от тях:
- общ спад на заплатите в почти всички сегменти на икономиката, а не дори индексирани заплати на много известни компании, ние се надценява във връзка с пазара на труда;
- намаляване на интензивността на складови операции поради спад в продажбите, а оттам и на предлагането.
- първоначално ниска производителност на труда в склада - нашите проучвания, основани на представителни измервания на времето за работа, показват, че персоналът прекарва на склад на складови операции, средно 15-17% от времето за производство.
- растящата безработица, особено в нискоквалифицирана работна сегмент.
По този начин, намаляване на заплатите на работещите в складове, както и увеличаване на дейността по трудово, като складови работници често се държат нерационално, адекватно реагиране на природни пазарните процеси.
Но най-хубавото нещо е не просто да се намалят заплатите и прехвърляне на работниците и служителите в системата на заплатите на парче-бонус - на склад всички операции много лесно измерени и заредени, така че да не възникват проблеми с новата система на мотивация.
Нашият опит показва, че всички магазини (200 фирми), ние се премества в сделката като резултат печели на производителността на най-малко 30%, и то, не са малко.
4. сложна, но в същото време ефективен инструмент - спадът на запасите - по-малко описа, така че можете да получите по-малък склад.
И тук отново се обръщаме към нашето изследване, което показва, че всички фирми без изключение, които сме изградили логистична система, които работят с над инвентаризация, чиято структура е както следва:
Работете изцяло без неликвидни активи, е почти невъзможно, тя не надвишава прага от 3% е съвсем реална, а 5% - е сравнително лесно.
Безопасност склад, обикновено се надценява - няколко пъти на компанията презастрахован от създаването на свръхрезервите, така че 28% - това е Overkill (потвърдено от математически изчисления, с което стандартизирани застрахователни запаси).
Причини за възникване на излишната оперативен резерв (21%), доста: грешки в поръчките, доставчика на големия партията дадоха мотивиращо оферта, грешки в плановете за продажби, несъответствия в счетоводната програма и т.н.
С една дума, компанията може да управлява продажбите без да се намали поне 60% от своите запаси конвенционален ниво, и то, като намаляването на изискванията за съхранение, както и освобождаването текущи активи.
5. Много от нашите клиенти са помогнали за намаляване на складовите запаси - разделяне запаси в оперативната и готовност (приблизително в съотношение 75% / 25%), докато се движи съхранение за архивиране на територията на Литва или Полша (в зависимост от близостта на клиента да литовския или полско граница).
Тук математика е много проста - около 30-40% от стойността на внесените стоки на територията на Беларус - е митническите такси, финансисти знаят колко струва на вносителя "Кредити" Митнически (митнически такси, които плащаме днес, и да ги върне да продава стоките не знам кога).
Поставянето на запаси на територията, като Литва, ние не само спестите хранилище (складиране по-евтини в Литва), но също така намалява разходите за съхранение, без кредитиране митниците.
Решението - система за колективна отговорност, плюс редовна инвентаризация. ако е възможно най-малко веднъж на всеки шест месеца, следвани от приспадане на разходите за недостиг на материално отговорни лица - няма лоялност, в противен случай загубата само ще расте.
7. Когато става дума за хладилника (фризер) или топъл съхранението, че е важно да се разбере, че 2/3 от енергията се губи в резултат на използването на всякакъв вид летящи врати или студени секционни врати, особено с ръчно задвижване и листни док на практика неефективен.
Ние често трябва да се справят или със старите складове или с магазина, които имат голям брой инженерни грешки и недостатъци.
Solution - инсталиране на системи за топлоизолация енергоспестяващи врати. в някои сайтове, тези инвестиции се възвръщат за по 4-6 месеца, след което икономически ползи.
Тези средства не са целия списък на решенията и както можете да видите, не са абсолютно универсални.
Въпреки това, да се направи и прилагане на програма за действие въз основа на техните инструменти по силата на всяка компания, трябва да се върнем само в склада като отделен оптимизация на обекта, но не забравяйте, че в магазина е част от бизнеса, и систематичен подход не е бил отменен.
Позовавайки се на резултатите от нашите проекти, в резултат на трудни сложни работни оптимизатори ще бъде връчена най-малко 10-15% намаление на разходите, както и най-много - 60-70%.
Нанесете Логистичен Group (в)
Свързани статии