ПредишенСледващото

На международното разделение на труда (MRI). Фактори, влияещи върху формирането на ЯМР.

MRI е основата за развитието на международните отношения, формирането на отрасловата структура на световната икономика, което позволява ефективно използване на световните ресурси, подобряване на ефективността на световната икономика, за да се постигне икономически растеж и подобряване на благосъстоянието на населението в световен мащаб.

MRI се реализира в две форми:
I. Международна специализация на производството (МСП);
II. Международни производствени кооперации (МКП).

МСП:
- териториалното;
- специализация на определени региони или страни;
- специализация на някои предмети или растения.
специализирани форми:
- промишленост (Тема специализация: продукта - продукт);
- Intra (частта от обекта; придобиване, отделните компоненти, т.е. подробно хотел специализация);
- interindustrial (стъпка процес, процес модули, т.е. фазов, технологично специализация).
МСП варира в зависимост от времето. В началото на ХХ век - 50-те години. XX век: обективен, промишлеността специализация е разработен в най-голяма степен. 50-80-те години. XX век: в допълнение към първия тип, са интензивно развиваща подробно хотел, междусекторен и на териториалната специализация. В края на ХХ век - нашето време: най-голямото развитие получава специализацията на някои региони и страни, в рамките, части и оборудване, специализация.
Tier конкретна индустрия или държава, може да се определи от съотношението на продукцията на отрасъла (и), и общия обем на производството за износ (и) към общия обем на износа на (сектори) на продукта.

МКП:
- обект (предмет на) сътрудничество.
Разработване на проектни и техническа документация, патенти, лицензи, ноу-хау; Търговия на едро и дребно; следпродажбено обслужване.
- механизъм (процес) сътрудничество.
производство на договора; Специализирана сътрудничество; създаване на съвместни предприятия, т.е. обединяването на ресурси за реализиране на общите цели.

Свързани статии

Подкрепете проекта - споделете линка, благодаря!