Първите 30 дни: информираността продукт, пазар и корпоративната култура
Целта на управлението на продукти - за постигане на значителни резултати в бизнеса за сметка на продуктови решения, които отговарят на нуждите на пазара, така и бизнес цели. Ръководейки се от този принцип, през първите 30 дни трябва да бъдат изразходвани в търсенето на отговори на следните въпроси:
- Каталог. Че компанията продава? Това, което прави продукта? Как става това? Каква е стойността му? Какъв проблем решава за потребителя? Какво е това предоставя възможности? Той има ли проблем? Какво е използваемостта му за потребителя?
- Market. Кой използва продукта? Как изглеждат те? Какви са техните характеристики? Какво те харесват или не харесват продукта? Каква е целеви пазар за продукта? Как са микро и макро изисквания за този продукт? Как са конкурентите?
- Текущ продукт / нуждата от пазара. Възможно ли е да работи по подходящ пазар, както и продуктът може да задоволи нуждите на пазара? Какво пропуски имате ли да се затвори между това, което предлага продукти и какво е нужно на пазара?
- Корпоративната култура. Говорете с много хора във фирмата, като се започне от отдела по маркетинг и завършва с проектиране и разработване отдел. Това ще позволи да се разбере как работи компанията. Какво ви харесва на служителите по време на процеса на развитие? Това, което те не ви харесва? Имате ли всичко времето за дизайнери, за да продължи работата по време? разработчиците всичко необходимо ли да приведе стоката в сила?
- Правилното ролята на продуктовия мениджър. Към продуктов мениджър за да бъдат ефективни, компанията трябва да предостави на служителите с пълна автономия в производството на продукти. Въпреки това, ръководството трябва да се разбере, че ако работникът или служителят има право на глас, това не винаги е участвал във вземането на решения.
Следваща 30 дни: разработване на стратегически план продукт
Въз основа на това, което сте научили в първите 30 дни, се преминава към етапа на планиране:
- Иницииране на хранителни работилници. за да определи нуждите на клиентите, бизнес и технически нужди, което ще помогне да се генерира графика проблеми.
- Разработване на продукти персонализация и участва в брейнсторминг сесия с екипа.
- Работа с екипа за определяне на приоритетните идеи и да започне да работи върху технология, пътната карта. Помислете методи, като метод KJ и модел на Кано, което ще помогне да се даде приоритет на работата.
- Определяне на мерките за постигане на успех - Намерете възможност да научите нещо, което не доведе до желания резултат. Принципът на три А (Придобиване, активиране и дейност) - един добър старт.
- Планирайте съответните процеси. въз основа на ефективното развитие на жизнения цикъл на продукта. За да направите това, трябва да знаете какви са изискванията и техническите спецификации, необходими за разработчици, за да започнете като проучване и проектиране за добре в този процес, който отнема маркетинг и как трябва да работи модел въпрос и отговор. Това може да стане само ако разбирате корпоративната култура.
Всички тези точки трябва да бъдат подробно описани в документ, наречен "стратегически план продукт." Наред с другите неща, планът трябва да съдържа информация за стойността на продукта, отговорът на въпроса, който представлява пазара (потребителски профили), как смятате да се създаде подходящ пазар за продукта (възможности за бизнес, ценообразуване, дистрибуция) и какви са следващите приоритети.
В последните 30 дни: в началото на стратегическия план
Когато първоначалния план и пътна карта готови, започнете на етапа на изпълнение на работата:
- Започнете с малки задачи с ясни и лесно измерими статистически показатели. Работа с екипа, за да нещата правилно.
- Оценяване и говорят за успеха на процеса. Използвайте го, за да се повиши доверието и бъдещата доставката на продукта.
- Оценка на ситуацията и да използвате fidbek клиенти и партньори за промяна на приоритетите. Гъвкавост - ключът към успеха.
- Продължи да работи. Повторете първи стъпки, както е необходимо.
- Насладете се на това, което правиш.
Животът на продуктов мениджър е пълен с досаден и вълнуващо ритъм, което е извън обхвата на тази статия. Но ако прекарат първите 90 дни на работа в планирането на продукта и изпълнението на този план, тогава ще трябва не само солидна основа за подобряване на продукта, но и гаранция, че сте започнали работа по подобряване на възможно най-скоро.
Свързани статии