4. чужд опит на мотивиране на персонала ._____________ 17str.
5. Оценка на ефективността на лидери
аптека фирми _____________________________________ 23str.
6. Особености на мотивацията на аптека
Владивосток ___________________________ 27str институции.
8.spisok Позоваването ____________________________ 33str.
9. Приложение (техника проучване, примери на попълнените въпросници)
Процесът на мотивиране на персонала в днешния фармацевтичния пазар и конкуренция между участниците на преден план излиза. мотивация на персонала се превърна в един от ключовите елементи за поддържане на конкурентоспособността на участниците на пазара. Затова съвременния мениджър е толкова необходимо, за да се разбере на служителите си и да разчита на мнението на процеса на управление. Правилно мотивиран служител, мениджърът може да се коригира (в определени граници) и координира кариерата си, за да получи от него максимално положителен резултат за цялото предприятие.
Но ние трябва да отговорим на първо място въпроса за това, което е
мотивация? В широк смисъл, мотивацията - е процес на физиологично и психологически план, управляващ човешкото поведение, определяне концентрацията му, се фокусира върху някаква дейност, или да го кажем по-просто, това е желанието за действие. Цялата ни живот се състои от различна мотивация за нещо, което да ни води по отношение на упражняването на техните мотиви, от най-основните физиологични, до най-сложните, свързани с самоопределение. Човекът е чувстващо същество, мотивиране (дори ако това от време на време и несъзнателно) всичките си постъпки и действия, това е, за всеки иск, чрез причинно-следствените връзки може да вдигне мотивацията. За да се насърчи другото лице на всяка дейност (която също ще бъде мотивацията за "стимул"), е необходимо да разберете какво всъщност може да го накара да извърши действието, което е, да се намери мотиватор, който да стои в началото на веригата на причинно-следствената връзка:
На практика никой не контролира човешкото поведение, но цял набор от мотивация в различни комбинации, но в същото време преминаването от единия към другия - това, всъщност, се определят действията на индивида - често преминава съзнанието.
Това е, който и да е дейност, насочена очакване за цели за изпълнение, оценки сочат резултатите от операциите и последствията от тях (за съжаление, не винаги). т.е. някои мотиви, знаейки и с помощта на които можете да получите от един човек, най-добрите и най-изгодна за "стимул" поведение и действия, например да се получи верен резултат, насочен към аптека служител предприятието.
2.Metody на мотивация
За мотивацията на персонала говори и пише много. Но някак си се оказва, че на практика системата на мотивация в повечето аптеки намалени само за система за диференцирано заплащане: как да правим повече и по-добре - да получите повече, направете по-малко и по-малко - да получите по-малко. За съжаление работодателите в пазара на труда недостига на квалифициран ферма. специалисти не е достатъчно материални стимули за привличане (и запазват важно) компетентен експерт. При тези обстоятелства, неизбежно трябва да се въведат нови методи за мотивиране на персонала.
Методи за мотивиране на персонала могат да бъдат много разнообразни и зависят от разработването на мотивация система в компания, общо управление и особеностите на дейността на предприятие.
Има следните методи за мотивиране на ефективно поведение на работа:
Най-честата форма (метод) от материал мотивацията е индивидуална. Целесъобразно е да се плаща веднъж годишно, в противен случай тя ще се превърне в заплата и загуби своята мотивираща роля. Препоръчително е предварително да се определи процентът в края на годината награда и да го коригира в съответствие с постиженията на служителя. размер награда обикновено следва да бъде най-малко 30% от основните доходи, а най-ниското ниво награда трябва да бъде 10-30% насоки средно 10-40%, 15-50% в най-високата.
бонуси за ефективност се определя до голяма степен от точността на избора на показатели, тяхната диференциация в зависимост от същността и ролята на отделите, позициите на ниво, като се фокусира върху реалния принос и резултатите, критерии за оценка на постиженията на гъвкавост на служителите.
Удовлетвореност от финансово възнаграждение, неговата инициатива справедливо ниво мотивира хората, да ги осигурява с ангажимента на организацията, за привличане на нови служители.
Въпреки, че работата в тази страна, за разлика от развитите страни, към днешна дата, се вижда най-вече само като средство за доходите, може да се предположи, че търсенето на пари ще се увеличи до известна степен, в зависимост от нивото на живот, след което парите ще бъде състоянието на нормално психическо състоянието на запазване на човешкото достойнство. В този случай, доминиращата група може да изпълнява други изисквания, свързани с необходимостта от креативност, успех и постижение на другите. За лидер е много важно, за да може да се признае за нуждите на работниците. Необходимостта от по-ниско ниво трябва да бъдат изпълнени преди необходимостта от следващото ниво ще бъде по-значим фактор за човешкото поведение.
Разбира се, нито една система от материални награди не могат напълно да отчита характера и сложността на работата, личния принос на служителя и цялото тяло на работа, тъй като много работни функции като цяло не са фиксирани в нормативните актове и длъжностните характеристики.
Има нужда от постоянно се променят, така че не може да се очаква, че мотивацията, че след като е работил, за да бъдат ефективни и в бъдеще. С развитието на личността разширява възможностите за нуждите на себеизразяване. По този начин, в процеса на мотивация, като отговаря на нуждите са безкрайни.
Както беше отбелязано, в допълнение към икономическите (физически) методи за мотивация, не са икономически, като: организационни, морална и психологическа.
Организационни методи на мотивация (мотивация) включват:
перспектива за придобиване на нови знания и умения;
обогатяващо съдържание на работата (предоставяне на по-интересна работа с перспективите за официален и професионално израстване).
Морални и психологически методи на мотивация включват:
създаване на благоприятни условия за формирането на професионална гордост и лична отговорност за работата (наличието на известен риск от дела, възможност за успех);
присъствието на повикването, като предоставя възможности за самоизразяване в работата си;
признаване на (частни и публични), ценни подаръци, дипломи, които са на ролка чест и т.н.
високи цели, насърчаване на хората да работят ефективно (всяка задача трябва да съдържа елемент на повикване);
атмосфера на взаимно уважение и доверие в екипа
Един вид комплексен метод на мотивация е да се насърчи гредата. Въпреки това, този метод е неразривно ограничено, защото, първо, в организирането на редица високопоставени позиции е ограничен; второ, насърчаване на повишени изисквания от разходите за обучение.
управленските практики, са склонни да се прилага едновременно с различни техники и комбинации от тях. За ефективно управление на мотивация да бъдат използвани в предприятието, всички три групи методи. Така че, използвайте само силата и мотивацията на материала, не позволява да се мобилизират креативността на служителите за постигане на организационните цели. За да се постигне максимална ефективност е необходимо да се използва духовна мотивация.
по-горе схема за класификация, за да мотивира методите на класическата. В съвременното управление и другите групи използват методите на мотивация. Средно за цялата мотивация техники също могат да бъдат групирани в следните четири типа:
Свързани работи:
Мотивация (8)
на предприятието като цяло. Насърчаване на служителите да участват, заедно с лидерите. мотивация. Ако ръководството на организацията се свързва мотивационни награди за постигането на определено ниво на изпълнението. например, фармацевтичен компания.
Мотивация на трудова дейност (7)
оборудване фирми, или професионални служители. но. - труд motivatsiyurabotnika. За тази цел. - главата на голяма американска фармацевтична компания. 1) на главата. които при определени условия. ефективността на такава теория, трябва да се спазват стриктно.
Мотивация и стимулиране на персонала във фирмата като пример FSEIHPE чувашки суверени
· Head. които при определени условия. Основните форми на motivatsiirabotnikovpredpriyatiya са: 1. как да се задържат талантливи и продуктивни. опитен персонал. Физически и технологии; Химическа-Pharmaceutical; икономическа; икономика.
Методи за материално стимулиране на примера на дадена организация
Курсова >> Мениджмънт
ефективност. За ефективно резултат определяне. чужд motivatsiirabotnikov. Глава 2. Изследвания материална система мотивация LLC. между методи и motivatsiirukovoditeleypredpriyatiya. в мотивацията .//Farmatsevticheskoe obozrenie.- М.
Диплома теза >> банкиране