Д-р философия. Науките, доктор. ehkon. , Професор по мениджмънт и стратегия за организационно поведение, IBDA Ран към президента на Руската федерация, град София
Мотивация - вътрешната пулса на енергия, смелост, насърчава хората да предприемат действия. Създаване на организацията на условията за външния му вид на служителите не е лесно, особено когато става въпрос за въвеждане на нестандартни, творчески задачи.
Определяне на цели и контрол на продуктивността
Мотивиране на креативни хора в много отношения зависи от характеристиките на определянето на целите. За творческите професионалисти, които да работят ефективно, е важно, че възложената им задача да притежава следните характеристики:
1. Имало е доста дълбок смисъл, който е ясен и разбираем за работника или служителя. Управление на организацията трябва да се грижи за това предварително. В противен случай, работникът или служителят може да откаже да изпълни дадена задача, или да го хвърлят в средата, което води до разрушаване на проекта.
2. Има богат и значителен. За да се предизвика или да поддържа интереса на творците към обичайните задачи, е необходимо да се представят толкова важно за компанията и бизнеса. Например, събирането на статистически данни - е, всъщност, се подготвят за мащабни промени, които са невъзможни без точна и пълна информация.
3. съдържа призив. Creative хората са склонни да бъдат изложени на риск, както и на всякакви предизвикателства, обогатяват вътрешен свят. Предвидимост не им дава шанс да покажат способностите си в пълна степен. С оглед на това, ръководството на организацията, е желателно:
- във всеки, дори и процеса на поръчка, за да намерите области на несигурност, риск, както и тези сайтове за работа, за да предоставят на професионалистите;
- създаване на изкуствен "творческо поле" - възможности за развитие и иновации, временни творчески екипи, различни състезания;
- разработи система за ротация, която позволява на служителите да променят изцяло на професията, с помощта на вътрешно-фирмени обучения (особено в компании или функционални зони в рамките на организацията, където специалисти не трябва да има уникален, тесни компетенции).
В допълнение, е необходимо да се контролира изпълнението на задачи посредством твърди механизми и показатели, както и администратори. Без него, процесът става това, което се нарича в "творчество за творчество", а това може да доведе до промяна по отношение на създаването на продукт, неговите потребителски свойства и първоначално предвидените разходи.
тийм билдинг
Ръководител и колегите, с които служителят взаимодейства творческо влияние на производителността е не по-малко от естеството на задачите, изпълнявани. Висока възвръщаемост може да бъде постигната при следните условия.
Колеги, трябва да отговарят на професионалистите за нивото на личностно и професионално развитие. Това ще създаде екип със силен синергичен ефект. Самата творба не мотивира творческа личност в групата, но присъствието на редица съмишленици му дава стимул за по-нататъшно развитие и тестване на своите идеи. Освен това, творческото прилагане усилено работят рамо до рамо с членове на други видове, поради несъответствието на няколко вътрешни параметри (скорост, система и сложността на мислене, ниво на енергия и издръжливост капацитет стандартни задачи, задължения и др.).
Водещ творчески персонал само способен същото "създател". Тя трябва да бъде средно "вирусни" идеи (атрактивни заразяване на други творчески професионалисти) с високо развита емоционална интелигентност, разбирането на природата и механизмите на несигурност (хаос) и креативност. Нивото на компетентност на ръководителя не трябва да бъде по-ниска от тази на най-силните членове на екипа си. Имайте предвид, че творческият екип може да се контролира не само лидер, но и група от мениджъри.
Организацията трябва да има "творчески басейн." Талантливи хора могат да се развиват, както и разграждат. Последно често се случва в условия на комфорт са създадени за тях в предприятието. Поради това е необходимо да се грижи за периодична замяна на изгубени експерти ефективност. за обучение млад талант метод наставничество не е подходящ, защото никой превозвач уникални знания, няма да покажат своята "ноу-хау", че те не са загубили стойност. Организацията трябва да съществува два независими механизми за опазване на иновациите:
- система за корпоративно обучение, развитие и насърчаване на обещаващи работници и служители;
- формирането и развитието на база от знания на дружеството въз основа на пълно и подробно описание на работниците и служителите на корпоративните технологии и тяхната стандартизация.
Компенсация за творчество
мотивация техника
Абонамент за списание "Регистър на персонала" в нашия онлайн магазин!
Прочетете този месец
Свързани статии