Защо някои хора обичат работата си, а други отиват там с нежелание? Това може да се дължи на няколко фактора: интерес на индивида в конкретната дейност, нивото на заплащане, на изискванията за извършване на мита и други оперативни аспекти.
Но има и друг важен аспект, който е може би най-голяма степен определя лоялността или нехаресването на мястото на работа, и тя се нарича "отношения в екипа."
Приблизително 70% от новодошлите в първите няколко дни от престоя на работното място, се сблъскват с проблемите на комуникативно природата. И това не е изненадващо.
В добре организирана работата в екип е винаги на няколко отделни групи, състоящи се от дълги запознат с всеки други хора, които не винаги са в бързаме да приеме в своите редици ги неизвестно лице.
Независимо от това, осъзнаване на функциите и характера на междуличностните отношения в определен екип ще помогне да се избегнат много от проблемите, свързани с "плиска" в редиците на работниците.
Междуличностните отношения в екипа
Структурата на всеки служител в рамките на организацията се състои от две нива - първични и вторични. Основното ниво включва всички действащи лица, които работят в една и съща фирма.
Служители общуват помежду си в съответствие с описанията на работа субективно оценка друг, целите на дискусията и методите на сътрудничество е практически отсъства.
На нивото на средното образование има преоценка преобладаващото мнение за конкретно лице, въз основа на неговите професионални и лични качества. Започнете да се открояват отделни групи в рамките на един и същи отбор, има лидери и аутсайдери.
Разликите и проблеми се обсъждат на по-отворена ниво, очертани планове за подобряване на равнището на отношенията в рамките на една група.
В случай на положителна посока на единство на групата, служителите да вземат предвид само най-добрите лични и професионални качества специфичен отделния човек, и на възникнали проблеми се решават чрез мирен компромис.
Ако сплотеността на групата е отрицателен, повечето от работното време на своите членове отива до шоудаун, клюки и скандали, с интересите на производство отиват на заден план.
Конформист и съща посока включва участници, заинтересовани от резултатите от производството при липса на подходящи отношения в рамките на групата.
Обикновено, оценката за качество на връзката между служители настъпва на пример на вторичните групи. И ако трябва да се промени на работното място, е необходимо от първия ден, за да се опитаме да направим всичко възможно да се изгради отношения с нов екип за вас, защото в бъдеще да се определи нещо, ще бъде много трудно.
Как бързо и хармонично интегриране на работния екип начинаещ?
Когато се срещате с нови служители се опитват да бъдат себе си. Неестественост в поведението и неискреност човек вижда веднага, дори и с невъоръжено око.
Не бързайте да изглежда много мека и еластична, готов да помогне във всеки един момент. Ролята на добродушен и безпроблемно служителят може да работи срещу вас.
От друга страна, проява на защитна реакция под формата на недостатъчно критика на думите на новите колеги, или дори агресия може да се възприема като склонност към конфликти и нежелание да отиде на контакт.
Не дръжте настрана. Опитайте се да поддържате всяка обществена инициатива. Всеки отбор има своите неписани правила и заповеди, и да се опитаме да ги променя - не съдба начинаещ.
От първите дни на престоя си в новия отбор, анализира какви типове междуличностни отношения в нея има предимство. Не се подвеждайте от клюки и нарушители. Ctaraytes веднага от общия брой на работниците и служителите да се разпределят хора, подобни на себе си върху интересите и характер. С тях и да поддържат най-близките отношения.
Психологически отношения в екипа
Това, с това, което отношението на хората всеки ден ходи на работа в голяма степен зависи психоклимата в организацията. И това, което е по-благоприятно, толкова по-висока лоялност на служителите, толкова по-малко оборот.
Което се отразява на психическото отношенията между служители?
- стил на управление на фирмата. Тя трябва да се прилага за всички работници в еднаква степен, без да се изолират фаворитите и аутсайдерите;
- Начини за мотивиране на членовете на екипа. По-големите и по-разнообразни мотиви, съединените работниците и по-висока производителност;
- оценка на работни места. Оценка на резултатите от определен служител трябва да започва с посочване на неговия успех и постижения, недостатъци и то само след като на препоръките за подобряване на производителността;
- Избраният стил на взаимоотношения между служителите.
Служителите на организацията, където има благоприятен психологически климат, в състояние да реши най-отнема време и предизвикателни задачи, дори и да се преодолее кризата с минимални разходи.
Защо някои хора се чувстват работни групи дискомфорт, умора и нежелание да се предприемат никакви действия, а в други - прилив на жизненост, енергия, разпореждане до положителен резултат?
На първо място, на възможностите за реализиране на потенциала отделния служител зависи от условията, в които взаимодействието на работната група. Те включват температура, светлина ниво, качеството на всичко, на работното място и други санитарни помещения.
Как отношения в екипа може да бъде признак на благоприятния климат? Основните характеристики на такава ситуация в организацията са както следва:
- оборот Ниска персонал;
- Служителите често прекарват времето си заедно в неформална обстановка;
- Е позитивното възприемане на труда;
- Отношенията се основават на доверие и взаимна подкрепа.
Работа в идеална за самата колективна мечта на много от нас. Но да превежда мечтите си в реалност и се нуждае от много упорита работа върху себе си. Имайте позитивна нагласа, стой си при никакви обстоятелства, и да не забравяме за ефекта на бумеранга.
На добър час на новия екип!
Свързани статии