Какво е корпорация? Това е един сложен организъм, който е в основата на живота сграда е корпоративната култура - нещо, за което хората са станали членове на този конкретен отбор
Какво е корпорация? Това е фалшива тяло, на базата на потенциала на живота от които е корпоративната култура - нещо, за което хората са станали членове на тази конкретна екип; След това, от какви са отношенията между тях; Той споделя своите стабилни правила и принципи на живота в организацията; това е общото мнение за това какво е добро и какво е лошо, и голяма част от които се отнася до ценностите и нормите. Утвърден корпоративна култура, тъй като той се отделя от хората и се превръща в атрибут на корпорацията, от своя страна, има активен ефект върху служителите, които са на поведението им в съответствие с "предписанията на вярата" (основни предположения) и "етични стандарти" (ценностна ориентация).
Корпоративната култура може да бъде описан като израз на основните ценности и норми в организационната структура, корпоративно управление, политика за човешките ресурси, проведено в рамките на определен предмет на дейност.
Модерната корпорация - е в съзнание и доброволно сдружение на предприемачите постиндустриална, че става въпрос за не толкова "бизнес", тъй като изграждането на предприемачески схеми, уникални комбинации от традиционните бизнес. Корпорацията изисква високо ниво на доверие и разбирателство между дружествата, включени в него, защото предприемаческата схема - това не е просто ноу-хау за успех, но често - въпрос на живот и смърт. Конвенционалните бизнес партньори не трябва да знам много един за друг и се доверяват един на друг напълно, тъй като е необходимо в корпорацията.
Corporation - това е също един цялостен начин на живот, който изисква адекватна цялостна корпоративна култура, в допълнение към функционираща субкултура на всяка компания. Ето защо, корпоративната култура на всяка компания трябва да включва някои общи цели и принципи. И въпреки че субкултура изразяват различни вярвания и поведение, те имат обща основа и заработят в синхрон.
В основата на корпоративната култура, е концепцията за ROS допринесе за постигането на основните бизнес цели: постигане на максимална стойност на корпорацията. Това означава, че, първо, най-важната цел на всички служители открито обяви, действия, за да се максимизира стойността за акционерите; На второ място, всички управленски решения се основават на целите, ефективността на регламенти и корпоративни стандарти; трето, че компенсацията на финансовия мениджър се определя от нейния принос за увеличението на цената на корпорацията. Този прагматичен, труден изявление на проблема е оправдано, по наше мнение, фактът, че корпоративната култура - култура на организацията в ерата на конкуренцията и борба за надмощие на пазара. За носители на корпоративна култура е особен възприятие на компанията като жив организъм, за поддържане на живота и здравето е по-важно от благосъстоянието на индивида. Този организъм живее по свои собствени закони и обединява хората на базата на техните общи ценности и норми в един "клан" или "семейство". Съвременните работници се стремят не само да се справят добре финансово, но и психически, за да се чувствате комфортно в корпоративни ценности на организацията, които отговарят на техните ориентации лични стойност. Идентификация с едни и същи корпоративните ценности помага на служителите да се примирят с неизбежните жертви, които те предлагат, за да станат членове на екипа.
Що се отнася до формирането на корпоративна култура, ако мисията и стратегията на корпорацията разработва ръководство, ценностната система, просто "дръпне от горе" не може да бъде, тъй като тя не може да бъде принуден да се следват по заповед. В началото на компанията и нейната ценностна система, като правило, тя съвпада с ориентациите стойността на учредителите и собствениците. Въпреки това, веднага след като последният в оперативната ръководство замени заплата мениджъри, като директна комуникация е прекъсната. Само съзнателно идентифициране и валидиране на стойността, можете да се избегне този дисбаланс.
Определяне на ценностната система в АФК проведе чрез анкети, интервюта и дискусии. Интересното е, че развитието на корпорацията и води до превръщането на стойности. Намалява стойността на тези общопризнатите ценности първите, като старание, дисциплина, йерархия, централизация на властта, кариера. На тяхно място идват бавно, като например сдружение, лоялност, креативност, екип, способността да се правят компромиси, децентрализация. В резултат на Корпоративна кодекс определя следните основни ценности на АФК: Фокусът на клиентите; висококачествени продукти и услуги; грижовен персонал; сътрудничество и доверие; засилване на конкурентоспособността, рентабилността и платежоспособността. AFC кредо: "Ние приемаме най-доброто от миналото и работа за в бъдеще." Постигането на стратегическите цели - професионално управление, подкрепа творчество и разумен риск, корпоративни откритост и прозрачност - и са силно повлияни от културните фактори. Формиране на общи основни ценности е също да се създаде в обкръжаващата бизнес средата и за всички бизнес звена на едно изображение на Корпорацията на.
Но възможно ли е по принцип да се говори за "проекта за изграждане и поддържане на корпоративна култура"? По наше мнение, това е възможно, но с известни резерви.
Тя се контролира е външния слой на корпоративната култура: присъщото организация символика, митология, ритуали, церемонии, церемонията. Можете да създавате и да се подобри и основно ниво, много сложна и комплексна: декларираните ценности и норми на поведение, изразени в мисията, визията, кодът, вътрешните правила, наредби, устава, и т.н., но има и национално ниво - неофициалната част от корпоративната култура, проявява инча неписани правила отношенията персонал помежду им и с външния свят. Това се дължи на неспазване на вътрешния нивото на външната култура може да играе роля и объркваха, да има обратен ефект. В тези случаи, практическа помощ "включване" дейности на служителите, насочени към реализиране на обявената стойност, така че това е личното му стойност.
Ако установим, обработката на корпоративна култура, която действа и като контролните обекти, с изключение на собствениците и топ мениджърите? Често, "име на техния - легион": това разделение на корпорация, който отговаря за стратегическото развитие, връзките с обществеността, операциите за управление на делата и бизнес, сигурност, човешки ресурси, най-накрая (и може би на първо място, но може да има вариации в зависимост от организацията ).
Получено в работата на служителите са изложени на различни в рамките на организацията ефекти, които са насочени към новодошлите да се отрази на сегашната система на корпоративни ценности и как ще бъде в състояние да ги приеме. Последната стъпка в процеса на приемане на ценностите и принципите на работника е в къщата промоция и признаване на тези, които могат да служат като модели за подражание за своите колеги. Насърчаване на тези служители на работното място или ги тласка в резервата, компанията насърчава останалите служители да последват примера им. И, накрая, не може да избяга необходимостта от съкращения, без да обръща внимание на корпоративните ценности и принципи.
Така че, корпоративна култура дава на хората чувството за принадлежност, ангажираност; Тя улеснява инициатива комуникации; Той създава ефективен, с висока производителност за работа в екип. И постоянното търсене на дългосрочно предимство пред конкурентите ни води директно до необходимостта от решаване на проблемите на културата. Много бизнесмени не го харесват. Те не намират възможност да говоря с колегите си за доверието, ценности, цели, почтеност. След това те ще трябва да се изправи пред факта, че рано или късно ще заобиколи своите съперници, имат различно мнение.
Корпоративната култура може да бъде средство за сложни и тясна група от манипулиране на съзнанието и поведението на хората, ние също искаме да бъде той е мощен обединяващ, конструктивен и в началото на одухотворява дейности на корпорацията, основното средство за хармонизиране на интересите на работниците и служителите.
Свързани статии