"Билдинг" - е една от техниките на подсъзнанието експозиция при хора, правилното използване на което го прави възможно да се възбуди по отношение на събеседник и желанието да следваме примера на високоговорителя. Методът се основава на психологически характеристика на човешкото поведение, което е свързано с безсъзнание имитация.

Как действа този метод за мотивиране на служителите и какво е то? В този случай, терминът "конструкт" е синоним на "уважение", "отношения". Комуникация със служители от всякакъв ранг винаги трябва да се провежда по почтителен начин, с благоговение. Служителят трябва да се чувства неговото значение в процеса на работа, както и на екипа като цяло. Задължително е да се препоръчва от време на време си заслужава да се подчертае достойнствата и постиженията на служителите, както в личен разговор и пред други служители.

Ако сте на интервю с нов кандидат, ние трябва да докаже факта на почит и уважение между всички членове на персонала и управлението. Приятелски и топло отношение към новото или бъдеща служителя събужда желанието му да остане в този отбор, доколкото е възможно.

Направи лицемер на служителите, така че те да проявяват поне малко с любезното съдействие и приятелско отношение, това не е необходимо. "Сграда" се основава на характеристика на човешкия фактор за всяка имитация. За вашите подчинени правят това, което искате, трябва да сте първият пример за тях. Ако искате всички да са в добро настроение - усмихнати; ако е необходимо да се изключат от общение в колективния грубостта и нетолерантността - да бъде себе си учтив и за пореден път не се взривят над нищо. Запомнете: тя се усвоява по-добре от това, което се показва на практика, а не нещо, което звучи като заповед.

Атмосферата в отбора.

Атмосферата и настроението в отбора - това е важен фактор, който влияе на производителността и ефективността. Всеки мениджър трябва да подкрепя колективната режим и взаимно взаимозаменяемост. Не е препоръчително да се създаде жестока конкурентна среда и развиват духа на конкуренцията и ето защо. Да, някой може да изглежда, че това състезание - един от най-ефективните начини за подобряване на мотивацията на служителите, което позволява да се изтръгне максималната подчинен активност и сила извънредният труд, но това не винаги е така. Не забравяйте, че човекът, който се страхува да се откажат от своите колеги няма да споделят своя опит и знания, а в негово отсъствие (заболяване, ваканция, бизнес пътуване и т.н.) може да забави работата, защото никой не може да го изключвам да се справи с неговия отговорности.

Освен това, отношението към отбора се отрази на настроението на всеки служител, от който, от своя страна, зависи от производителността, качеството и бързината на работата му. Ако някой от персонала се чувстват потиснати на работното място, а след това в крайна сметка тя може да се появи идеята за смяна на работни места. Това може значително да повлияе на финансовите резултати на компанията, тъй като загубата на ценен служител, че е трудно да се намери достоен заместник в най-кратки срокове.

Формиране постоянен екип, можете да инвестира във всеки един от служителите, много време, труд и усилия в образованието и обучението. Така че вземете приятелски и професионален екип, ние трябва да ценим всеки служител и задържане на най-лоялните отношения, както в рамките на екипа, както и с мениджърите.

обучение на служителите не е само метод за повишаване на ефективността на компанията и подобряване на финансовото му състояние, но и мощен мотиватор за всеки служител. Разбира се, всяко човешко същество, особено амбициозни и имат големи планове за изграждане на кариера, важната възможност за развитие на лични качества и получаване на специални знания, отваря огромни перспективи за професионална кариера.

Обучението на работниците трябва да се извършва редовно, повишаване на нивото на техните знания и умения въз основа на техните постижения и нуждите на компанията. Не се ангажирайте с безцелни образование всички в един ред, без определена цел. Класиране на програми за обучение следва да се провеждат в съответствие с официалните задължения на работниците и служителите и на съществуващите си продукти опит. Форма на обучение може да бъде разнообразна :. опреснителни курсове, курсове по чужди езици, семинари, обучения и други разходи за обучение, е желателно да се включат в разходите за бизнеса, което от своя страна е двигателят за проява на по-големи дейности на служителите, освен че не всеки счита, че е необходимо да се премине платено обучение за своя сметка.

В големи компании се развива постоянно кариера не предизвика голям текучество на персонала, както и бързото разрастване на мрежата от клонове и дъщерни дружества. Осъзнавайки, че резултатите от работата няма да остане незабелязано, работникът или служителят има стимул да работи усърдно изпълнява задълженията си ефективно и експедитивно и да покажат максимална активност. Имат интерес от всички роби в успешната работа и просперитет на фирмата, т.е. в лицето на силна мотивация дейности и поради това няма да има желание да си вършат работата ", така или иначе" и се прибера вкъщи бързо.

Въпреки това, ние не трябва да забравяме за възможността на конкурентна среда в рамките на екипа, който може да доведе до редица негативни последици. Поради тази причина, възможност за кариерно развитие трябва да се разглежда за всеки служител без изключение. И изискванията и параметрите, които определят темпа на напредък в кариерата, трябва да се определят в съответствие с реалните особености на фирмата. Оценяване на официалната позиция на роба трябва да бъде обективно претегляне на заслугите, пропуски, опита, качеството и ефективността на изпълнение на задачата, способността на себе си и вашата фирма, както и редица личностни черти, които определят надеждността и целостта офицер настоящето.

Грешката на много лидери се завишаване на стойността на началната заплата по време на интервю с кандидата. Повечето компании предлагат бонус плащане, която се състои от няколко компонента (обикновено зависи от продължителността на работа в компанията, квалификацията, обхвата и качеството на работа, производителността на фирмата, да определят цели и т.н.). И, разбира се, новодошъл в първите месеци на работа ще получат много по възможно най-висока заплата. В този случай, за да мотивира нов служител да работи по първоначални и последващи етапи, е желателно веднага да се говори за система за изчисляване на всички плащания. Мъжът, чувство на месечна, дори леко увеличение на плащанията ще бъдат насърчавани и конфигуриран за максимална отдаденост. Ако правят точно обратното, първоначално обещавам планини от злато, само за да привлекат хора в държавата, и да плащат по-малко от обещаното, вашият служител ще падне поне по дух, и всичкото желание да работят в полза на компанията веднага изчезват след първата заплата. И тогава вие или губят ценно служител, или да получите в лицето му несправедливо служител на изчезването на мотивацията като такава.

Какво е обратната връзка? Всеки служител трябва да бъде дадена възможност да участват в живота и дейността на дружеството, така че всеки да може да се почувствате личното му значение в цялостния процес. Като пример, ние предлагаме да предоставят обратна информация чрез вътрешна поща или в рамките на сайта на фирмата, като организира специална секция. Всеки служител ще имат възможност да изразят своето мнение (положително или отрицателно), напишете коментар, или желаете да направите предложение за работниците и организационните аспекти на компанията. В допълнение, можете да организирате състезания, които ще бъдат разгледани по-тактически, стратегически, маркетинг и други търговски дружества. Всеки служител може да направи чрез тяхното участие в управлението на дружеството и да предложи методи и решения са важни за въпросите на развитието на компанията.

Такъв подход не само ще помогне да се открият и развият нови перспективи и дейности, но също и за откриване на нови таланти подчинените си, давайки им по този начин движението в йерархията и развитието на личностни качества.

Програма за мотивация на служителите, че е необходимо да се вземат предвид всички по-горе, да се комбинират различни методи, за да се насърчи и от време на време да се преразгледа вътрешните политики на компанията, слушане на желанията на работниците и служителите. Единственият начин да се постигне висока персонал на организацията конкурентно ниво и да получите най-ценните професионалисти.

Свързани статии

• мотивация на персонала като фактор за повишаване на ефективността на производството

• Мотивацията на медицинския персонал, провери в българските реалности

• Мотивация на персонала, за да се гарантира качеството на продукта в предприятието