управление v.3.doc
Въпрос 3. Механистични организационни структури, характеристики, видове.
Под управлението на организационна структура, трябва да се разбира множество управленски единици, разположени в строга и осигуряване на подчинение отношенията между управляващите и управляваните системи.
Две видове организации, управление подчертани в съвременната теория за управление: механистичен модел и органичен модел. Те са изградени върху нова основа и имат специфични характеристики, които определят обхвата на тяхното управление и перспективите за по-нататъшно развитие.
За механично модел включва такива видове организационни структури като линейна, линейно-персонал, функционален, разделена структура.
Механичното модел осигурява високо ниво на ефективност, в резултат на следните структурни характеристики:
1. Висока сложност, тъй като акцент върху специализацията на труда;
2. Висока централизация, като се акцентира върху правомощията и отговорностите;
3. Висока степен на формализация, тъй като функциите са разпределени както рамка за управление.
Тези организационни характеристики и практически резултати са на базата на широко използван организационен модел.
Следващият организационната структура:
Linear организационна структура - това е един от най-простите организационните структури на управление. Тя се характеризира с факта, че в началото на всяка бизнес единица е мениджърът на главата човек, надарен с всички правомощия и осъществяване на едноличен ръководството на подчинените служители и да се съсредоточи в ръцете си всички функции за управление.
С линеен контрол всяка единица и всеки роб има една глава, чрез който един канал на едно време премине всички контролни команди. В този случай, управленските звена са отговорни за резултатите от всички дейности на управлявания обект. Става въпрос за разпределението на управителите на обекти, всеки от които изпълнява всички видове работа, за да се разработят и приемат решения, свързани с управлението на обекта.
Тъй като линейна структура на управленските решения, приети от "отгоре надолу" верига, а на главата на по-ниското ниво е подчинен на началника на управлението на по-високо ниво над него, той формира един вид йерархия на лидерите на тази организация. В този случай, на принципа на единство на командването, същността на която се състои в това, че подчинените работят разпореждане на само една глава. превъзходно управление орган няма право да дава заповеди на всички изпълнители, заобикаляйки преките си началници.
Линейната структура на организацията на системата за контрол е сглобен на базата на производството в съответствие със степента на концентрация, технологичните особености, продуктова гама, и т.н.
Линейна структура за управление е по-стройна и логически официално определено, но в същото време и по-малко гъвкави. Всеки управител има пълна мощност, но сравнително малко възможности за решаване на функционални проблеми, които изискват тесен експертиза.
Multi-линия (функционален) Управление на организацията организационна структура. Функционален контрол е съвкупност от звена, специализирани за определени видове работа, необходими за вземане на решения в управлението на линия.
Изпълнение на определени функции по конкретни въпроси е в ръцете на експертите, това е, всеки управляващ орган (или изпълнител) е специализирано за извършване на определени дейности.
Организацията, като правило, експертите са обединени в един профил, специализирани структурни звена (отдели), например, маркетинговия отдел, планиране отдел, счетоводство и т.н. По този начин, общата организация на задачата за управление е разделена, като се започне от средно ниво на функционални критерии.
съществува Функционално управление заедно с линейна, създавайки двойно подчинение на изпълнителите.
Вместо универсални мениджъри, които трябва да разберат и да отговаря на всички контролни функции, професионален екип там с високо компетентни в своята област и са отговорни за определена област. Този функционален специализация на административен персонал значително повишава ефективността на организацията.
Линейно-организационна структура на персонала. В такава структура за контрол на пълната власт е направила оперативен ръководител, ръководител на определен отбор. Него в разработването на конкретни въпроси и подготвяне на подходящите решения, програми, планове помага специално устройство, състояща се от функционални звена (отдели, разделяния, бюра и др.)
В този случай, функционалната структура на звената са подчинени на главния мениджър на линия. Техните решения са приложени на практика или чрез главния лидер, или (в рамките на своята власт) директно чрез съответните ръководители на служби за изпълнение.
По този начин, линеен командната структура на включва специална функция единица (седалище) за преките ръководители да им помогне да изпълнява задачи на организацията
Организации с механична конструкция, предназначена да работи в стабилна среда, постоянно да изберат най-ефективните процедури и практики, които са работили добре в миналото. Тези процедури и методи са нещо вечно и високо ценен промяна всичко е изключително трудно в тях. Това е рационалността на механичните структури. Как да стигнем до проблема, служителите, като правило, имат ясна алгоритъм за разглеждане на проблема. Остава само да замени конкретни данни в нея. Така че, ако не се променят проблема и алгоритъмът работи правилно, механичната конструкция винаги се спестява много допълнителни усилия. В чиста форма, тези структури са рядко използвани, често се прилага смесена структура.
Позоваването.
Информация за работните Механистични организационни структури, характеристики, видове
Свързани статии