Всички VOR оп-формално-ganizatsionnye управление структура подразделен на механично и биологично. Механистични структури действат като твърда йерархия контрол или пирамида. Те често се наричат бюрократичен-тират. Те се характеризират с специализация на труда, йерархия на под-Chinen, ясно разпределение, разпределението на задълженията и отговорностите, правилата и процедурите на системата, създадена, централизация на властта.
За механични конструкции са: линейна; функционалност; линейна функция; линейно-персонал; дивизионна структура на управление.
Механични структури за контрол:
· Управленска структура Linear
Той има само вертикални връзки между елементите и слама GSI на принципа на йерархията. Начело на всяка единица Урс-Nya стои лидер, който изпълнява всички функции за управление и е обект на по-високо-високо. Линейни структури, характерни за малките компании.
· Функционална структура на управление
Същността му се състои в това, че за изпълнението на функциите на конкретни въпроси е в ръцете на професионалистите от про-Фил, които са обединени в структурните звена и на Niemann-решения, необходими за производствените единици.
· Linear-функционална структура на управление
Той съчетава предимствата на първите две структури. Linear контролира Прин се трудят решения и провеждане на дейността контрол и функционалните-регионално-лидери да се намери решение на специфични, функционални и технологични въпроси.
· Структура на управление на персонала Line
В тази структура, функционални елементи са подчинени линеен насочва-на каже. Оперативния организация на линейно мащаб веригата за управление на създаването predusmat Riva на специализирани и подробни функционални бани се представят за поделенията - щабове, подчинен мениджър линия. В момента, линейно-функционална (персонал) в структурата на про-мислене играе водеща роля.
· Дивизионен структура на управление
Дивизионен (otde-lencheskie) организационна структура, екскурзии управление получават името си от англо-небе думите «разделение» на - деление, частта от департамент. предприятието подразделение на SLE-чая се извършва на три критерия: продуктът, потребителят и региона. Под-ТА (отдели) действа като независими компании и подлежат само на централно-Term орган за управление. В същото време те не се произнесе-chayut дублиране на работни единици не осигуряват необходимата комуникация между специалисти, листа от различни отдели и не позволява ефективен контрол по цена почистващи контрол.
Organic структура на управление:
· Структура на управление на проекти.
Когато става дума за разработването на големи проекти, изискващи повече материали-правителствени и четири lovecheskih ресурси, често е създаден специален съвети-lencheskie структура, за да ги води, известен като дизайн модели. За вас, допълва проекта, координационна група. Начело на групата стои координатор.
Това е временна организация, създадена за проблемите против конкретни разтвора-ционни. Когато проектът е завършен, структурата се разтваря.
· Контрол структура Matrix
Матрицата структури са резултат от смесване на проектиране структурата на функция-нални. Схемата има формата на матрица, състояща се от клетки. Структурата на матрица е с двойно подчинение на ръководител на функциите и на ръководителя на проекта. единици матрица структура активност свързани заедно и основната структура временни групи.
· Управленска структура Brigadnaya
Въз основа на формата на група от организацията на работа, без жест кал наредби горе, компетентност на служителите, независимост и правото да вземе бързи Производител на неправителствени решения. Предимства на структурата на бригада: гъвкаво използване на персонал, техните знания и компетентност; че ефективните техники за планиране и управление; намаляване на необходимостта от общопрактикуващи. Недостатъци команда структура: усложнение на взаимодействието; трудности при координирането на работата на отделните екипи; Имаме нужда от високо ниво на отговорност и квалификация на персонала; високо на изискванията за комуникация.
Информационни системи и видове информационни системи могат да бъдат функционално определени като множество взаимосвързани елементи, които осигуряват суровини, тяхното систематизиране и правилна работа, съхранение, разпределение и изпращане на получената информация на потребителя за използване в управлението predpriyatiem.Oboznachim обща информационна система: 1) Системи подкрепа на висши решения rukovodstva.Obsluzhivayut стратегическо ниво на организацията: -Designed да работи с неструктурирана барботира разтвори и подготовка на концептуални Автоматизирани системи resheniy2) за управление (ACS). Главно служи нивото управление на организацията: организацията-Осигурява информация за текущите дейности и отчети за дейността в миналото; - 3), професионални и офис системи. Сервиране на потребностите от информация на специалисти в различни области на знанието и за нуждите на персонала, което прави системите за обработка dannyhyu.4) за обработка на транзакции. Сервирайте текущите операции на организацията. За да се осигури на държавната администрация може да създаде национални и местни системи. За секторите, могат да създадат информационни системи промишлеността, селското и горското стопанство, транспортни системи, основните компоненти на информационни системи: -Информация ресурси; -channels обращение; бустери; -frames.
Свързани статии