На съществуващите бюрократични исторически първият образува (механични) вида на организационни структури. Съответният концепцията за изграждане на организационни структури, разработени в началото на XX век. Немски социолог Макс Вебер. Той предположи, че регулаторната модел на рационалната бюрокрация, драстично се променя по-рано съществуващите системи разстроен общността, в която главната роля бе дадена на уменията на изпълнителите и собственик на компанията, нейната субективна гледна точка на структурата на управление.
Целта на бюрократичен модел - създаването на по-рационално организирани предприятия, където в рамките на които фирмите работят строги изисквания по отношение на хора и структури. Основните разпоредби на нормативния модел на рационалната бюрокрация са: 1) ясно разделение на труда, използването на всяка позиция на квалифицирани специалисти; 2) контрол йерархия, в която по-ниско ниво подчинен и контролирано от родителя; 3) наличието на формални правила и регламенти, за да се осигури еднаквост на мениджърите за изпълнение на техните задачи и отговорности; 4) в духа на официалната анонимност типичен за извършване на служителите на техните задължения; 5) изпълнение на заетостта, в съответствие с изискванията за допустимост за тази позиция, а не с субективни оценки.
Бюрократичната структура на управление се оказаха ефективни, особено в големи и много големи организации, които трябва да предоставят ясна координирани дейности на групи от хора, които работят по една обща цел. Тези структури дават възможност да се мобилизира човешка енергия и човешки труд съдействие при работа със сложни проекти и мащабни масово производство.
Бюрократични (механична) структура има право да съществува в една относително стабилна външни условия, незначителни промени в търсенето на конкретни продукти, когато почти няма конкуренция, както и в областта на развитието на технологиите и разработване на продукти са незначителни. Тази структура е характеристика на системата за централизирано планиране. Тенденцията към бюрократизация на отношенията между работниците и служителите, прекомерното регулиране на дейността на служителите са присъщи на големите организации и модерна с традиционната структура за управление. Такива организации са успешно и ефективно постоянно повтарящи се дейности, но не добре адаптирани към иновациите. Бюрократични (механична) структура е със следните характеристики: централизирано вземане на решения, еднопосочна комуникация - от висшето ръководство на долните структури. Тук има бюрократичен управление: malogibkaya формално и организационна структура, е широко приложена специализация.
Както показва практиката, на стратегическите въпроси на организацията се решават, като правило, най-високо ниво и всички други нива са ангажирани изключително в изпълнението на "горе-долу" решения. Там се губи цялостното управление на интелигентност, който се смята за днес, тъй като най-важният фактор в доброто управление.
Видове като бюрократичните структури са линейни, функционални, линейни-функционален, разделена форма на организация на управление.
Adaptive (органично) вид организационни структури на управление има сравнително кратка история, и се очертава като антитеза на структурите на бюрократични тип, образци на които са престанали да отговарят на много фирми имат нужда от по-голяма гъвкавост, т.е. се адаптират към всякакви условия, организационни структури. Адаптиран органични вещества (адаптират и да оцелеят) при изключително неблагоприятни условия на околната среда и адаптивно (органичен) организационна структура трябва да бъде подобна на съдържание, т.е. до неговото име.
Ето защо, основната характеристика на структури, известни в практики за управление на най-гъвкава, адаптивна, или органичен, е присъщата им способност за относително лесно да променяте формата им да се адаптират към новите условия, органично се вписват в системата за управление. Тези структури се ръководят от ускорено прилагане на комплексни програми и проекти в рамките на големи фирми и организации, цели индустрии и региони. Те се формират на временна основа, т.е. периода на проекта, програмата, за решаване на проблеми или постигането на целите. Всеки, който и да е значителен иновационен процес неизбежно нарушават установените в структурата на организацията, като се прави нетрадиционни решения, които се разпределят по обичайния регламент въвежда объркване и несигурност, както и разработени в рамките на механизма за управление в дългосрочен план.
Адаптивни (органичен) структура може да се препоръча за изключително нестабилни обстоятелства. Тя е типична за система на пазарните отношения. За типичен я гъвкава и доста неформална структура на организацията: функции в такава структура непрекъснато се променят и адаптират към обстоятелствата, членове на управителните имат определена степен на автономия.
Дейности адаптивни (органично) структура се основава на единството на целите и доверие сред служителите. Образуването й е свързано с формирането на новото технологичната последователност, и е най-важното нововъведение в икономиката на развитите страни, които допринасят за развитието на информационните технологии, се характеризира с висока волатилност, това е почти невъзможно за организации с твърда специализация на административните функции и за стриктното спазване на подчинение в рамките на установения йерархия.
Вариация на този тип структура е дизайн, матрицата успоредно и управлението команда.
Свързани статии