Характеристики за управление на организации с нестопанска цел
Masharipova Лали Gayratovna
Националния изследователски университет "Висша школа по икономика"
абстрактен
Тази статия представя основните характеристики на управлението на организации с нестопанска цел по примера на благотворителни организации, а също и определени прилики и разлики между дружествата за управление на търговски и нестопански
УПРАВЛЕНИЕ НА неправителствена организация
Masharipova Лали Gayratovna
Natioinal изследвания университет «Висше училище по икономика»
абстрактен
Тази статия представя основните характеристики на управлението на организации с нестопанска цел, например, благотворителни фондации, и което е назначено на сходствата и различията на търговски и неправителствени организации
Днес, на работата на организациите и на двете търговски и нетърговски вид са изключително важни въпроси, свързани с управлението.
За дълго време в нашата страна, организации с нестопанска цел не обръщат специално внимание на управлението. Но със създаването на пазарни отношения започна прилагането на практика и достатъчно целенасочени изследвания и проучване на това явление. организации с нестопанска цел, вече не се самоопределят затворени системи, които реализират своите законови цели чрез публични средства. Една от основните стратегии на тяхната дейност се превърна в ориентация към нуждите на потребителя. За организации с нестопанска цел, за които печалбата не е основната цел на актове, както и целта на които до голяма степен се основава на принципите на не съвсем пълни и ясни условия, вътрешната организация е сложна процедура. И това е защо въпросът за научни изследвания за управление на организации с нестопанска цел, изисква най-голямото проучване и го прегледайте по-подробно, и в момента е най-спешни. Тъй като организации с нестопанска цел, както и осъзнаване на възможностите за участие в пазари, не е просто самата възможност за това участие и себеосъществяване като самостоятелно звено на пазарните отношения.
За постигането на тази цел, трябва да:
Идентифициране на основните разлики в управлението на предприятия и нетърговски вид;
Идентифицирайте характеристики на управлението на страните в предприятия, ангажирани в благотворителност
Тъй като е необходимо да се подчертае, че това изследване е с висока степен на значение, с оглед на факта, че обектът на изследването са предприятия, които не са търговски, възникващи в почти реално време, а управлението не губи своята актуалност, като предмет на изследване, в настоящето и за последен път.
Анализ на управлението на организации с нестопанска цел по примера на благотворителни фондове.
Горното ясно показва, че не е възможно да недвусмислено приемам твърдението, че може да се управлява от организации с нестопанска цел, с по-малко разходи и интелектуални творчески усилия, отколкото да управлява акционерни дружества и съдружия.
По този начин, на търговското дружество има предимства при определяне на собствените си цели: те са много лесно може да се изрази в конкретни определения и да се определи количествено. Не е трудно да се постигне определен етап от продаваемост, разширяване на производството, както и увеличаване на обема на пазара. Въпреки това, естеството на благотворителни фондации разкрие проблема по съвсем различен начин: в качествена, в общи линии, а често и просто формалност. Ето защо формулирането на цели често се използва фразата "помогне", "помощ" и други подобни.
Таблица 1.1 целите разграничението на организациите на търговски и нестопански
Цел на търговска организация
Цел организация с нестопанска цел
Разнообразие от организации с нестопанска цел на целите, са представени в таблица 1.2
Таблица 1.2 Цели на организации с нестопанска цел
Оказва се, че целите и дейността на благотворителните фондации, дори много ясни и не противоречат вътрешно, за да се оцени от гледна точка на ефективността на предприятието, или изключително трудно или дори невъзможно. Тази трудност е задължително присъства в примера на количествено определяне на цели предприятия, определени като непостоянни ограничения за тяхното изпълнение. И в резултат на безпристрастен метод за определяне на производителността на много структури на организацията, не съществува. В повечето благотворителни организации, този проблем се усложнява от факта, че липсата на определена основна единица за оценка на изпълнението, а оттам и на звеното, което помага да се оцени ефективността на цялата организация благотворителен фонд като цяло.
контрол на качеството и ефективността;
качество на услугите и продуктите;
способност за иновации;
обеми на дългосрочна инвестиция;
стабилността на финансовото състояние;
способност за привличане и развитие на висококачествени специалисти;
отговорност към околната среда и обществото;
широко използване на активите на целевата компанията. [3, стр. 131]
Вероятно, списъкът продължава.
Въпреки това, ние сме загрижени, че някои мерки, представени са доста компетентни да оценят производителността на благотворителния фонд. Имайте предвид, функция, която търговски организации нямат никакви общоприети критерии за оценка на ефективността на следователите. Разбира се, това е само времето за предприятия не са свързани с търговия, където разликите в по-голяма дълбочина, отколкото в търговската тип предприятия.
По този начин, за всеки конкретен дружества с нестопанска цел, както и и благотворителни организации трябва да се разработи свой собствен персонален списък на критериите за определяне на оценката на ефективността.
При разглеждането на този въпрос, е възможно да се наблегне на четири подхода за разработване на критерии за оценка на ефективността: процесът, целевият ресурс и подкрепа позициониране групи. [10]. Подходи за разработването на критерии, представени в таблица 1.3
Таблица 1.3. Подходи при разработването на критерии за ефективност, като организации с нестопанска цел.
Сега е възможно да се разгледа характеристиките на вътрешните структури на властта на благотворителни фондации. Например, официалната власт структура на бизнес фирми често имат склонност да се осъществи плавен преход от компанията на акционерите, собствениците на структурата на Съвета на директорите, на свой ред, назначава председателя на борда на директорите. Това означава, че главният изпълнителен директор действа като физическо лице надарен с най-голяма мощност в компанията, която делегати подчинените мениджъри официална власт.
Въпреки това, този процес може да бъде засегната от определени обстоятелства. Простота модел делегирането на правомощия, може значително да усложни поради въвеждането на неформалната влиянието на специалисти или експерти, индиректно да повлияят обичайния процес на системата за вземане на решения. По принцип, за служителите на компании не е трудно да се признае такава сложна структура на властовите отношения в организацията.
Като има предвид, благотворителна особеностите на предприятието не е свързана с търговия, показват много по-голямо разнообразие в веригите за управление.
Основният фактор тук е въздействието върху развитието на стратегическите цели на външните спонсорите благотворителен фонд, е несравнимо по-голяма, отколкото в който и да е търговско дружество.
Повечето от работещите в организациите, участващи в работата на бизнес план въз основа на собствената си печалба и печалбата. Служители на сектор с нестопанска цел, обикновено е от хората, които идват да работят в организацията на базата на собствените си алтруистични причини, желанието да се помогне и да бъде полезен за обществото. Стандартните методи на работа с персонала не винаги са ефективни, но някои от членовете на инструментите за управление, използвани в търговски операции, тя може да даде положителни резултати.
Схема управление на персонала в нестопански организации представени в Таблица 1.4 [4]
схема на маса за управление на 1.4 персонал в организации с нестопанска цел
Благотворителни фондации работят на принципа на строг нормативен или идеологическа ангажираност към своите служители. В действителност, организации като благотворителна малко вероятно шанс за предприемане на действия, която описва рационален модел. Сравнително наскоро влезе в употреба на израза "организирана анархия", във връзка с решенията за одобряване на типа в неясни цели. Тук набор от дефинирани ситуация, в която ефектът на утвърждаване на идентичността избира в съответствие с идеалите и личните предпочитания. Модел на "политическа сила" често се характеризира с малки предприятия с нестабилна, движещи се в основата на лидерството. [9]
В организации като благотворителност, въпросите за управление решително, за да се определи зависимостта на предприятието от външни връзки и влияния ключовите спонсори, които осигуряват основното финансиране. В резултат на това на предния функция изпълнява фон управление благотворителен фонд, който е определен като посредника.
Задача на поддържане на добри отношения с източниците на финансиране (спонсори), обективно да се засили тенденцията на централизация на управлението - увеличаването на силата на висшето ръководство, което ще доведе до намаляване на спонсор недоволство поведението на вероятностите и действията на местните организационни нива.
Ръководител на организацията с нестопанска цел могат да подобрят личната си власт чрез роля за връзка умения, тъй като той често е силата на нейните служители е официален и е относително слаб. От това следва, че лидерът, с опит, трябва да бъдат основа да се разчита на тактика, а не за да покаже своите подчинени официална власт, която се провежда в организацията на контрол и засягат служители. Политически умения в тези условия, както и лични волеви качества на лидер - способността да се убеди, формират съюзи, търговията и дори по-плосък - печалба ключ.
практики Таблица 1.5 Управление на организации с нестопанска цел
процес Етап на управление на персонала в организации с нестопанска цел, представени в таблица 1.6. управление на човешките ресурси въз основа на резултатите ще фокусира върху конкретни задачи. работа мениджър е да организира координирана и ефективна работа на подчинените си в съответствие със задачите за постигане на крайния резултат.
Таблица 1.6 Стъпки в управлението на организации с нестопанска цел.
Доставка на парични ресурси в организации с нестопанска цел идва от различни източници, може да се финансира от федералното правителство и местната власт, от физически и юридически лица под формата на дарения и входни такси. [8, 1] Всички видове финансови източници са представени в Таблица 1.7
Таблица. 1.7 Източници на финансиране на организации с нестопанска цел.
От по-горе функционални и структурни изследвания на управляващите дружества, свързани с търговски и нетърговски цели, е възможно да се направят тези изводи:
1. Управляващите дружества в нетърговски характер има сходни характеристики с ръководството на търговско дружество, но има и различие.
3. В повечето случаи, на ефективността на благотворителни фондове може да се изчисли въз основа на позициите на четири начина: на процеса, целевият ресурс и подход като се вземат предвид позициите на спонсори. Всяка от тях има своите плюсове и минуси, и следователно само интегрирано използване на всички подходи може да доведе до сравнително точна оценка на производителността на предприятието.
4. Тактически действия в предприятия благотворителни видове имат свои собствени изключителни свойства в значителна степен определя от спецификата на отношенията контрол, които са специфични за тях. В това отношение е определящ фактор е много по-голямо въздействие върху собствен план за действие на спонсора и приемането на тактически присъди, както и огромна зависимост фонд мениджър на това влияние. От това следва, че основната функция на лидер компании в благотворителна план има посредник функция. [7. 2-5]
5. В основата на процеса на определяне на стратегии и вземане на решения в благотворителни природата са няколко основни модели. Сред тях са: рационално модел на бюрократичен модел на процесите на вземане на решения на децентрализирана енергия и неясни цели и модел на така наречената "политическа сила".
Дейности на различни благотворителни организации, активно прониква във всички сектори на обществения живот и е интегриран в процесите, които те контролират. Именно това се дължи на все по-голям изследователи научен интерес за разработване на стратегии за развитие на благотворителни фондове и техните стратегии за управление.
са постигнати целите и задачите на това проучване.