Един от факторите за успеха на бизнеса е постоянството на рамката и, като следствие, установеният механизъм на предприятието. Ето защо, всеки златар се опитва да донесе на нивото на текучество на персонала в собствената си организация за броя на "0". Но има ли нужда от това? И това, което е в липсата на текучество на персонала в индустрията - потенциална заплаха или утопия? Нека разгледаме този спорен въпрос в тази статия.
Преглед
Текучеството е "индикатор", който сочи към промяната в състава на работниците и служителите във връзка с тяхното уволнение или прехвърляне на друга работа сами. Този индекс показва продължителността на работата в организацията на експерт.
Високото ниво на текучество на персонала за наличие на проблем бизнес. Но липсата на плавност не е показателно за успешното й работа.
Ако компанията току-що стартира своя трънлив път към успешен бизнес, малък оборот е доста обосновано. Това се дължи на факта, че всеки нов служител разкрива целия си потенциал и работи за бъдещата полза на дружеството.
Въпреки това, когато компанията направи "стъпи" в бизнеса, изтичането на мозъци е директен условие за работата си, което води до успех. При липса на подмяна на персонала в компанията има стагнация, в съчетание с липсата на професионално развитие на служителите си, и по този начин застоя в развитието на компанията.
Липсата на оборота, в крайна сметка, може да доведе фирмата или да се подпомогне бързото развитие на, или несъстоятелност и ликвидация.
Причините за ниския добив
доходност норми
Нормално оборот не зависи от профила достига на предприятието и не по-висока от 6% годишно. Докато квалифицирани специалисти, участващи в IT-производство, като се смята, че годишните отлив на развитие, компанията трябва да бъде до 15% на година поради сериозна борба за работното място на този пазар.
Изтичането на 50% или по-висока, не винаги се счита за фатална присъда за компанията. Тя може да бъде свързана с липсата на средства за инвестиции за обучение на персонала във връзка с нерентабилността и neokupaemostyu. В съответствие с това компанията е по-евтино да пропусне голям поток от професионалисти чрез компанията, можете да инвестира в тях големи суми.
Оптимизация на работата на компанията
Оптимизация на предприятието с малък оборот, постигнат от:
- Наемането на експертна компания в развитието на персонала.
- Като се има предвид спецификата на предприятието.
- индекс Счетоводство поток (за неспазване, ръководителят на персонала одит препоръчително).
- Използвайте модернизирани наемане технологии.
- Прилагане на системата за оценка на дейността на работниците с бонуси за добри резултати и спазване на дисциплина.
- Идентифициране на действителните мотиви на работата в компанията на всеки служител.
- Изграждане на конкурентоспособна ситуация сред служителите на организацията.
- Определяне на границите между управление и подчинени.
- Обучение на персонал, включително висши държавни служители.
В допълнение, отговорен за лицето за набиране на персонал, трябва да се обърне внимание на възраст, квалификация и професионален опит на служителя.
Така се стига до заключението, не е очевидно. От една страна, постоянството на персонала на по-добре своята безкрайна подновяване. Въпреки това, в бъдеще, липсата на олово текучество на персонала за деградацията на фирмата и е потенциална заплаха за нея. Балансът зависи от много фактори, но най-важното е, че тя е постигната.
Свързани статии