Разработване на корпоративна култура бързо произвеждат доста разнообразен митология. съществуваща под формата на метафорични истории, анекдоти и легенди. Тези истории са в обращение в компанията и са предназначени по ясен, жив, с богато въображение, но "кодирани" форма, за да донесе на представителите на работниците и служителите на наследените ценности на компанията, нейната "кредо".
Някои истории са свързани с основателя на компанията и да поговорим за това как компанията е, какви са мотивите му обиколка бе създаден. В същото време на създаването на компанията често е представена от някои героичен акт, който позволи на някои трудна ситуация в биографията на основателя си или историята на селото (на региона, държава), в която е основана компанията. Други истории се основават на трансформация, чрез които компанията трябваше да мине през. В някои митологични истории са герои. са в трудна ситуация, да направим нещо и да спаси организацията. Всичко това се превежда като всяко ново входящо служител; няма значение дали това е вярно или не, това работи героят в организацията или не - живота на легендата и задава модел на поведение.
Heroes - много важен фактор не се разпространява само, но и формирането на културата и нейното развитие. Фактът, че олицетворява ценностите и нормите, издадени от ръководителите на тези хора, обаче, и чути от тяхната история. Героите имат свои лични цели, стремежи, и те естествено доведе до тези ценности и норми на климата, давайки на корпоративната култура на собствената си "цвят".
Герои са "родени" и "ситуационни". "Natural Born Heroes" оказват влияние върху дейността на дружеството за дълго време. Това е "бащите-основатели", както и управителите и персонала, който му донесе най-голям успех. "Герои на ситуацията" - това е персоналът, които са постигнали най-голям успех в определен интервал от време. В може също така да бъде осигурена митологията на предприятието, например, "герой на експериментален", "герой-новатор", "герой-всички времена, се превръща компанията" - в зависимост от стойностите, които са предназначени за излъчване на тази митология.
Когато има герои, там са длъжни да яде и антигерои. Това са хора, които са всичко ", което е чуждо за нас", "не харесваме". Анти-герои, също могат да съществуват в легенди - "дойде един човек, като така се държеше, той не се разбираме с нас и да си отиде, което не ни харесва това" - и наистина в организацията. Anti-герой, който съществува в организацията - също е важна част от културата. Всеки знае, че това е - една и съща "лошия" Козлов, а това - ". Ето какво да не правим" важно напомняне, че
Чрез митологията на всички важни фактори на компанията може да бъде обяснено: такса, контрол, състоянието на диференциация и т.н. В този случай, някои събития съдържат материали от която легендата, а други - не. Все пак, има някои универсални централна тема в основата на много легенди.
"Основната шефа е - едно и също лице?"
Отговорът на този въпрос е да промените света в истории, в които член на висшето ръководство, например, на практика голи изправени пред обикновен служител. Има една ситуация на живот, който се определя от драматичния разлика в статута на участниците. Ако в такава ситуация на шефа управлява поведението си, за да се преодолее разстоянието йерархична - това, тъй като това време, той се смята за един мъж. Ако той продължава да непревземаема - какъвто е, не реагира на поздрав, или го прави само когато е необходимо - това е съвсем основателно съмнение относно неговите човешки качества остават, както преди.
"Мога ли, че е просто служител, се издигне до нивото на висшето ръководство?"
В легендите на този вид пряко изброени критерии, които дават възможност напредък в кариерата. В същото време тя изместен или потвърдени съмнения относно това как насърчаване зависи от резултатите от работата и способности, както и - от формалното образование или дори от някои от "стабилна" първоначално член на персонала. В зависимост от конкретната ситуация на тези легенди се предават с възхищение или с горчивина.
"Аз бях уволнен?"
Уволнение в никакъв случай е драматично събитие. На него можете да кажете за историята на най-вълнуващите, когато тя не е само за да бъде уволнен или не, и от обстоятелствата на уволнението - което ви позволява да знаете рутинна начин на живот в този дом. В допълнение към истории за това как в трудни времена, компанията отхвърля или запазва служители, се отваря широка картина на индивидуалните уволнения. Ако член на борда на директорите в продължение на два дни до Нова година, след съвместно посещение на опера с колегите председател на борда в подземния гараж, най-накрая, заяви, че договорът няма да бъде подновен - това без съмнение е достоен тема. Още по-тежко са историите на хора, които при завръщането си от почивка намерени стола си зает или изложени на коридора. Почти хумористични нотки са истории, в които служителят напусне вечерта и сутринта на новоназначените и този театър се повтаря няколко пъти през годината.
"Като шеф реагира на мис?"
Тук има две прости отговори: или шефа простя или не. Въпреки това, има забележителни временни решения: ръководител на значително надвишава предвидения бюджет, без да се налага необходимите насоки. За тази злоупотреба с власт, и това е строго наказани доста чувствителни. Въпреки това, тъй като всичките му действия като цяло пълен успех, той е едновременно назначен за директор.
"Това, което се случва, когато бедствие?"
В този случай имаме предвид преди всичко на извънредни обстоятелства, причинени от излагане на рисков извън сили - огън, преместване, ремонт, военни. Но може да се подразбира и аварийна причинени от самите грешки на работниците и служителите. Тя е в историите за произшествия може да се чуе, че по време на работата по възстановяване ", дори самият шеф имаше ръка." Легенди за него почти толкова красиви, колкото, че след Втората световна война, тя започна от самото начало.
Свързани статии