Библиографска описание на цитиране:
Цялата статия
Лидер актове отворени, на шефа - при закрити врати.
Лидер води другия и контролира шефа.
Теодор Рузвелт
Ако си представяте организацията като един жив организъм, където всеки служител е жизненоважен орган, главата, разбира се, това е мозъчен тръст. Всяка фирма има официално лидер, управляващ всички критични процеси. Той предава информация на всички структурни подразделения в срещи, като ги свързва заедно, мислейки през командна верига, както и координира работата на всеки отдел. Но често, в рамките на организацията се появява неформален лидер, който не разполага с по-малко въздействие върху екипа от главата. Опитайте се да разбера кой режисьор и каква роля тя заема в тази сложна система. Речник "Психология", под редакцията на AV Петровски Yaroshevsky MG дава следната дефиниция: [1]
Мениджър - лицето, което е официално назначен за управление на екип и организацията на дейността му.
Той ще носи отговорност за действията на групата и определя системата на наказание и възнагради своите подчинени. За разлика от лидера, ръководителят е официално регламентира правата и задълженията, както и една група с други организации.
За разлика от мениджърите, които избират съзнателно и често е предписано, лидерът изтъкнати спонтанно. Той не притежава, е признат от група от власт и не е възложена на всякакви служебни задължения.
Лидерът - член на групата, за които тя признава правото да вземат отговорни решения във важни ситуации за нея. Лидер с организационни умения и да бъде в състояние бързо да направи оценка на ситуацията правилно, разпределяне на задачите, които трябва да бъдат приложени, на първо място, за да се изчисли доста възможно най-точно изпълнение на задачата. Основната отличителна черта е възможността на организатора е способността бързо да се намери начин за решаване на проблеми и ефективни начини за справяне с тях, и това е потвърдено във всяка стъпка.
Така лидерът на групата може да се превърне в човек, който е в състояние да води група за справяне с тези или други групови ситуации, проблеми, проблеми, които носи най-важните характеристики на тази група, които споделят ценностите, които са присъщи на групата. Лидер - тя е като огледало на колектива, каква е групата - това е лидерът.
Обърнете внимание на приликите и разликите между тях. Head, главно управлява колективна работа, каране на велосипед с административни, официално ресурса. Лидерът също формализирана използва ресурси като стойности, се нуждае от групата, нейните очакванията и стремежите. Лидер в действителност, същото може да се нарече лидер, но естеството на действията му малко по-различно. Той не се командва и води другите, и те действат по отношение на него не е подчинен на и последователи. Лидер, като по този начин се превръща в лице, доброволно да се по-голяма отговорност от предписаната позиция. Той води след себе си, и на ръководителя на групата и насочва своите членове в необходимата посока. Когато е подходящо, след една алегория - лидер: ". Прави каквото ти казвам" "Да, колкото и аз" лидер,
Във всеки случай, лидер и ръководител на организацията може да бъде едно и също лице. позиция за управление официално създава необходимите предпоставки за главата, за да бъде лидер на отбора, но такава не бе автоматично прави. Можете да бъдете първият човек в организацията, но не и действителната лидер. - като лидер на задълженията не може да влиза в длъжностните характеристики [3]
Но все още има няколко точки, които отличават лидера от главата.
- Процедура на решения и работата, извършена в последователност. За него, хората - това е колеги, а не подчинени. взаимодействие Си с тях, той се основава повече на фактите и в рамките на ясно определен и е известно, че във всички случаи;
- могат да бъдат взети под внимание и да слушате на нуждите на работниците, да зачитат техните ценности и емоция на шофиране. Лидерите не се нуждаят от самоуважение, те го заслужават.
- Той вдъхновява хората с личния си пример, често се изградят взаимоотношения си с хората на доверие;
- ясно да видим крайния резултат и знае как да се предприемат стъпки, за да го постигне, той е в състояние да сложи екип постижима цел;
- без страх и страх внушава орган е в състояние да ги напътства и да приемат резултатите, тя поддържа разумна инициатива на персонала в рамките на съответните цели;
- сигурен, че е така.
- Това може да отнеме пасивна роля по отношение на целите. Най-често това е необходимо, като се ръководи от някой отново на поставените цели и не го направи лично се интересуват от тях. Дори въпреки факта, че новите върхове лесно да ги преодолеят;
- на първо място поставя по реда на взаимодействие с подчинените си. Отношенията между емоционален компонент е практически невъзможно;
- с цел постигане на целите и мотивацията на подчинените си да използва контрол. Санкции могат да получат повече награди. Несъвършенствата и пропуските често обсъждани повече от постиженията и успехите;
- приемането на нови решения се фокусира върху стария опит, намалява до минимум възможността за намирането на нови пътища за излизане от трудни ситуации;
- Тя не трябва да делегира правомощия, завиждали на всякакви нови идеи, които не са на изчезване.
Ако официално назначен лидер на връзка има лидерски качества и естествено се превръща в лидер на отбора, вече е успех на организацията. В днешния все по-конкурентна среда, изискванията към главата става твърд. Днес това не е достатъчно, за да бъде само ръководител. Един от компонентите на един успешен съществуване на организацията - мениджър-лидер
Няма консенсус по този въпрос все още не съществува. Но продължава търсенето на истината води до образуването на поведенчески теории за лидерството, според която главната роля във формирането на един лидер не играе личните качества на човек, както и начина на отношенията му с другите.
Свързани статии