Според едно проучване, в групата има най-високи резултати и на трите компонента. Най-високата оценка, получена когнитивен компонент. Екипът е формиран в продължение на дълго време, хората се познават, използвани един до друг. Екипът е доминиран от положителни настроения, хората положително оценяват неговите колеги са готови да си сътрудничат. 70% от анкетираните са напълно доволни от екипа. Останалата част от екипа оценява климата, но тя не се намира в тясна комуникация, данни, анкетираните са малко по-сдържани, но не се чувстват дискомфорт и емоционален натиск от други членове на групата.
Резултатите, получени в хода на социометрични изследвания
Ние сме анализирали структурата и междуличностните отношения в екипа. Първото нещо е да се отбележи - групата наблюдава отношението на бизнес и приятелски otnosheniy.Sostaviv избор матрица (Приложение номер 3), установихме следните диагностични показатели:
1. "звезди" (висок положителен статус 0.5-0.4)
2. "предпочитан" (средно 0.3 положителен режим)
3. "взети" (ниско положителна състояние 0, 2 за отрицателно 0.4)
4. "не приема" (положителен статус с отрицателен 0.2-0.6 0-0.1)
Нивото на благосъстояние връзка - нормално, 70% получен членовете на групата; ниво на реципрочност - нормално, 50% (съотношение 2.2) 6 възможни избори взаимно 11, но трябва да се отбележи, че взаимните избори в различна степен (1 до 3), са взети под внимание.
conflictness индекс - 0.2, ниско; изолация индекс - 30%.
Основните мотиви положителни възможности:
- този човек е лесно да се работи - 9;
- е приятно да говоря с хора - 8;
- ние работим в тясно сътрудничество с един вид дейност- 5;
- имаме приятелски отношения - 8.
Като изгради Социограма междуличностните отношения в групата (Приложение номер 4), ние се отбележи следното: Лидерът на членовете на екипа са под номера 5, 7, 8 от своя отпечатък както на хората, които са лесни за работа и приятно да говоря. Официалното лидер на екип от 8 се разглежда като лидер, но в най-високо положение Социограма принадлежи към член на групата под номер 5, като номер 8 е получил все повече и повече, не само положителни, но и отрицателно избори. Член на груповия номер 1 не е получила положителна селекция, и номер 2 и 3 са получили много негативно на изборите, основният мотив за негативния избор на номер 2 са неговите лични качества ( "много трудно, неприятен човек в диалог"), с отрицателен избор номер 3 основният мотив за негативна селекция са с професионално качество ( "с този човек е лош си върши работата").
По този начин, ако се съпоставят резултатите от двете техники. Може да се каже следното:
Характерно е случайно, фамилиарност и бизнес интереси, хората, които са пряко ангажирани заедно в един случай, също сочат един към друг като партньори в комуникация и забавление.
Екипът не разкри междуличностни конфликти, атмосферата е по-скоро благоприятна. Екипът действа като отбор, но не разполага с най-високите нива на сближаване.
В групата има хора, които, макар и не толкова очевидно, "измамник", но са получили отрицателна оценка от колеги по няколко показатели - те са членове на №2 и 3. Освен това, тези хора ще оценят Атмосферата в отбора като "нормално", но като цяло не Ние сме готови да общуват с колеги извън работни отношения. Номер 2 и номер 11 са в близки приятелски отношения, останалата част от екипа основно дадат своите негативни избор №2. Номер 3 не е доволен от персонала в професионален план. Номер 1 действа като "не е прието", въпреки факта, че той е избрал на хората да общуват и да си сътрудничат в неговата страна не е получила положителна селекция. При оценката на колектив от емоционални и поведенчески компонент на тези хора даде средна оценка, определяне на колективния "не е лошо, но не е добре." Това предполага, че, като цяло, те обикновено се чувстват в екипа, но не са активни участници в приятелски отношения.
Като препоръка за подобряване на ситуацията, можете да предлагат набор от обучителни игри и дейности за обществото, където членовете на цифрите 1,2,3 и 4 ще имат възможност да се разкрие и да изградят взаимоотношения с отбора.
5. Dontsov AI колективната психология. - М. Университета за издатели на Москва 1984
6. VV Druzhinin DS офис ОФИС MD Въведение в теорията на конфликта - Москва 1989
16. психологическа речник // изд. Давидов VV Лурия-, AR Москва, 1983
18. Робърт M.-A. F. Тилман. В психологията на индивида и групата. Транс. с FR. / AV Увод Tolstyh.- "Прогрес" в Москва, 1988
I. Изберете кой от следните твърдения сте съгласен най-много?
1. Повечето от членовете на нашия екип - добри, приятни хора.
2. В нашия екип има всякакви хора.
3. Повечето от членовете на нашия екип - хора неприятно.
II. Смятате ли, че би било хубаво, ако членовете на екипа са живели близо един до друг?
2. По-скоро не, отколкото да.
3. Не знам, никога не съм мислил за това.
4. Вместо да не.
III. Какво мислите, че бихте могли да се даде достатъчно пълна характеристика
Мнозинството от членовете на професионалните качества на отбора?
3. Не знам, аз не мисля за това.
Б. личните качества на по-голямата част от членовете на екипа.
3. Не знам, аз не мисля за това.
IV. Представляван от скала от 1 до 9, където 1 означава, че екипът, които наистина харесвам, а броят 9 - екип, който не ви харесва. В каква цифра ще ви постави вашия екип.
1 2 3 4 5 6 7 8 9
V. Ако имате възможност да прекарат празниците с членове на екипа ви, как ще реагирате на това?
1. Това перфектно ще ми допадна.
2. Не знам, не мисля за това.
3. Не би ми допадна перфектно.
VI. Можете ли да кажете с достатъчна увереност на по-голямата част от членовете на вашия екип, с които те са готови да общуват по бизнес дела.
1. Не, аз не можех.
2. Не мога да кажа, не мисля за това.
VII. Каква е атмосферата обикновено преобладава във вашия екип?
Представени варират от 1 до 9, където 1 представлява нездравословен недружелюбен атмосферата, и 9, а напротив, взаимно атмосфера на взаимно уважение. Кои от числата бихте класифициране на вашия екип?
1 2 3 4 5 6 7 8 9
VIII. Смятате ли, че ако сте болен от дълго време или не се яви за някаква причина, са се опитвали да се срещне с членовете на вашия екип?
2. По-скоро да, отколкото не.
3. Трудно е да се каже.
4. По-скоро не, отколкото да.
Мотиви за положителен избор на членове на екипа:
· С този човек лесно да работите,
· Тя е приятно да говоря с хора,
· Ние имаме приятелски отношения,
· Можем лесно да се разбират помежду си,
· Ние работим в тясно сътрудничество от естеството на тяхната дейност,
· Ние разработваме една и съща посока,
· Този човек ми помага в работата,
· Подкрепа мен в трудни ситуации, най-доброто за приятелски отношения между хората,
· Най-добрият бизнес отношения човек.
Мотивите на негативния подбор на членове на екипа:
· С този човек е трудно да се намери общ език,
· Той агресивно настроени по отношение на останалите членове на колектива,
· Този човек лошо се справят с техните отговорности,
· Аз не харесвал човек,
· Ние постоянно имат разногласия по време на работа,
· Имаме различни виждания за живота,
· Едно лице не се интересува от колективния живот.
Голям имате уеб сайт, много полезен! Починете си, студент се забавляваме: Най-реално вредата от тютюнопушенето - това е, когато изляза за дим и съседи в общежитието изкълваха си кнедли. Между другото, анекдот е взета от chatanekdotov.ru
Свързани статии