Фигура В.1 - X-кутия Яна Harms като илюстрация на класификацията на G. Harrison и Charles Handy

където 1 - корпоративна култура, фокусирани върху властта,

2 - корпоративна култура, се спря на значението,

3 - корпоративна култура, фокусирани върху задачата,

4 - корпоративна култура, посветен на мъжа.

1. Културата, фокусирани върху властта Ya.Harmsom появява под формата на уеб, тъй като има само един център на властта, откъде идват всички поръчки.

2. Роля на културата бе изобразен Ya.Harmsom под формата на гръцки храм. Силата на такава организация е в колони - отдели, които се координират от върха на гръцки храм. Информация от една колона в друга не се прехвърля веднага от едно ниво на друго (от едно ниво на колоната при същото ниво на останалите колони). На първо място, тази информация е в горната част на колона на първата колона, а след това в началото на следващата колона, и, накрая, до съответното ниво на тази колона. Логика и рационалност доминира институциите от този тип. Поддържане и подобряване на системата на нещата са по-важни от гъвкавост и находчивост. Специализация на задачите, описание на процедурите за работа играят огромна роля. Въпреки това, ако околната среда е далеч от сигурно, тези организации изпитват големи трудности.

3. Култура работни места Ya.Harmasom бе изобразени под формата на графика. Персоналът на този тип организация прагматичен и готови да се съобразят с изискванията за работа. Много често те наричат ​​себе си професионалисти. За тях най-важното нещо - да си свършат работата. С цел да се подобри качеството на работа, те са групирани заедно. Тази култура експертни групи. Един добър служител в такива организации той се принуждава да си свършат работата възможно най-добре. Лидерите на такива организации - весели хора. Те обичат да дават съвети, "вземане на инструкции".

4. Индивидуална култура се появява под формата на протоплазма. Основният проблем за лидери на организации от този вид - е, че членовете на организацията не признават авторитета на организацията. Те се опитват да изготвят главата в личните си дела, за да създадете обстоятелства, при които самите хора развиват. Организации със структура култура и производствени операции са сведени до минимум.

Таблица Б.1 - механизми за реализация на културните основи на лидери