Наред със създаването на предприемачески фирми функционална организация е важно да се определи на конкурентната позиция на фирмата и нейния конкурентен статус. В рамките на конкурентната позиция на бизнеса на компанията е мястото на компанията в съответния сегмент или сектор на пазара по отношение на своите конкуренти.
Конкурентните позиции на компанията може да бъде наречен по друг начин ролева функция на фирмата. Това име е свързано с разбирането на процеса на конкурентно взаимодействие на фирмата в една среда, като подобие на театрално представление на една игра, в която всеки от участниците е ясна роля. По този начин ролята на компанията е функция на заеманата от предприемаческата фирма в комуникацията с техните конкуренти. Тази позиция е много му роля по отношение на други стопански субекти.
Избраният елемент не е една и съща фирма, система за постоянна конкурентна комуникации
предприемачески фирми. Това може да се промени в този случай е обект на промени в роля функция на компанията.
Обективно компания избира функция роля чрез
Субективните предпоставки за подбор от функцията роля е на нивото на компетентност и професионална подготовка на фирменото управление, присъствието в арсенала на фирмата продуктивна бизнес идеи, както и способността на фирмата да се привлекат такива идеи за управление. Под влиянието на избрания ролята и функциите на фирмата започна изпълнението на стратегическите цели, методи, видове и форми на конкурентно поведение.
Forex търговия с уроци - това е брилянтен, за да се подготви за успешната работа на Forex!
Това влияние, като правило, е постоянна роля в рамките на една и съща функция, която е решила да се придържа към ръководят предприятието бизнес. управляващо дружество, не трябва бързо да промените стратегиите, методите, формите и видовете конкурентно поведение под влияние на краткосрочни съображения, ако по това време вече е избран някои специфична роля на пазара, независимо дали е местен, регионален или национален пазар.
В съответствие с ролята на конкуриращи се фирми функция могат да бъдат разделени според класификацията, предложен от маркетинг специалист американски Филип Котлър, от следните видове:
FO претенденти за лидерството (фирми предизвикателна среда). Фирмите, които доминират 30% от пазара.
tboloto - така наречените чувствителни участници на пазара; включително на компанията, постоянно задържане на част от пазара (залегнало в основата на пазарни ниши). Те със сигурност се чувстват 20% от пазара.
PD новодошлите заети пазарна ниша откритие и да го отстраните. Тези, които не са достигнали 10% пазарен дял.
Предлагането на тази класификация, Филип Котлър се основава на един критерий - пазарният дял на всеки един от тези видове конкуренти. Според F.Kotleru, са лидерите на компанията, които контролират 40 на сто или повече от пазара.
Начинаещи търсят пазарна ниша да стъпи на него. Тази ниша не трябва да предизвиква интерес сред по-големите конкуренти, но трябва да бъде печеливша и да предостави възможности за бизнес планираните растеж на компанията.
Блато не се конкурира с лидерите и кандидати за лидерство, спестява време и пари, като копирате постиженията на конкурентите.
Кандидатите да доведат представляват най-опасното конкурентна позиция. Много фирми, които играят тази роля, има монополни претенции по отношение на лидерите и на другите претенденти за лидерство.
За лидери са предприемачески фирми с най-голям обем на продажбите, и има най-голям производствен капацитет.
Лесно е да се разбере, че в началната фаза на всеки предприемаческа компания не забравяйте да получите ролята на начинаещ. Естествено, в началото на значителна част от новодошлите не би трябвало да се направи едно блато, за блатото доста трудно да се задържи без загуба в условията на конкурентен пазар. Въпреки това, много новодошлите, особено в малък бизнес, е доста впечатлен от съдбата на влажни зони, преди всичко, на видно наличието на възможност за облекчаване на принципа аз не притеснява никого - и ти не ме докосва.
Като правило, че възнамерява да амбициозни новодошлите с течение на времето, за предпочитане не е твърде дълъг, за да станат лидери. Въпреки това, историята никога не е виждал прецеденти, когато това или директно с фирмата от самото начало щеше да се хвърли в преследване на индустрията, или други лидери или себе си се превръща в лидер. Следователно, пътят напред се състои от значителен брой етапи на функционални, организационни и при разработването, постепенното изграждане на капацитет, засилване на конкурентоспособността. Препоръчително е само в самото начало на пътя, основателите и топ мениджърите на предприемачески фирми са си представяли дори приблизително, какво е това, че те искат по отношение на дългосрочни бизнес дейности в условията на конкурентен пазар.
Както Violentyev големи компании се определят, като правило, ръководители на техническия прогрес в индустрията, с широка диверсификация на дейностите,
ориентирана към широкомащабно производство и се стремят да скрият конкуренти, използвайки стратегии монополизиране и интеграция и агресивна форма на конкурентното поведение.
В големи и средни предприемачески фирми се определя като проби на пациента, който се фокусира върху
недиверсифицирана и дейности се придържат към гарантиране на конкурентно поведение.
Както е определено eksplerentov малки иновативни предприемачески фирми, като правило, в сферата на рисков бизнес, придържайки се към творчески конкурентно поведение в радикални иновации.
Както е определено commutants малки предприемачески фирми, действащи като правило, в предоставянето на промишлени и потребителски услуги, следва стратегия на сътрудничество и адаптивни конкурентно поведение.
Форми, методи и техники на конкуренцията obladaiteley различен конкурентен статус са безкрайни и постоянно се променят. Това разделение на фирми въз основа на това как да се постигне целта, изберете вида на конкурентна стратегия и конкурентно поведение.
Действията на начинаещите може първоначално да се разглеждат намерения, изпълнението на които в крайна сметка да ги доведе до лагера на пробите на пациента или Violentyev. Въпреки това, никой не трябва да започне да се забравя, че докато той - начинаещ.
Всеки един от тези видове предприемачески фирми, разбира се, си има своите предимства и недостатъци. Научете повече с стратегии, методи и видове конкурентно поведение на собствениците на различните конкурентни статут, ще откриете в проучването Теория на и практиката на конкуренцията
Свързани статии