Начало | За нас | обратна връзка
В контекста на управление на проектите, интеграция включва характеристики като обединение, консолидацията, разделяне и интегративни дейности, които са от решаващо значение завършване на проекта, успешно, отговарящи на изискванията на клиентите и другите участници в проекта, както и управление на очакванията.
В контекста на управление на проекти, интеграция - решение за това къде да се съсредоточат ресурси за всяка конкретна дата, предвиждане на потенциалните проблеми и техните решения, преди проблемите да стане критична, и добра координация на проекта като цяло.
Интеграция също означава да се намери компромис между припокриващите се цели и алтернативи.
Управление на интеграцията в управлението на проекти означава да изпълняват дейности и процеси, насочени към укрепване и координиране на процесите и дейностите, необходими за постигане на целите на проекта и отговори на очакванията на заинтересованите страни.
Сфери на дейност по управление на проекти са зависими едни от други, процеси за управление на проекти да се пресекат, дейността по проекта могат да бъдат свързани с резултатите от текущата дейност на организацията, както и обратно, така че е важно да се управлява зависимости от данни, за да направи навременни решения по отношение на ресурсни конфликти, конфликти на цели и въздействието върху проектира различните заинтересовани страни.
В допълнение, интеграцията на ръководството се състои от действия, необходими за интеграцията на различните инструменти на дейностите по проекта.
Чрез интегрирането на процесите на управление на проекта включва следните процеси:
- Разработване на Харта на проекта
- Разработване на План за управление на проекти
- Лидерство и управление на изпълнението на проекта
- Наблюдава и контролира работата по проекта
- Промяна на контрола на прилагането
- Приключване на проекта или фаза
1.1Protsess Разработване Харта на проекта - е процес на разработване на документ, който дава право на началото на проекта или в началото на фаза proekta.V проектоустав непременно санкционирани с всички изисквания на заинтересованите страни по проекта. Като правило, назначен ръководител на проекта (ръководител на проекта) по време на развитието на хартата на проекта.
1.2 Проект razrabotkiplana Process Management за цел да документира действията, които са необходими за идентифицирането, подготовката, интеграцията и координацията на допълнителни планове.
Както може да действа като допълнителни планове:
План за управление на проекта - един от най-големите и важни документи по проекта, отнасящи се до които ще имате възможност да се разбере как ще се планира проекта, изпълнен, както ще бъде контрола и управлението на проекта, както и по какъв начин проектът ще бъде завършен.
1.3 Ръководство и управление на проекти за изпълнение - процес на изпълнение на работа, както са определени в плана за управление на проекта, за да се постигнат целите на проекта.
Този процес включва:
- изпълнение на действия за изпълнение на изискванията на проекта;
- получаване на резултатите от проекта;
- подбор, подготовка и управление на членовете на екипа на проекта, членовете на проекта;
- разписка, управление и използване на ресурсите, включително материали, инструменти, оборудване и съоръжения;
- планирано методи и стандарти за кандидатстване;
- управление на вътрешни и външни комуникационни проекта канали;
- генериране на проекти на данни, като например разходи, график, технически и качествено изпълнение и състояние, за да се улесни прогнозиране;
- заявки за промяна въпрос и се адаптират одобрените промени в съдържанието, планове и околната среда на проекта;
- управление на риска и изпълнението на действия, които да отговарят на рисковете;
- Управление на доставчици и доставчици;
- събиране и документиране на съществуващите знания, както и за изпълнението на одобрените дейности за подобряване на процесите.
1.4 Наблюдение и контрол на работата по проекта - за мониторинг и управление на процесите на иницииране, планиране, изпълнение и завършване на проекта за постигане на целите за ефективност, посочени в плана за управление на проекта.
Тези процеси са необходими, за да се уверите, че:
- изпълнение на строителни работи по проекта е под контрол
- на текуща база за наблюдение на навременно откриване на отклонения от плана за управление на проекта.
процеси за наблюдение и контрол включват:
- управление на промените и развитието на препоръки за използване на ефекти във връзка с възможни проблеми;
- наблюдение на спазването на текущата работа по проекта на плана за управление на проекта и план основния изпълнението на проекта;
1.5 Изпълнение на общата Промяна Management- обработката на всички заявки за промяна, за одобряване на тези промени и тяхното управление с цел оптимизиране на предаването на резултатите и организационни активи процеса. Диспечер на задачите и екипа на проекта - да изпълнява работата, описана в съдържанието на проекта.
Контрол на климата включва следните операции:
· Идентифициране на необходимостта от промяна
· Контрол на факторите, които влияят на промените: въвеждането на само одобрените промени
· Разглеждане и одобряване на исканите промени
· Управление на потока от одобрените промени
· Запазване на целостта на базовите
· Проверка и одобряване на всички препоръчани коригиращи и превантивни действия.
· Наблюдение и актуализиране на съдържанието, разходите, бюджет, графика на проекта и изискванията одобрен въз основа на промените в качеството, като координира промени в рамките на целия проект.
· Документиране на пълния размер на корекциите, причинени от исканата промяна.
· Разрешение за коригиране на дефекти
· Стандарти за контрол на качеството на проекта въз основа на докладите за качество.
1.6 Закриване на проекта - завършването на всички операции във всички групи на горния процес на официално закриване на проекта или фаза на проекта.
Закриване на проекта е официално потвърждение и изпълнение на резултатите от проекта. В процеса на затваряне се съхраняват също и:
· Проверка и документиране на основните задачи на проекта
· Сътрудничество с цел да се даде на тези задачи на официалния статут на купувача или от вносителя на проекта
· Определи и документира причините за ранното приключване на проекта.
Свързани статии