Защо някои доставчици на софтуер бъркат кутията бонбони
Есе Bean - най-ясната и най-малко политически ангажирано работата по тази тема, която някога съм виждал. Това е хубаво да се види, като ясно обяснение, наистина прониква в същността на проблема ... особено след като огромно количество делириум написани по тази тема.
Въпреки, че аутсорсинг не е неетично, разработчици на софтуер да направи стратегическа грешка, когато решат да се направи да се развие извън тяхната организация.
Оперативна ефективност е насочена към намаляване на разходите или ускоряване на темпото на работа. Стратегията е насочена към създаване на дългосрочни конкурентни предимства; за фирми, занимаващи се с разработка на софтуер, такива предимства включват възможността за създаване на иновативни приложения. Аутсорсинг програмиране работа при разработването на програма не е ключова част от иновациите вектор за продуктите, продавани от компанията. Например, преводът на възложената обработка на документи или дизайн програма уеб сайтове могат да бъдат оправдани, тъй като подобрява оперативната ефективност.
Въпреки това, не е възможно да се създаде иновативни програми в условията на тръбопровода. Те изискват изключителни умения за проектиране и строителство. Прехвърляне на развитие на чуждестранните легиони от програмисти води до загуба на предимствата на специализация. Предаване на аутсорсинг развитие, компанията губи своя капацитет за иновации и неговите конкурентни предимства. Това не е, че индийските програмисти могат да се мерят с техните колеги от експертизата или творческото мислене. Аутсорсинг пречи на иновациите, когато служителите не могат да общуват често и спонтанно. Когато разликата в девет часови зони, като комуникацията става невъзможно да се 1. В допълнение, може да се окаже, че програмисти правят отваряне и идва с нови идеи за вашите програми, остават недостъпни за дълго време, тъй като те не работят за вас. Без значение къде на самото дружество, а когато има програмисти, които работят по аутсорсинг; ако фирмата-разработчик преминава развитието на основния софтуер, аутсорсинг, че няма да бъде в състояние да осигури иновациите.
Ако създавате водещите компании, най-добрите и най-забележителните програмистите трябва да се поддържат в държавата. разработчици на софтуер, намиращи се изцяло в Индия, с възможности за успешни иновации в дългосрочен план в същата степен, както компании от САЩ или която и да е друга страна. Bad стратегия, мисля, че предаването на тенденцията на аутсорсинг компания за развитие със седалище в САЩ.
Така че, защо някои доставчици на софтуер объркват кутия шоколадови бонбони?
Аз не живея далеч от Северния плаж в Сан Франциско. North Beach е известен със своята италиански ресторанти, нощен живот и специализирани магазини. Наскоро си купих кутия шоколадови бонбони в НОН Trufles, един от тези магазини. Candy са просто зашеметяващ. Собственикът на магазин, Жан-Марк планина, да ги произвежда на ръка, и той дойде в малък магазин в челната десятка в Съединените щати.
Жан-Марк наскоро започнаха да продават бонбони в красиви кутии, синьо и златно. Хареса ми идеята си. Когато го попитах за кутиите, той каза, че дизайнът на кутиите е разработила съпругата му, а той намери фирма във Филипините, която е готова да произвежда малки партиди от кутията на добра цена.
Кутии Жан-Марк са примери за успешен аутсорсинг. Жан-Марк продава шоколади, не кутията. производство бонбони е изключително в неговата компетентност. Жан-Марк е външен изпълнител за производство на кутии, повишаване на тяхната оперативна ефективност, без загуба на репутация за превъзходни шоколадови бонбони. Но в същото време, Жан-Марк не биха поверили външен изпълнител, производството на своите шоколадови трюфели, защото това ще доведе до загуба на предимствата на специализация. Въпреки това, в стремежа си да намалят разходите, много софтуерни компании в САЩ правят точно това - възложена своите основни технологии, които допринасят за тяхното стратегическо предимство.
Разликата в часовите пояси между САЩ и Индия, обикновено означава, че няма припокриване между работни дни във всяка страна. В групи, като координира работата си по електронна поща, просто диалог на няколко съобщения, отнема 20 минути в същата часова зона, често забавен за няколко седмици - защото получателят може да прочете съобщението си до следващата сутрин, когато спя.
Допълнителна информация за
Свързани статии