Такова разделение е доста условно, че е. Да. В модерната социална производство лицето винаги не действа в изолиран свят. Група от психологията различни хора. Въпреки това, ефективното управление на човешките ресурси, който се състои от набор от високо развити личности, предполага познаване като социологически и психологически METOLIT.
Социологическите методи играят важна роля в управлението на персонала, те ни дават възможност да се установят целите и мястото на работниците и служителите в групата, да идентифицират лидери и да им предоставят подкрепа, мотивация на хората да се свързват с крайните резултати на производство, за да се гарантира ефективна комуникация и решаване на конфликти в екипа.
2. Социологически изследователски методи:
Социологически изследователски методи правят научни инструменти за работа с персонала, те предоставят необходимите данни за избора, оценката, настаняването и обучението, и позволяват да вземат разумни решения за персонала.
3. Характер:
Един от най-важните задачи в развитието на организацията - да се създаде най-благоприятни условия за реализиране на човешките способности, което ще се появи с въвеждането на механизъм, предвиждащ широки права на независими бизнес единици и техния персонал във връзка с висока отговорност за окончателните резултати от работата и развити форми на демократично управление (правителство) ,
Напълно самоуправляваща се система се счита че не е повече от един контролен орган родител (например, частна компания).
Самоуправляваща се организация частично, ако тя представлява един обект (подсистема връзка член) в една по-сложна йерархична структура (на редица предприятия и фирми са част от). Степента на самоуправление се определя като мярка централизация (децентрализирана) или съотношението между външния контрол осъществява от майка, и вътрешния контрол, контролни суми от предметната система.
Примери за такива трансформации "дъното" са самоносещи отбори, изпълнители и отдаване под наем групи. Тя е в този по-нисък, но най-вече собствено производство на направленията и начините за неговото по-нататъшно развитие и задълбочаване, която може да бъде разширена до "висока" контрол етап.
Този принцип на икономическото управление, както демократическия централизъм, матрици, тъй като ръководството не просто смяна на количествен баланс между централизма и демокрацията, и включва синтез на ново разбиране между тях и новата роля на управляващата центъра.
Самостоятелно управление включва не само изборът на самостоятелно приемане и персоналът на определени решения, но тяхното задължително изпълнение на неговите членове. В допълнение, всеки член на екипа е лично отговорен за изпълнението на решенията. От една страна това е свързано с определени независимост организационна и икономическа организационни единици във връзка с по-горните органи, т.е. овластяване да се вземат решения по редица въпроси (в този случай не става дума за самоуправление, както и участие в управлението), а от друга - пълна независимост (на основата на сливането на субекта и обекта на управление), осигуряване на управлението на проекти пълната власт, да вземат решения и колкото е необходимо, за да я изпълни.
Всичко зависи от нивото и формите на индустриалната демокрация. Основните форми на демокрация, са:
Самоуправление е възможно само в такива икономически условия, в които всеки служител и трудови групи се реализират като субекти на собственост. В контекста на правителствен документ е свързан с контрола чрез имуществените отношения. Тъй като икономическата формата на тяхната реализация е пълен отчитане на разходите, по-благоприятните условия за развитие на самоуправление, образувани по-ниско ниво, където за отчитане на разходите отношения се прояви най-силно. Разработването и въвеждането на счетоводна пълната цена и самофинансиране носи солидна икономическа основа за процесите на управление и демократизацията на цялата колективна дейност.
Въпреки това, колективен саморазвиваща се с голяма трудност. Заедно с често срещани причини за процеса на спиране (инерцията, администрация, старите методи ръчни) съществува вътре причини трудови групи.
Анализ на участие в управлението на колективната показва, че един от служителите са активно ангажирани в управлението, а другото (най-много) - пасивно. Това се дължи на неравностойното им "достъп" до управление на дейността в резултат на разликите в компетентност, в допълнение към участието на компетенциите и знанията на труда колектива на потока на търговските и икономическите процеси в. Не е като достатъчно информация, колектива на труда (или отделни членове) лишени от възможността не само да вземат управленски решения, но и да участват в подготовката и изпълнението им, ефективно изпълнява функциите на самоконтрол.
Така, по време на преходния период към пазарна икономика, заедно с организационни и икономически реформи на преден план проблемът на демократизация и самоуправление. Самостоятелно управление е възможно, ако отборът работа е включена в т.нар самоуправляваща се организация на системата.
Тази структура е логично самостоятелно, елиминира влиянието на по-високите власти за решаване на вътрешните си дела. Структурата и управлението са приведени в съответствие с нуждите на организацията.
Позоваването
Свързани статии