Концепцията за управление на човешките ресурси - система от теоретични и методологични възгледи за разбирането и дефинирането на същността, съдържанието, целите, целите, критериите, принципите и практиките за управление, както и организационни и практически подходи към механизма за формиране на нейната реализация в конкретните условия на функциониране на организацията.
концепция за управление на персонала включва:
о Методология на управление на персонала включва разглеждане на същността на персонала като обект за управление, процесът на формиране на поведението на индивидите, в съответствие с целите и задачите на организацията, методите и принципите за персонал за управление.
о Система за управление на персонала включва формирането на целите, функциите, организацията за управление на структурата на персонала, създаването на вертикални и хоризонтални функционални отношения на мениджъри и специалисти в процеса на проучване, разработване, приемане и прилагане на управленски решения.
Човекът като човек като ресурс човек личност
Фиг. 2.1. Класификация на концепции за управление на човешките ресурси
В момента три основни понятия са се образували на подходи за управление на технологията:
· Концепцията на "национални характеристики", чиито поддръжници absolutize спецификата на развитие на една страна, по-специално управлението на човешките ресурси;
· Концепцията за "универсална организация." който идва от факта, че методите за управление на персонала са дефинирани "универсален закон" налага оптимално - ефективното функциониране на всяка организация, независимо от местоположението. Ефектът на тези закони води до уеднаквяване на мненията, стимули и мотиви на служителите на всяка страна, за да уеднаквят практиките за управление;
· Концепцията за "трети път", която съчетава положителните аспекти на японски и Западна управление. Привържениците предполагат, че се дължи на взаимното влияние на японски и западни стилове на управление на персонала формира смесена - трета.
Фигура 2.2. Схема на управление на човешките ресурси
Същността на управлението на персонала е разкрита в нейните функции:
§ Организационно - планиране на персонала източници, обществената осведоменост за набиране на персонал, финансиране за обучение и др.;
§ Размножаване - създаването на съоръжения за обучение и развитие [37].
Ръководството на сложност и многообразие включва множество аспекти на обекта в подхода към тази важна задача:
· Техническа и технологична отразяващ нивото на развитие на специфична продукция, особено използването в него на техниката и технологиите, производствените условия и др.;
· Организационна и икономическа, съдържащ въпроси, свързани с броя на персонала, работещ в планирането, морални и материални стимули, при използване на работното време и др.;
· Правна, включително въпросите за съответствие с действащото трудово законодателство в HR;
· Учителите, с участието на въпроси, свързани с образованието на персонал, коучинг.
В момента има три основни подхода за управление на персонала:
срещу стратегически подход. свързва управлението на човешките ресурси за постигането на дългосрочни стратегии на организацията. Основната задача при изпълнението му е да се създадат условия, при които персоналът е ангажиран с най-високите стандарти за качество и количество на работа. В стремежа си организация, за да се инвестира в човешкия капитал на служителите се дължи на факта, че нетния икономически резултат ще надхвърли инвестиции в служителя и натрупването на човешки капитал за сметка на организацията, ще допринесе за консолидирането на работника на работното място, ще бъдат свързани с професионалната стълбица в организацията;
подход срещу System признава, че една организация е система, в рамките на своята външна среда. Системен подход отчита връзката между отделните аспекти на управлението на персонала и се изразява в разработването на крайните цели, определяне на начина за постигането им, създаването на подходящ механизъм за контрол;
Управлението на човешките ресурси е разделен на две основни области - управление на персонала и човешките ресурси [38].
Работа с персонал може да бъде описан като целия персонал на обслужване на разнообразни дейности [39]. Начало funktsiyaraboty с персонала е да се осигури организацията на оптимален размер на необходимите умения и мотивацията на служителите, т.е. в експлоатация на производствения процес. Тази функция е със следните характеристики:
· Раздробяване, епизодични, или най-малко с нестабилността на всеки отделен служител;
· Предпочитане спомагателната естеството на дейността;
· Сравнително ограничени правомощия.
В най-общия смисъл на думата, управление на персонала - дейност, чрез преки служители на ежедневния мениджмънт. Funktsieyrukovodstva главния екип е прякото ежедневно наблюдение на хората в процеса на постигане на основните стратегически цели на организацията. Тази функция е със следните характеристики:
§ Постоянството и непосредствеността на комуникация със служителите. т.е. цялата работа на служителите на ден са в областта на действие на главата, която е отговорна за тяхната дейност;
§ Фундаменталният характер на управленски функции, т.е. мениджъри операции, пряко насочени към реализиране на основните цели на организацията;
Сравнително голямо количество енергия.
Управление на персонала изпълнява редица функции:
§ Цел настройка. т.е. за проучване на проблема и да се развива идеално резултат от решението;
§ планиране. т.е. идентификация на алтернативи, тяхната оценка, избор на оптимални начини за тяхното изпълнение, приемането на решения;
§ Изпълнение. т.е. формация, необходими за постигане на целите на организацията, както и мобилизиране, включително хората в тяхното изпълнение;
§ Control. т.е. сравнение на постигнатите резултати с целите, определяне на отклонения, корекциите и интервенции [40] резултати.
Работа с персонала и управление на персонал се различават не само в тяхната организационна цел и функции, но също така и по темите:
Ø е предмет на персонал работи управление на персонала и обслужване на управлението на персонала;
Ø Предметът на управленски персонал са преките ръководители на всички нива.
Теория и практика на управление на персонала води до редица начини за подобряване на отношенията между двете направления на управлението на персонала, а именно:
· Съвместно обсъждане на проблемите и да се разработят общи решения за персонал;
· A ясно разделение на властите, правата и отговорностите между линия и функционални мениджъри;
· Обучение на взаимно разбирателство и сътрудничество чрез въртенето, преводът на HR услуги в преките ръководители и обратно [41].
Така че, управлението на персонала на организацията - целенасочена дейност на управленската структура на организацията, мениджъри и експерти на отдели на система за управление на персонал, включително разработването на концепцията и стратегията на персонала на политики, принципи и методи на организация за управление на персонал [42].
2.4. ПЕРСОНАЛ СИСТЕМА ЗА УПРАВЛЕНИЕ. Изискванията за оповестяване И СИСТЕМИ подход към управлението на персонал. ОСНОВНИ традиции в изграждането на управление на персонала система [43]
Система подход за управление на персонала - подход, при който предметът се разглежда като съвкупност от взаимосвързани елементи, имащи "добив" (цел), "вход", комуникация с външната среда, обратна връзка, "Процесът" в системата.
Система за управление на персонала - система, в която се изпълняват функцията HR.
§ използване на персонал в съответствие със структурата и стратегията на организацията;
§ подобряване на ефективността на производителността на труда.
Частна / лична цел - да задоволи потребностите на човека като участник в трудовия процес. Тези нужди могат да бъдат изразени по отношение на трудовите функции, които извършва. По този начин, целите са работника
§ паричните (заплати, допълнителни финансови ползи и стимули)
§ цел на себереализация (творческия характер на работата, възможност за професионално израстване, израстването в кариерата, като признание за заслуги, адекватна оценка на работата).
Предмет на изследване на управлението на човешките ресурси в полза на работниците и служителите отношения в процеса на производство по отношение на най-пълната и най-ефективно използване на техния потенциал във функционирането на производствени и икономически системи.
Фиг. 2.7. Система за управление на човешките ресурси
Система за управление на персонала включва подсистема на общата и ред за управление и функционални подсистеми. специализирана в изпълнението на подобни функции (фиг. 2.7).
Основната традиция в изграждането на система за управлението на човешките ресурси: патернализъм; ефективна система на взаимоотношения; административен контрол; професионализъм; перспективи; на стратегията.
По този начин, системата за управление на персонала на включва формирането на целите, функциите, организацията за управление на структурата на персонала, създаването на вертикални и хоризонтални функционални отношения на мениджъри и специалисти в процеса на проучване, разработване, приемане и прилагане на управленски решения.
Свързани статии