Кариерата на управлението на персонала включва 2 етапа:
Първото се отнася до определянето на целите, които си взаимодействат с развитието на персонала по отношение на кариерата и пътищата, водещи до постигането на целите, за определянето на които е много важен момент за насърчаване на персонала. Основното изискване за целите на кариерата е привлекателността си за организациите на работниците, от значение. Целта трябва да бъде не само реална, но и подлежат на корекция. Ако управлението на персонала бизнес кариера е компетентен, функционирането и развитието на предприятието е най-ефективен начин.
Възможности за развитие на план за растеж в кариерата
- Характеристики професионални етапи на развитие на служителите.
- Имена на мнения за обучение и назначаване на кандидатите.
- Списъкът на необходимите действия за професионално развитие.
За план за самостоятелно развитие на собствената си офицер развитие на кариерата ще трябва консултации с квалифицирани специалисти в областта на управление на персонала. Следните видове кариера план:
Често, професионалисти, които не знаят на пазара на труда са били наети за позицията, която е за тях най-атрактивните. Но тази позиция не може да оправдае очакванията на служителите, което води до търсенето на нова работа в друга компания. гурута управление смятат, че е по-добре да има лош план, отколкото не. С тази декларация ние не можем да се съгласим. Важното е изборът на желаните цели и последователност от действия за постигането им.
Започнете кариера не всеки служител е свързано с избора на кариера. Трябва да се сложи да се увеличи точността на планиране до определена цел. Избраният работа, позиция или сферата на дейност, която не трябва да бъде целта на кариера.
управление на кариерата и правилното поставяне на цели
Планиране на персонала бизнес кариера днес - е основен елемент на управлението на компанията, включително и резултатите, към които се интересуват не само служителите, но и фирма. Това включва начини за постигането им. Всеки служител, присъщи на стратегически планове, но е трудно да се определи специфичните цели в дългосрочен план, това е, като се вземат предвид най-напред всички близки цели.
Кариерата точка - желанието на човека да достигне до положение, което му позволява да се колкото е възможно повече, за да задоволи собствените си нужди, така характерна за катерач:
- задръжте позицията, която дава възможност за извършване на тези дейности, които отговарят на неговото самоуважение;
- да имат работа или позиция на творчески характер;
- да се превърне в висококвалифицирани специалисти в областта на бизнеса, като се фокусира върху развитието и растежа на професионализъм и компетентност;
- работят по пощата, което позволява да се постигне определена степен на независимост;
- имат добра работа, което е стабилно зарежда и осигурява допълнителни приходи;
- да се свърши работата, което позволява да изпълнява задълженията си в благоприятна среда, и така нататък.
Особености на изграждането на система за управление на кариера
Помежду си структурни елементи, които са компоненти на системата за управление на кариерата трябва да функционират за благоприятно развитие на предприятието като цяло. Сред тях са:
Често спецификата на първоначалните цели, произтичащи от общите цели на системата за контрол взема предвид обхвата на дружеството. Сред факторите, които пречат за насърчаване на служителите по професионалната стълбица, се разпределят:
- неспособност да се контролира един служител;
- липса на служител творческо мислене;
- фокус служител само на себе си и собствените си лични цели;
- неспособността на служителите да извършват работа в екип.
Специалисти по управление на човешките ресурси в по-развитите организации провеждат курсове за обучение за служителите на основите на кариерно планиране и планове за изпълнение.
Той също така обяснява принципите на сътрудничество в процеса на изпълнение. В същото време, определен от отговорност на работника или служителя. Трябва да се вземат под внимание следните лични фактори:
Това, че те трябва да се отрази на процеса за управление на кариерното развитие. Ако управлението на персонала на фирмата е изградена по такъв начин, че да дава възможност за контрол на кариерата на работника или служителя, това ще ви помогне:
- ускоряване на растежа в кариерата на служителите и повишаване на нивото на живота си, което допринася за удовлетворение;
- да има ясно виждане на кариерата си перспективи на работника или служителя, който допринася за по-нататъшното планиране на други аспекти на живота;
- подготовка за изпълнение на професионална дейност;
- повишаване на конкурентоспособността на пазара на труда.
За да се управлява ефективно кариера на служителите ще трябва да се разработи план за лична живот за кариерно развитие, която включва 3 компонента:
- Оценка на живот ситуация.
- Формулиране на личните си цели за постигане на определени висоти в кариерата.
- Формулиране на конкретни цели и да работи за постигане на техния план, който трябва да се спазва постоянно.
Техники и принципи за управление на кариерата
Под контрол от страна на съвкупността от всички начини за управляващата длъжностни лица да влияе на подчинените.
Условно разделяне включва редица различни групи за управление на кариера:
Специалисти стоят 3 групи принципи за ефективно управление на кариера:
- общ - единството на политическата и икономическа самостоятелност и централизъм, валидността и ефективността на управленските решения и майсторско съчетание на общ и местен интерес в управлението на личната кариера като същевременно се постигне достатъчно високи потребности на работниците и служителите;
- специално - търси, прогресивна, системен, и други;
- единствена - маркетинг на работната сила, рискът от развитие на кариерата, конкурентоспособност, и така нататък.
Свързани статии