Обичате ли по-млад системен администратор, бих посъветвал да "делегира" тази задача на старши системен администратор или ИТ директор. Във всеки случай, това е ваша отговорност.
Ако вие сте единственият служител на ИТ отдела в организацията, мога да препоръчам следното:
1. За всеки проект - тяхната TK, въз основа на които интегратора ще разработи проекта и да направи КП.
2. За всеки проект - на търг, който ще има набор от решения и здравословна конкуренция.
3. От втория параграф означава, че за всеки проект - вашия интегратор.
4. От интегратора е необходимо в първия портфейл проект, ясен план за действие, с разбивка по дата, обсъждане на отговорността на страните и ясно да определи наличието на елемента в договора.
5. Не се опитвайте да се даде предимство на големите интегратори - механизма на големи, често едната ръка не знае какво прави другата. Погледни към най-малките отбори, те обикновено се събират от тези хора, които са преминали от големи компании. С тях по-лесно да се работи. Липса на опит те повече от компенсиране на амбицията и желанието да се направи всичко, добре, че ще можете да получите като лоялен клиент.
6. Настояват за себе си личен мениджър, то нека за вас ще бъде единна точка за влизане. За технически въпроси, комуникира с пряк извършител (което е възможно в една малка организация), както и презентации за вашия лидерство се оставят личния ви мениджър. Ако е аутсорсинг, изискват постоянни права за поддръжка на инфраструктурата.
Свързани статии