Superior офицер предпочита да общува с подчинените си директно, като се избягват за посредничество. Как да получите директни техните правомощия обратно?
Тази ситуация заплашва да доведе до големи проблеми.
Разберете причините за поведението на шефа си. Често, мениджъри се обръщат директно към подчинените си, поради липса на време. Boss е по-лесно да се обясни задачата на служител, за да се намали на информационния поток.
Chef излиза от техния добронамерен, но трябва да се докаже, че последствията от своите решения не е толкова забележителен, колкото изглежда. Говорете с конкретните факти и аргументи. Много често началници, прехвърляне на задачата за служител се въздържа от нея обяснение. Робът не разбира какво се изисква от него, и дойдоха при надзора за актуализации и по-нататъшни инструкции. И тогава ще трябва да отидете на шефа и отново да се изяснят всички подробности. Кръгът е затворен. Дори ако шефът ви ще ускори процеса и това го само забавя.
Необходимо е да се обясни на шефа, че неговите действия да доведат до объркване и наруши нормалния работен график. Но във всеки случай, не го обвинявам за това, което се е случило.
Предлагаме и възможност за комуникация. Обявяване на вашите желания нежно, но твърдо: "Възможно е за департамент да е много по-ефективна, ако аз започна да дава заповеди на подчинените си."
Като правило (с редки изключения), компанията не живеят в постоянно състояние на Авраам. За да направите това, има авансови гола настройка. И ако във вашата компания, това все още не е достатъчно умен, че е малко вероятно да предложи система за дългосрочно планиране. Обяснете на шефа си, че неговите действия подкопават си лидерство. Само не прекалявайте, натискането на жалостта.
По-добре е, ако вашите служители не са наясно с положението. Подобна откровеност само дискредитира вас, като най-високо в очите им.
В този случай, служителите започват да задават въпроси на ръководителя веднага след получаване на инструкции или ще работят в кабинета си в процеса на решение и го разсейват с техните проблеми. По този начин, ще докаже, че отговорността за изпълнението на въпросите трябва да се основава на който поставя проблема, и не е нужно да го разрешава.
Йелена Belyakova Наталия Chudova
"Труд"
Свързани статии