За изчистване на системата
От финансова гледна точка неграмотни хора продължават да страдат. Тези, които са вследствие на ситуацията, както и тези клиенти са все повече и повече, не го правят. ниво НБУ изискване от 200 млн. UAH. Това няма да се промени и няма да се забави. Договорена позиция с МВФ, ЕБВР, Световната банка -. 200 млн UAH. - минималният капитал за сигурността на вложителите. Ако не се постигне това ниво, банката ще има проблеми, и в рамките на 6-8 месеца. Или самият той ще се затвори или да бъдат затворени.
Колко повече банки да напуснат пазара?
Според оценките ми от 34 банки, които са изправени пред това предизвикателство, за решаване на проблема във времето ще бъде не повече от 15. Освен ако, разбира се, не изведнъж има някои инвеститори. Но сега не е време инвестицията в банковия сектор. В друг начин, той няма да бъде - позицията на Националната банка е известен и грижа Валери Gontareva не променя нищо, нито капитал, или да напуснат пазара. Като цяло, това е вярно, ако искате да се нарече една банка.
Това е последния етап. Но ако говорим за глобалното почистване, което трябва да направи цялата система по-безопасно, а след това преди края все още е далеч. Има нерешени въпроси в държавни банки и банки с българската столица. Въпреки това, заплахата, която може да доведе до закриване на големите банки, в някакъв момент наистина решени. болестта не се втвърдява напълно. Това означава, че рецидив може да се повтори в следващите 6-12 месеца.
Колко други институции, които са преминали тестовете за устойчивост, и сега се работи по плана НБУ в риск?
В допълнение към столицата необходимо да се търсят други фарове: от свързани лица, за да влезете в рентабилността, намаляване на портфейла на лошите кредити, увеличаване на рентабилността.
Министерството на финансите се върна на идеята за създаване на токсични активи първо за структурата на държавните банки, а след това за целия пазар?
Лоша идея да се създаде рамка за работа с problemkoy само държавни банки. Те получиха милиарди долари заеми не при търговски условия, и в зависимост от индивидуалните решения, "родителските" банки.
На всички етапи на кабинета и на президента, който имаше квоти за назначаване на членовете на надзорния съвет на банките, да управлявате и да реши кой да отпускат заеми. Всеки гледа от страна на правителството или който и да е правителство в точката за достъп, е собственост на държавата, банките да издават заеми с задачата на определени структури. По този начин, по-специално, са били дадени милиарди долари под формата на заеми на фирми Kluyev братя. Собствениците на тези структури са скрити, и наистина гледат на нещата, ние осъзнаваме, че връщането им отпуска средства невъзможно.
Какъв дял от общата сума на недвижими позьор може да се върне?
Практиката на връщане на проблемните активи в Украйна показа, че е възможно да се намери, се възползват и да се върнат на брега на средно 10% от активите. Ако връщането на 15% - вече е успех. Следователно, структурата на работната саниране с едно око на държавните банки няма да бъде ефективна.
Но имаше опит да се Гаранционен фонд Rodovid банка, излагайки позьор за изпълнението, има факторинг и структура колекция?
Трудно е да се разбере защо решението да се създаде банка на токсични активи въз основа на Rodovid не е имал успех. Може би условията са неблагоприятни. Идеята принадлежи на държавата, и то не го е доведен до край. Доколкото ни е известно, идеята не е дори обсъжда в банковите среди. И това е, за да не се създават достигната.
Факторинг и събиране структура заточени от собствените си интереси, и те имат по-малко от набор от инструменти за решаване. Що се отнася до Фонда за гарантиране на влоговете в банките, той е далеч от професионализма в продажбата на активи. И има много въпроси за честотата, с която се случва да се работи с такива активи.
Работата на един орган, че би било по-добре за системата?
Когато има отделна структура, която ще бъде специално ангажирани в една посока ще поеме корупцията компонент. Поради това, че организацията е насочена към резултати. Потенциалното ефективността на такава структура може да се определи от броя на банките, които са вече успешно работят с проблемните дългове на банките-партньори.
Какво е една много сложна операция сегмент, да речем, като човек, който видя, няма връщане в Prominvestbank. това е трудно, особено когато се сблъскат с съдебната система, което причинява "да" пари и купуване на решения във всяко едно отношение, и така трябва да бъде в полза на кредитора. Ето защо, само на брега на токсични активи, поддържани от системата, Националната банка, международни организации, ще имат възможност да се обърнат развоя на мача.
Имаше информация, че кабинета на министрите инструктирани да прекрати договора за залог на правата на собственост между Oschadbank и "Нафтогаз", за да $ 17.5 милиарда. UAH. глобени и забранени NAC за провал finobyazatelstv. Като истински токсичен банка ще помогне тук?
Този пример няма нищо общо с проблемите на токсични банка. Решението е дефектна за банката. Държавните банки заложник посочване на нейния основен акционер - държавата, която демонстрира не пазарно ориентирани подходи за управление. Оттук и произхода на всички проблеми на държавните банки. А тях подкрепа, особено Oschadbank като гарантира всички депозити трябва.
А е - празен емисии помпане им капиталови ценни НБУ последваща покупка, и изхвърля компоненти на пазара на инфлация. Но банките реални пари не получават никакъв кредит, а икономиката "пресъхва". Но на хартия - всичко е прекрасно.
Аз не знам, как някога, но следващите 2-3 години ще продължи. Въпреки това, дълга история международни партньори, че всичко е наред, няма да могат с тези банки. Рано или късно те ще дойдат до решението на приватизацията на държавните банки.
Но по този начин обхваща възможността за достъп до кланове топка заеми. Затова проектът успешно запълва в Украйна. Въпреки това, постепенното продажбата на 5-20% от акциите, след като дойде. Никой друг начин. Крайният срок за изготвяне на план за действие и неговото начало - 2-3 години.
Кой ще отиде с 5-20%,? Не веднъж ми каза, че ЕБВР ще влезе в столицата
Знаейки, съответстващо на експлоатационните характеристики за банките от страна на банката, аз се съмнявам, че той ще купи. Предварително са собственост на банки трябва да бъдат ясни от баласта. Първо - да се създаде преход банка, паралелно да се подготвят план за изчистването на балансите на банките държавни, след което показваме позьор на токсични банка за провеждане на бизнес реорганизация и след това отивам за приватизация.
План за пречистване на баланси, наред с други неща, той е трябвало да бъде. Ако сериозен отбор днес ще бъдат ангажирани в тези въпроси, те имат достатъчно от една година. Липса на днес план за действие за държавни банки - това е катастрофа в бъдеще за тези структури.
Колко нужда от пари, за да купуват лоши активи на трите държавни банки?
Ако това бъде преценено в 10-15% от първоначалната стойност ще бъде достатъчно, за да започне на 20 млрд. Щатски долара. В сравнение с Privatbank - не толкова. След това - в зависимост от ситуацията, за да разберете, с който дълговете вече не могат да работят.
Вземете същите братя Kluyev, които имат милиарди долари заеми в Oshchadbank, Ukreximbank, както и в търговски банки, които са "вързани" към кредита на патронаж. В Украйна има две дузини професионалисти, които работят професионално с дълга. Може привличане на чуждестранни консултанти.
Въз основа на Diamant, който е подал молба за Националната банка на Украйна за създаване на преходен банка, може да "организират" токсична структура?
Той е малък и доста плен. Но ако има някаква база, готови да се откажат от своите активи, ако е готова да осигури пространство, което също е проблем, държавата може да говоря с тях по този въпрос в Киев. Друго нещо - дали те искат да говорят със собствениците, като се имат предвид политическите нюанси.
Privatbank в състояние да оцелее без своята "технологичен" предимство в по-голяма конкуренция?
Остава въпросът Privatbank. Те не стана вчера и са били спасени през последните 3-5 години. Всеки разбира, че обемът на рефинансиране на 20 млрд. UAH. ситуация рано или късно ще излезе извън рамките на стандарта. Когато един ден положението се е влошило, всички видяхме светлината, че регулаторът направи няколко основни грешки. Първоначалните планове на банката беше необходимостта от инжекции до 147 милиарда долара. UAH, а не 116 000 000 000, както е посочено.
Това ще бъде достатъчно?
Ситуацията няма да бъде запазена и 147 милиарда долара. UAH. В рамките на 1-2 години Privat нужда от още 100 млрд. UAH. Ситуацията на банката просто замразени. Тя ще продължи да се направи изкуствено дишане. Ако няма силен екип от адвокати и обществен подход по отношение на справедливо решение на проблемите в съда, банката е все още 5-7 години ще се върнат към пазара и не могат да се върнат. Би било много хубаво, ако той е бил продаден в следващите 3-5 години.
Приват като по-лошо Oschadbank? Трябва да ги комбинирате?
Не, но близо. В Oschadbank - масата на кредитите, отпуснати под формата protezhirovanie. НАД Privatbank - 95% - на свързаните лица. Никой от банката не го прави. Как е възможно това да се случи - на регулатора е неудобно да отговори. Но имаше и проверки.
Роднина на сдружаване - не е лоша идея. Тази идея е в част от обединението на Prominvestbank, ВТБ, Сбербанк. Но са интересите на ръководството и собствениците на групи, които не искат да губят ръката контрол. Нашите държавни банки официално един собственик. Но държавата - това е истински хора, които не искат да се разделят с достъп до ресурса. Въпросът е, кой ще вземе мъдро решение публично.
Проблеми само в тези публични институции?
В Ukreximbank си дупка. Той виси отлагането на плащането на международните задължения на $ 500 милиона. И ако се вгледате в кредитния портфейл, делът на кредитите, издадени по нареждане, твърде значителен. Точно днес - това не е обект на дискусия. Само в Ukrgasbank, която се трансформира и се преориентираха към малкия и среден бизнес кредити и изолация, здравословно състояние. Той се впусна в пазарна икономика. Като цяло, основната държавни банки делът на кредитите на показалеца достигне 70%.
имаше монопол на "болни" държавни банки, за малки и средни структури неразбираем бъдеще, банките с българската столица са на път навън, европейците притежават имение с почти нулеви лихвени проценти по депозитите на пазара - как да изберем банка?
Националната банка проведе първата част от реформата - чист. Следваща - да работят. След присъединяването Privat аномална ситуация се е развила, с държавните акции повече от 50% от системата. Нито една от държавите е невъзможно.
Пазарен изви в рамките на "европейците", в която по-голямата част от клиентите средства, държани въпреки процентите на почти нулеви депозит. В същото време, има свободен ресурс - банките с evrokapitalom много внимателни, за да подкрепят или да не се поддават на всички. Един живот за украински банки в пътя.
И когато улови неочакван спад в промишленото производство с 6%, а след това една от основните причини - липса на кредит. Ако през следващата година най-малко не обяви плановете си за раздържавяване на банковата система и да го почистите от "токсините", системата ще продължи да стагнира. А с него и на икономиката.
Може би 3-4 банки с украинската столица ще могат да напреднат благодарение на балансирано кредитната политика в предишни кризи, но те са само на ситуацията в икономиката не е изтеглен. Чужденците няма да заемат всяко селско стопанство или стартиращи компании. Позицията на управление на риска - има война, какво кредит. Поради това е необходимо да се говори за реконструкция на украински банки. В допълнение, те се поддават на икономиката реалистично, никой не ще.
Заслужава ли си днес банките да споделят в селското стопанство, търговията на дребно, корпоративно -. Т.е. сегментиране?
Мисля, че не. В настоящата сектор не могат да бъдат изпълнени условията за разделяне. Това е пътят до закриване на банки. Защото дори и мини-криза във всеки клон на банката незабавно да сложи. В Украйна, в продължение на 10 години, собствениците и ръководството няма да мислят за това. Може да се развива нещо повече или по-малко, но с максимална диверсификация на дейностите.
Банките ще бъдат универсални, защото това е тяхната застраховка. Ако банката е гъвкав, виждайки развитието на ситуацията на пазара, тя може по всяко време да се направи руло върху проблемното сегмента по-надеждни.
Тя не може да бъде на всички видове дейности в същото време да стане проблематично и нерентабилни. Вземете Prominvestbank, която се фокусира върху корпоративния сегмент, с изключение на малкия и среден бизнес. Планк кредит той е много висок - 100 милиона Кризата в предприятия Тарута Kluyev братя, държейки "Mriya", служи като катализатор влошаване на състояние на банката и да го превеждат проблем статут .. Ако той се кредитира малки и средни предприятия, банката ще бъде по-лесно да се балансира кредитния портфейл. Това Корпоративна по време на кризата почти донесе PIB до колапс преди две години.
На банките с българския държавен капитал
Gontareva вземете информирано решение - след две години, банките трябва да вземат лиценз и сложи ключовете на масата. А през това време те са длъжни да плащат за своите задължения. Бъдещето на банките с българската столица на Украйна. Техните акционери отдавна известни.
Защо не правят нищо?
В действителност, много прави. Просто не го обявим. Всички банки са активно и често на загуба продажба на добри и лоши кредитния портфейл за осигуряване на ликвидност за изчисленията, плащат депозити за получените средства. В края на краищата, те не могат да получат ликвидност от структурите майки, с изключение на превръщането на техните кредитни линии в столицата. И те изпълняват капитализация планове, за които Националната банка, последвани в режим на тримесечие.
Но само да се сложи ключовете на масата, те не са толкова нетърпеливи да се избегнат проблеми на международния пазар. Ако международните кредитори на тези институции ще видят "дупката", в своите баланси, ценни книжа основни структури, ще бъдат представени за предварително изкупуване.
Ето защо, дъщеря на българските банки днес се държат на пазара с достойнство и за купувачи изглеждат. От време на време чуваме на срочните сделки или знаят имената на кандидатите. Като цяло, продажбите на тези банки в цялата система - това е по-благоприятно положение от прекратяването на дейността им.
Можете да изчислите реалността на бъдещи сделки Според банката?
Като правило на продажбата и покупката на банки, ако е намерен истинският купувач и проведе одит, а цената му е удобно, все още продължава най-малко шест месеца.
Свързани статии