Бизнес в сгради, които не са свързани с увеличение на тарифите, както и намаляване на разходите, аз съм сигурен, генерален директор на АД "Свердловск енергийна компания" Владимир Nechitailov
Въпроси, може контролираните енергийните компании да се конкурират с частни, които идеално инвеститор за общински и как можете да работите в комуналните услуги, без да се увеличават тарифите, отговаря Владимир Nechitailov, генерален директор на АД "Свердловск енергийна компания" (SVEKO), един от най-големите в региона частни експлоатационни дружества, дъщерно дружество на "интегрираните енергийни системи" (IES учредители - "Ренова").
- Владимир Й., SVEKO, работещи в областта на дейност като управляващо дружество на голям енергиен холдинг. В непосредствена близост до вас в мотивите на компанията, основана от общини - непрозрачни, зависими и скъпи общински унитарни предприятия. Какво правите, за да се изгради нормални отношения с тях?
- Когато отиваме на нова територия за нас, на общината, ние веднага ще извърши одит, икономически изчисления, загуби с прогнозите в мрежите. Като правило, мрежата не се инвентаризират, така че можем да ги вземем само под наем и не повече от 11 месеца. За рутинна поддръжка на мрежи наемат МУП, които правят това преди да дойдем на територията, и неговата дейност се контролира от условията на договора. В нашия опит, МУП не могат да се справят със задачите. Това налага разходи, но работата не се извършва. измерване контрол извършва работа разкри: диапазон Registry 35-95%, а разходите за материали е твърде висока с 20% до рекордните 6500%, което е 65 пъти (!). Това се случва във всички общини: силна, слаба, с излишък в бюджета области, с оскъдна - навсякъде! MUPy от гледна точка на икономиката неефективно от и няма да отговори.
Обикновено, след като ние показваме тези цифри са довели територия, с негово съгласие, ние се разрешава да организират експлоатиращата организация вместо нает NTM-рано. Нашият холдинг е подразделение на АД "Komenergo" силна компания за комунални услуги, работещи в предприятията за комунални услуги от съветската епоха. След това, има възможност за закупуване на специално оборудване, специално оборудване, обучение на хора, избор на мениджъри. След одобрение на бюджета започват да работят.
Следната точка: всички основни материали купуваме нашата специализирана фирма "Energokomplekt". Той има директни договори с доставчици и фабрики, и като се има предвид нашето поле и гаранции за плащане, много материали са дадени ни от производителите на консигнация. Това означава, че стоките са в нашия склад, доставка се прави, ако е необходимо: колко да ни бизнес, толкова много и да вземат, и плащането става в края на месеца. Поради тази причина, ние не отвлича вниманието на оборотния капитал за поддържане на авариен резерв: макар и не наш намира в складовете, но ние може да го получи, когато е необходимо. По този начин, по всяко време на всеки бизнес, ние може да достави необходимите материали и оборудване.
- Ние извършваме сериозен подготвителен и обхват. Глава прилага към нас за по-голямата част лоялен: ние не си поставяме за задача общинска собственост за покупка или работа в най-печелившата посока. За разлика от другите играчи на този пазар, ние се стремим да предоставим комплексни енергийни услуги в общината. Само при тези условия е налице реална възможност за намаляване на разходите чрез синергии.
- По време на одита общинските ВиК активите в сайтовете на Перм мрежи са били открити, изработени от дърво. Какви са изненадите са на територията на вашата компания?
- По принцип съм престана да бъде изненадан, разстройство, но Severoural'sk ме разтърси. На хартия те имат електрически мрежи и абонатни станции за 11 милиона рубли, а нашите специалисти са просто предадени на машината и "намерен" собственост на още 40 милиона рубли.
С опис на общинска собственост ситуацията е невероятно. Очаквайте да работят на територията на общината, ние казваме, нека направим един технически активи одит и инвентаризация. Ние питаме: кой ще я и с какви пари да направя? На една от териториите, обикновено е посочено, този договор трябва, можете и да се регистрирате. Формално, като вярно, но ние не можем да се регистрирате самия имот, ние също работят за общината, то е, като цяло, и трябва да плати за него. Разбира се, нашата компания е в състояние да плати, но само от нетната печалба. И работата на инвентара в тарифата не се предвижда.
- Какво ще да се направи в тази катастрофална бизнес като комунални услуги?
- Този въпрос ще започне да реагира отдалеч. Става дума ръководителите на общини: имате МУП "Водоканал" и му - със собствена производствена база, счетоводител, кола, банкова сметка, механични работилници, кран, влекач, диспечерски услуги. Наблизо, в МУП "Отопление" - има едни и същи. И газова компания, която принадлежи на всички нас също. Така че каква е разликата, чиито багер да копае земята, за да се определи на тръбата? Освен това, като правило, всички тръби са разположени един до друг. Чрез интегриран подход намалява разходите за административен и управленски персонал, поддържане на запасите в складове, използването на специализирано оборудване.
При изготвянето на проекта за мулти-енергийния бизнес, ние сме разработили стандартен метод на действие, списъци на дейности. Събитията са стандартни, те са просто "наслагват" на обособената територия и смята икономиката.
- Доколко сте доволни от позицията на наемател на имота?
- Всичко трябва да се разглежда на първо място въз основа на икономическите обещания. По принцип: мощност е необходимо да се купува, и за мен това е необходимо, за да убеди акционерите. Тъй като винаги имам нужда от инвестиции, това се дължи на появата на нови потребители в средно и ниско напрежение мрежи. Инвестирайте в някой друг? Акционерите на големи инвестиции, за да убеди трудно. Generation, топлина може да тръгнат по пътя на дългосрочен договор за наем: цената на тези обекти по-горе и алтернативите вече са на разположение почти няма сектор не е толкова бързо. във всички области на бизнес решение трябва да бъде взето от гледна точка на целесъобразност на.
- Ние не може да повлияе на зоните за ценова политика. Много общини не се споразумеят за неща, но последната дума винаги е регионален енергиен. Колкото по-малка тарифите за кръстосано субсидиране по-прозрачна и по-ефективна работата на общинските комунални услуги.
- Вие сте доволни от тарифната политика, която се провежда на териториите?
- Разбираемо е, че комуналните услуги не могат да оцелеят без инвестиции. Но кой трябва да инвестира: правителството, бизнеса, населението чрез проценти? Кой ти харесва за жилища и комунални предприятия идеален инвеститор?
- Европейската банка за възстановяване и развитие. Най-благоприятни условия за това са свързани с инвестиции в жилища. Условия за заеми, разбира се, много трудно, но си струва. Ние договаряне за нас заем за десет години при 5% годишно. Ако компанията е прозрачен, той има реален импулс, той създава големи финансови институции, международни банки могат да извършват разговор за заемите и по-благоприятни условия. Така, че членството ни в ЦИК ни дава определен предпочитания.
- Каква връзка с провеждането на Sverdlovenergo? От една страна, тя е доставчик на ресурси, а от друга - на основателя на вашия пряк конкурент Sverdlovenergosbyt?
- В нашата връзка много политика, това се дължи преди всичко на реформата на Sverdlovenergo. Но нашите акционери - е миноритарните акционери в регионалните Energos и затова се надявам, че повече противоречия ще бъдат премахнати. Остава един проблем - логиката на мислене. Logic отпадъци - с всички търговски потребителите да работи само на базата на предварително. И в реалния живот. Вземете същото за "Регионално Grid компания": търговска организация, а 75% от потребителите - държавни служители и населението, те се изчисляват само след един месец съгласно закона. Оказва се, "вилица": да отговарят на изискванията на отпадъци и AO-Energos - тогава да изтегли заем. Но като си служи: лихвеният процент по кредита не е включен. Или, че е необходимо да се променят условията на договора или начина на формиране на тарифите.
Свързани статии