Има общо убеждение, че, когато се чувстваме зле, не ходи на работа. Така че често разкажат на своите пациенти, лекари, и да кажа същия персонал и ръководителите на HR-мениджъри.
Разбира се, възможността да се справят с проблеми като психично заболяване, усложнения. Когато става дума за способността да се контролира психическото състояние на работниците и служителите, след като има силни аргументи в полза на това, че работата по някакъв начин подобрява здравето. Но всяка година, бизнес губи време, пари и талант, тъй като те напуснат работните си места поради такива привидно светски проблеми като тревожност, депресия и стрес.
Когато обявяването на резултатите от друго проучване, проведено от Шоу тръст, стана ясно, че работодателите сериозно подценяват степента на стрес, тревожност, депресия и други форми на психични заболявания опит от своите служители и бизнес приличаща много на един щраус крие главата си в пясъка.
Това е огромен проблем за един човек, който се бори за своето място под слънцето и се опитва да се справи с психическото му състояние - често в мълчание заради стереотипите. Това е проблем, за шефа, който се съмнява, че служителите му се случва, че нещо не е наред, но той не знае как да се помогне и да се страхува да влоши положението. Това е трудна задача за HR-мениджър, който често се обадя за помощ, когато ситуацията ескалира и да го реши, така че всички са доволни, е много по-трудно. Това е проблем за висши мениджъри, които в крайна сметка са отговорни за ефективността и рентабилността на дружеството.
Но не трябва да се разглежда на психичното здраве на служителите трудна задача. От известно подход към този проблем не съществува, и стереотипи обвиват страх от проблеми с психичното здраве. Мениджърите, които могат да подкрепят на работника или служителя, счупи крак, да се чувстват на загуба, когато става въпрос за подкрепа на човек, страдащ от депресия. Повечето организации не извършват никакви ефективни политики за преодоляване на проблемите, свързани с проблемното психично здраве на служителите.
Какво да направите, за мениджъри?
- За да се повиши информираността
Най-често срещаните форми на психични заболявания са депресия и тревожност. Според асоциацията, занимаващи се с въпросите на депресия, два милиона души във Великобритания най-малко веднъж в живота си са имали депресия. До сега, когато става дума за психични състояния, много си представим по-сериозни психични заболявания като шизофрения, която е обект на малко по-малко от 1% от населението.
Семинар за от страна на персонала на психичното здраве ще помогне на служителите да научат за техните собствени психическото състояние и състоянието на колегите му, и, следователно, по-чувствителна и толерантни, а това, от своя страна, ще насърчава култура на откритост, така че хората да могат безстрашно разказват за техните проблеми.
Уверете се, че вашите служители са редовно информирани за механизмите за политически и подкрепа във вашата организация, като например програми за подпомагане на служителите, така че те да се чувстват уверени, че работят за една организация, която цени и ги поддържа. През повечето време през седмицата, което прекарваме по време на работа, така че програмата за подпомагане ще бъдат необходими за тези, които имат проблеми, свързани с психичното план.
- За да се признае, ранните предупредителни сигнали
Надзорници, за разлика от отдел персонал е много по-близо до персонала, за да комуникира с персонала на дневна база. Обучение на лидерски умения младши служители да признае "Първият звънец", свързана с проблемите на психичното здраве, е възможно да се предприемат действия на ранен етап, както и подкрепа на лицето, преди ситуацията става критична, например, на работника или служителя ще вземе отпуск дълго болен, или ще нещо по-лошо, и организацията ще загуби талантливи и образовани работници.
Ако забележите предупредителните сигнали за проблеми, свързани с проблемното психично здраве началото, или някой, който разказа за психическото му състояние, най-доброто нещо, което може да се направи в тази ситуация - да се говори за това. Говорете с самите работници и служители, както и с негово съгласие, с HR-мениджър, ангажирани във вътрешните работи на дружеството, както и експерти в областта на общественото здраве на работното място, за да се разбере каква помощ можете да дадете на този човек.
Не забравяйте, че вие не сте лекар
Тъй като вие сте работодател, в Ваше задължение е да следите състоянието на своите служители. Но не трябва да забравяте, че не сте експерт, така че не се дават съвети, и не поставя диагнози. Какво можете да направите - е да предложи практическа подкрепа, например, да се осигури гъвкаво работно време, за да се осигури място за медикаменти и преразпределя натоварването, предоставя на другата служителя или провеждане на специално обучение, за да се справят с всяка задача.
С адекватна подкрепа в отсъствието на всички дискриминационни бариери, хората, които изпитват психологичен дискомфорт, може да имат ценен принос за обществото, и те имат същото това право, както всички останали.
Психично здраве: Само факти
7 от 10 ръководители признават, че те не са наясно с тяхното правно положение и задължения в областта на психичното здраве.
8 от 10 директори каза, че тяхната компания не се извършва каквато и политика по отношение на проблемите, свързани със стреса и психични заболявания на работното място.
3 от 10 служители, веднъж в годината, да има проблеми с психичното план, повечето от които са депресия и тревожност нарушения.
8 от 10 работодатели вярват, че кандидатите трябва да се говори за тези проблеми, преди те да се вземат по време на работа, въпреки че само 4 от 10 ръководители заявиха, че ще наеме човек, който е страдал като психично разстройство.
Как да се проведе разговор за психичното здраве. правила за поведение
За да се проведе разговор по неутрален и неформални райони, но не и във вашия офис.
Концентрирайте. Трябва само информацията, която ще допринесе за подпомагането на вашия служител.
Използвайте неутрални езикови средства, например, "Изглеждаш много депресиран и днес."
Дайте време човек да се мисли, преди да отговори.
Поставете се на този човек и да видим какво се случва с очите си.
Подредете последваща среща, за да обсъдят ситуацията.
Давайки си сметка за конфиденциалност. Изключително важно е да се обсъди и съгласува със служителя, който все още трябва да предоставят тази информация, както и какъв вид информация може да се предава.
Започнете разговор в присъствието на други хора.
Започнете разговор, ако сте насрочили нова среща.
Опитвайки се да се постави диагноза. Не забравяйте, че не сте лекар или квалифициран консултант.
Задаването на въпроси, които могат да създават налягане, като: "Какво не е наред с теб?" Или "Смятате ли, стрес или нещо друго?".
Използвайте медицински термини, свързани с болести, като например: "Аз мисля, че сте депресирани", а самият работник не е обявена.
За да се потърси отговор. Бъдете търпеливи.
Побързайте да попитам още един въпрос, не слушайте отговора.
Съветва лицето какво да правя.
Говорете за личното положение на някого, други членове на екипа без съгласието.
По материали «Personneltoday»
Свързани статии