обсъждани Потребителите на услугата Quora въпросите и отговорите на. как да се направи, е начело на компанията, ако служителите не са съгласни с неговата бизнес стратегия. CPU е избрал няколко полезни съвети.
Тони Лий, водещ разработчик на Cisco, смята, че за да започнете е да се гарантира, че служителите не обичат е ръководител на стратегия, а не на главата. Ако инакомислещи служители се държат почтително в главата, може просто да говоря с тях, да разберете това, което не ми харесва и да обясни защо компанията прави бизнес, така и не по друг начин.
Един потребител Quora Раджа Bavnani отбелязва, че хората, които критикуват властите обикновено са разделени на два типа: такива, които просто искат кървящи, и тези, които правят, са от решаващо значение. Ако директорът хванат служители от втори тип, заяви Bavnani, той е много щастлив: те може да научи много, и тези работници са особено ценни за компанията.
Служителите, които мислят критично, като правило, се интересуват от бъдещето на компанията, обяснява Bavnani.
Трябва да се научи на работниците правото да изразяват своите мисли и предлагат допълнителни възможности за бъдещето. Обяснете позицията си. Опитайте се да слушате своите претенции.
Служителите са трудни за спазване на ръководството на чиито действия, които не разбират, каза Bavnani.
Знак за лош лидер - напомпано его, което не позволява на началника дори да се предположи, че някой от колегите може да предложи по-добра идея.
Когато служителите на отдел или цялата компания критикуват своя водач - това е тест не само със своите лидерски умения като способността му да стане ментор на колегите си, казва Bavnani.
Един потребител Quora Sol Veynrih смята, че атмосферата може да показва лоша вътрешна култура на компанията - и лоша култура може да убие дори най-голямата организация. Отхвърляне на такива служители, според него - не най-доброто решение, е необходимо да се опита да реши проблема, без да губят служители.
Софтуер архитект Вадим Берман не е съгласен с Veynrihom. Той обясни, че желанието да се даде непоискани съвети често е признак на некомпетентен служител, както и да се отърве от този, ако това е наистина голям смисъл в тяхната професия, трябва да бъде възможно най-скоро. Ако работникът обикновено изпълнява задълженията си, но забавя развитието на компанията с ненужни коментари, можете да го накаже по някакъв начин по-меко - да лиши премии, например.
CP попита CEO Yota Анатолий Smorgon как да се държи на главата в случай на такива конфликти с подчинените си.
Анатолий Smorgonskiygeneralny директор Yota
Тръгвам да плащат за това, което той реши. Често се вземат решения ще ви трябва много, а понякога и при условията на непълна информация и несигурност.
Правомощия следват отговорност. Ако програма за управление е в разрез с желанията на работниците и служителите и на отговорността, която поема изцяло. Ако решението за избора на стратегия на генерален директор, и властта да се вземе решение в този случай трябва да бъде с него. И това е единственият правилен принцип ми се струва, особено по отношение на стратегията - трябва ясно да се съобщава на работниците и служителите по дефиниция изключва конфликта в съответствие с този принцип.
Ако хората не разбират, че трябва да се мисли за техния професионализъм, зрялост и необходимостта от екипа.
Свързани статии