Какво да правите, ако сте с главата не се разбират помежду си

Много полезни съвети за разбирането на търсенето са намалени, в действителност, на препоръките станали толкова бели и пухкави, за да разговарят помежду си език, и се държат така, че другата страна е удобно.

Предлагам да става по друг начин. Ние трябва да разберем какво ни прави различни един от друг, и да намерят лесен за използване правила, които ни позволяват да работим заедно. Но всеки трябва да бъде себе си, че е да се работи в удобен режим.

Фактът, че абсолютно всички хора, без изключение, са разделени на системен и ситуационен. Системно - тези, които обикновено всичките си действия да се продават само предварителна подготовка.

Ситуационен - тези, които обикновено действат без подготовка, от ситуацията. Те са много по-добре в. В този момент, те имат всички сетива са изострени, и те могат по-добре да вземе предвид в решението си всички нюанси на ситуацията. Ако можем да ги принуди да пише и предварително подготвени планове, тогава резултатът ще бъде много по-лоши.

Сега нека си представим, че един от тях - на главата на другия. Да видим какво ще възникнат проблеми и как да се справят с тях. Самото начало, че в този доклад ние разглеждаме само подчинено положение. Препоръки как да се държат началници - тема за друг разговор. Частен

Ситуационен Head са планирали подчинен

Типични проблемни ситуации:

Отначало беше залят с работа и след това да обвинява за това, че правя това, което са извършили

Ситуационен ръководител призован планирано подчинен и обсъждане с тях на един или повече проблеми. В крайна сметка, той не е по-рано подготовката за извършване на действия. За него сега процеса на разбиране на проблема - това е действие, извършено.

Но в очите на шефа на подчинен планирани държи така, сякаш той започва обучение за решаване на проблема. Това означава, че той започна да го реши.

Какъв е резултатът?

След обсъждане на няколко различни въпроси и приключване на срещата, шеф смята, че действието е завършено и въпросът е уреден. И неговата подчинена дойде на срещата в пълна увереност, че е бил инструктиран да разреши всички проблеми, обсъждани.

След известно време, се компенсира липсата на ресурси на труда експлоатира шеф роб ще докладва за изпълнението на заданието. И най-вече, вместо похвала за усърдието им ще бъдат наказани за никой нуждае инициатива. Като шеф не е имал намерение да нареди всички да го направя. Той току-що се е консултирал. Нищо повече.

Аз редовно да отмени или измени вече напълно подготвени проекти I

Системно роб дълго време подготвя проект. Разработени, готови решения, съгласувани с другите участници, и така нататък. Г. И накрая, проектът е готов и остава само да се одобри и изпълни. Той дойде в главата на официално изявление, както и ръководителят на проекта изобщо отмени или промени толкова много, че цялата подготовка, което трябва наистина да започне отново.

Подчинена отношения (особено ако този функционален проблем той разбира по-добре шефа) - цялата работа за нищо по неизвестни причини. В крайна сметка, всички са се съгласили. Особено жалко, ако робът може да вземе всички решения на силите си и стигна до главата на официално предварително одобрение само от чувство за подчинение.

Системно роб може значително да улесни работата им с ситуационен главен докато прилагането на следните правила:

Правило три нокти.
Първо правя, и след това да докладва.

Първа на нокти. Това правило е изобретен в стария съветски виц, в който един успешен ферма председател никога не играе всичко идва от сферата на ориентирането, а първите им висеше на един пирон забит в стената. След още едно напомняне - надделява следващата нокътя. И само ако той е трябвало да изпълни това, което е закачена на пирон трета - започна да се изпълнява една инструкция. Повечето указания на трети пирон кратко, да забравят за тях преди това.

Като цяло стар, но ние сме напълно подходящ. Ноктите могат да заменят папки, чекмеджета в бюрото, или нещо друго. Номер необходимо, за да се определи емпирично, в зависимост от скоростта на промяна в ситуацията, и личните качества на ситуационен шеф.

С този подход, шефът вече не може да промени нищо в последния момент - защото въпросът вече е направено. Опитвайки се да се обвиняват един подчинен, че той сключи сделка без разрешително, трябва да внимателно да ви напомня, че проблемът е много пъти (броят на напомняния) с началника обсъжда. И това е по време на последното обсъждане на ръководителя и нареди да го направят.

Системно роб да се отърве от огромното количество излишна работа и са в състояние свободно да поеме инициативата в изпълнението на поръчките.

Ситуационен роб срещу планираната шеф

Типични проблемни ситуации:

Аз съм постоянно принудени да работят, когато нямам сили, и в моменти на висока активност не е разрешено да работят, а след това се скара, аз nedovypolnyayu какво съм инструктиран

Факт е, че системното и ситуационен физическото изпълнение проявява по различни начини.

График на планираната дейност ще прилича на прав или много гладка крива. Това означава, че изпълнението му ще бъде приблизително на същото ниво, с незначителни колебания. И почти винаги ще бъде положително.

За разлика от това, графикът на ситуационен дейност ще прилича на синусоида. Ще бъде увеличен периоди на активност, когато тя е в състояние да работи по 16 или повече часа на ден. Но ще има периоди на пълен колапс, когато тя ще бъде напълно функционална само няколко часа на ден, или дейността му като цяло ще бъде отрицателен.

Сега нека видим как това се проявява в работата. Отправете методично планирани и редовно дава ситуационни подчинените поръчки. Освен това, от гледна точка на началника на, това е заповедта да бъде изпълнена.

Ситуационен роб не винаги приемам тези поръчки като поръчките. И тогава той съвсем искрено озадачен защо той обвини за провал, защото с него само консултиран (вж. Ситуацията е описано в предишния раздел). Нещо повече, някои от поръчките, които получава за тези периоди, когато той е в състояние на изтощение. Можеше и да е и се радвам да ги изпълни, но няма сили. И когато той е в състояние на възстановяване, той не е позволено да работи много и изхвърлен от работа навреме.

Бях обвинен за това, че съм закъснял с отнасяне на срокове

От организирана много по-лесно да се изчисли техните ресурси, особено на времето. Поради това е обикновено късно и рядко реализира проекти в срок. А за ситуацията ефект върху ситуацията, която се променя често, така че е много трудно да се изчисли сили и това е много по-често закъснява.

Изпълнение ситуационен роб може да бъде значително увеличен и може да се улесни взаимодействието им с систематичното шеф, докато прилагането на следните правила:

Моля, влезте в оценката на резултатите от работата.

Назначени за срок не по-малко от пълния цикъл на вашата дейност по проекта.

Напишете всички задачи и се извършва, когато има сила.

На първо място, трябва да се измие или мошеник да се постигне самооценка се основава само на резултатите. Процес-ориентирана стил на строга последователност на операциите. Имате време, направете две, три ... правя и в края можете да получите желания резултат.

Например, тя може да изглежда така. Всички в компанията се стигне до работа с 09:00 и се оставя в 19:00 часа. Работна седмица средно 9 х 5 = 45 часа. После предложи шефът трябва да изглежда така: "Нека да дойде на работа 9:00-10:00, а понякога и да остане след работа, и аз ви обещавам, че с всички скорошни пристигания и ми извънреден труд ще работя средно най-малко 48 часа седмично, т. е. в продължение на 3 часа седмично повече от другите. "

И за последен. Трябва да се намери лаптоп, в която да запишете всички получени поръчки. Особено тези, които ви се дават по време на упадъка на вашата дейност.

Всички съберат всички правила - и да видим как тя работи.

В резултат на това - всички дългосрочни проекти със сигурност ще падне в периода на повишена активност и ще се извършват в работно време или по работа извън работно време. Поръчки, на - екзекутирани веднага. Ако няма сили - не правете нищо, ако много сили - работещи, докато всички записани инструкции, и всичко, което беше отменено по време на спад.

По този начин, по време на изтощение ситуационни изпълнява само най-спешните поръчки, друга работа само се натрупва. И в момента на вдигане на сили - тя изпълнява всички натрупани поръчки. Това означава, че работи в собствения си припряно-авариен режим.

Ситуационен роб ще бъде в състояние да направи всичко, което той е поверено в удобен режим, паралелно да се отървете от стреса, свързан с времето. Нейното изпълнение следва да бъде много значително увеличен. Както и удовлетвореността от работата и репутация в очите на властите.

Въз основа на материали от Е-xecutive

Свързани статии