Къде ми е сирене?
Криза, криза ... Всички говорят хората за това как те са трудно ... Но кажи ми, когато тя е по-лесно? Не искам да кажа една година или преди пет години. Обикновено, когато беше по-лесно да се живее? Може би нашите родители, баби и дядовци, прадядовци е по-лесно? Две войни, глад - всички, разбира се, глупости; че ни е днес, е много трудно. Схващането на кризата - нещо чисто физическо лице. Някой се страхува, а други просто не го забелязват. Това е избор, ваш избор.
Има една брилянтна книга Спенсър Джонсън "Къде ми е сирене?". Каза, че има "Сирене" история е много подобен на това, което се случва днес. Усеща се като 80% от топ мениджърите идват от факта, че кризата - това е несправедливо: вчера беше "тортата" и споделихме, и тук днес - "пай" не присъства или той е малък и остаряла. "Къде е моето сирене?" - питат те.
Бизнес в стила на "това е пай, ние ще споделим" приключи. И в началото на друг: необходимо е да се "нашите фурна пайове."
Трябва да ви разстрои - като "пай" ще бъде не повече. Бизнес в стила на "това е пай, ние ще споделим" приключи. И в началото на друг: необходимо е да се "нашите фурна пайове." Въпреки че не е ясно какво е, как да използвате тази нова ситуация, но има къде да отидат - ние или да се научи да "пекат пайове", или ...
Един мъж в криза:
Какво да се прави?
Нека започнем с дъската за всеки, който не разбира какво трябва да бъде личният му стратегия по време на криза; които се чудят какво да правят? Има четири варианта за поведението на хората в криза:
- Вариант 1: да направи нищо. Това, уви, е стратегията на мнозинството.
- Вариант 2: Стратегия "полярна мечка": преминаване към "спящ режим" на. "През зимата" в "резервите на мазнини." Твърде обща стратегия днес.
- Вариант 3: сглобяване, стегнете и развиват по някакъв начин, не, въпреки всичко. Стратегия нетърпеливи и безразсъдни хора, аз го наричат "стратегия на играча в казиното".
- Вариант 4: да се намалят разходите и да инвестират в себе си. Стратегия, насочена към себе си, аз го наричам "вълна" - вярата, любовта и надеждата.
Нека да ги обсъдим по-подробно.
Не се прави нищо
- Това е усилие;
- В много отношения, приятно поведение, а не да предизвика стрес;
- оставяйки място за много спекулации по темата "И какво от правителството", "Може ли Бог да ме обичаш" и много други ", а дали съм щастлив или не?"?;
- го изберете, вие ще се окажете в по-голямата част. Много хора обичат да идват от стадо инстинкт: "Може и да греша, но ми харесва, от друга; и това потрепване и той не работи навън; и нека да не се получи, но аз не трепна. "
- Като правило, за работата на "бездействие" плащат малко (въпреки че има изключения);
- са почти винаги такава работа твърди, че много хора, толкова много хора искат да направят нищо, че по тези места е огромна конкуренция;
- Ние изберете тази опция - тогава вие вярвате в нещо, а не в себе си. Вие избирате съдбата на трупите, които носи на потока; че е възможно да се заяжда, той не може да понесе да, но за да повлияят върху собствената си съдба не го прави.
Има една книга "Надежда -. Това не е стратегия" Това е напълно вярно твърдение, а може би и всеки ще се съгласи с него. Въпреки че много се държи така, сякаш надежда - това е единственото им стратегия. "Не за дълго, кризата скоро ще свърши, успокой се на пазара, цената на петрола ще се увеличи, санкциите ще бъдат премахнати, а след това аз ще знам какво да правя" - те мислят. Уви, изпълнени с надежда вечен ....
"Полярна мечка" стратегия:
преход към "спящ режим"
Логично е, че ако достатъчно "мастните депа", можете да спят, а не съзнателно поемат рискове, да не прави нищо, за да изчака, докато всичко се установява. Изглеждаш, а "заспали" конкуренти "обляно в кръв." Докато не падне само 30%, съперници падат с 60%, а пазарният дял се увеличава. Тази стратегия не е за всеки, не всеки има "резерв на мазнини."
- Тя изисква малко усилия;
- Със сигурност има възможност да се смея на тези, които правят нещо, но те не работят. И ако изведнъж нещо се случи, то може да бъде копиран.
- За разлика от първата версия, то изисква "мастните депа." На каква скорост ще се стопи, не зависи от нас: инфлация, девалвация, санкции и т.н. Така че не може да бъде достатъчно; ..
- ако дълго време за сън, може да загубят уменията, проницателност и обща жажда за живот.
Тази стратегия е по-добра от първата, но все пак зависи прекалено много от външни фактори. Бих предполагат, че стратегията на "агресивна полярна мечка": не просто отидете в "спящ режим" и ще принуди конкурентите си от пазара. Това ще ви помогне да преживеят зимата.
За да се съберат, за да се напряга
и по никакъв начин да се развива,
Не, въпреки всичко
Тази стратегия е за тези, които просто не може да седи и да чака за нетърпеливите, които задължително трябва да действа. Тази стратегия на "наслуки".
- Тя може да бъде от голяма полза много по-бързо и по всякакъв начин евтино, отколкото в редовните условия;
- висока активност и високо ниво на адреналин в кръвта.
По време на кризата, ефектът от който и да е от горепосочените инвестиции, въпреки инфлацията и девалвацията на валутите. 100 Когато моите конкуренти са ангажирани в разработването на нови продукти, маркетинг, реклама, ефектът от инвестициите ми може да се появи само на фона на ефекта от инвестициите си. И когато влезе в "спящ режим", а аз слагам - това е съвсем друг въпрос. Кризата - добър момент да се инвестира. Ето защо, трябва да се избере тази стратегия, ако разбирате ясно какво трябва да се инвестира.
Кризата - добър момент да се инвестира. По време на кризата, ефектът от който и да е от горепосочените инвестиции, въпреки инфлацията и девалвацията на валутите.
Минус. инвестиционни възможности, обикновено много, ситуацията се променя с бързи темпове и много варианти е трудно да се прецени. В този случай, не е толкова лесно да се намери оптималния начин на развитие. И ако не разполагате с добра подготовка, това е огромен риск.
намаляване на разходите
и да инвестират в себе си
И последното стратегия: да инвестират в себе си, "за свиване на пружината," за да се подготвят активно за живота след кризата.
- прави това, което е важно за вас;
- съхраняват тонус и ниво на оптимизъм;
- прави абсолютно непобеден и висока ефективност на инвестициите.
Това поведение трябва да бъде мъдрост "Доверието в Бога, но и тези, които си помагат сами." Ако искаме да се помпа техните "мускули" - във всеки случай е сценарий ще работи в краткосрочен план. Ако изберете тази опция, ще откриете, че няма да оцелее по време на криза, и да живее пълноценен живот. Тя е тази версия, аз препоръчвам на всеки, който не знае какво да прави в случай на криза. Можете да се развие по много начини, така че това е един много интересен вариант. Аз наричам тази стратегия "вълни": вярата, любовта, надеждата.
Недостатъци: По мое мнение, те не са.
Мениджър в условията на криза:
седем съвета
Сега нека да преминем към мениджърите. Това мениджъри и ръководители да се направи в условията на криза? За тях кризата - добро време.
Първият съвет е свързан с факта, че можете да направите извън работата:
"Усилете колелото на живота."
Вероятно, почти всеки е чувал, че качеството на живота ни определя N-ти брой на сегменти, които са разделени от спици на колелото на живота. И кризата - това е удобно време "напомпване" на сегментите, към които не се достигат при нормална управителя на текучество на персонала. Да, компанията е взела изчакаме и да видим позиция, тя е по-малко работа. Така че вашето семейство или здраве. Уви, много от тях живеят така, сякаш той ще живее до 500 години, и така си позволяват до голяма дължина, за да не се обърне внимание много да се отмени. Сега работата - това е важно, а семейството - това е важно, но след това, а след това. Аз не говоря за здраве.
Дайте шанс да обърне съдбата си живот. Ако имаш нужда от тласък за промяна, ще го получиш. Не пропускайте тази възможност.
Между другото, си задайте въпроса, ако ще постигне голям успех, който ще се радвам за вас? Колко хора са там? Вие виждате, че не е искал като успешен мениджър. Ние вече не споделям с любов, отколкото да се радват - това е човешката природа.
Първата причина, поради която не беше важно криза, че за мен най-важното - не е за здравето и семейството. И тъй като кризата не ги засяга пряко, защо трябва да се разстрои? Лични растеж, духовността - всичко това е много по-важно, без да го не е пълноправен личност.
На работа, мениджърът е и нови възможности.
- Дайте шанс sudbeizmenit живота си. Ако имаш нужда от тласък за промяна, ще го получиш. Не пропускайте тази възможност. Кризата - време на неочаквани и понякога парадоксални, решения. Това е време, когато съдбата (или Бог - колкото искате), който хвърля изненада. Не се изненадвайте, ако са се договорили за определена работа, само за да оцелеят, и тя ще работи по-добре в целия си живот! Това е, което се случва, знам това от личен опит. Всеки път, когато най-малко допуска възможността, че мястото за избраната от вас по-горе. Ако винаги сте се държа за това, което имате, и да се страхуват от промяна, можете да преминем през всички възможности изстискване "мъртва птица" в ръката си. Но не бъркайте това с пасивен фатализъм: "Доверието в Бога, но и тези, които си помагат сами."
- По време на кризата, ние ще имаме близки отношения със себе си. Не закъснявайте за среща! Има теория, че има 4 основния психо, а ние сме в обичайното време ние показваме една от тях. Това е нашата доминираща психо. И всъщност, в дълбочина, ние сме различни. Антъни Робинс препоръчва: преобладават ние често демонстрират когато всичко е в ред. и по време на криза се очертава втората ни психо. Под натиска на самите хора показват на първо място, че в действителност те не са толкова прости, колкото може да изглежда на пръв поглед. Много от нас са само в криза получи първия (или друг) възможност да видят какво можем да направим наистина.
- По време на кризата, мениджърът може да се види дали той е истински лидер. Лесно е да бъде лидер на отбора, който спечели лесно противника (или не се конкурират на всички). С това всички ще се справят. Но за да бъде лидер на отбора, който е изправен пред големи предизвикателства - е предизвикателство. Ако шефът е в криза казва: "Всичко е наред, ние работим", а след това отборът е уверен в способностите си. Кризата разделя лидери и администратори, тези, които са се развили умствена и емоционална интелигентност, който може да "светлина" и кой не е. Във времена на криза, не може да разчита на всички предварително, само един не може да разчита на логиката. За да се вземат правилни решения се нуждаят от комбинация от емоция и логика. Това означава, че няма промяна трябва да моля просто ясни лидери и силни ниши, както и всички други трябва да се радват нестабилност като възможност да изразят себе си и да се разбият.
- По време на криза, ние разбираме, кой кой е и с кого искаме да отидем по-нататък. Кризата се проявява най-доброто и най-лошото в хората. Проявява се смелостта и човечността. По думите на сръбски поет: "Кураж - това е, когато сте готови да се защитават от другите, и човечеството - това е, когато сте готови да защитават другите от себе си." Но явните и лоши качества: малодушие и егоизъм. Това означава, че ние сега се определят до кого и как ще работим след кризата.
- Кризата - добър момент да се работи върху теорията. Ако повърхностно третирани с такива неща, като стратегия, на SWOT-анализ, диференциация, позициониране, сега ще ги третира по различен начин. След обичайните методи не работят, и изведнъж нещо не е полезно?
- Изразът "да обичаш на клиента" получава още едно значение - по права линия. И това е добре. Искате ли клиентите да бъда с теб - да ги обичат и да не се преструваме, че те обичам. Това са различни неща, а клиентите ще го почувстват.
Така че аз съм сигурен, че кризата е много полезен. Проблеми, проблеми и кризи разкриват мярката на нашата вяра в себе си, Бог и човек. Вярвайте в себе си! Стратегията на "вълни" (вярата, любовта и надеждата) ще ви помогне да не се чувстват кризата.
Свързани статии