Когато лидери планират работни потоци за отдели за разработка на софтуер и други звена, методологията за управление на каскада проект и Ag Ил методология са сред най-популярните подходи. Но преди да направи избор между тези два модела, мениджърите трябва да разбират напълно от предимствата на всеки един от тях. С помощта на подходяща методология и поставяне на софтуерно решение за организацията на работа, мениджърите са в състояние успешно да реализират проекти и действа в съответствие със стратегическите цели на компанията. След като прекарва някои изследвания, можете да решите дали моделът на каскада е най-оптимално.
Концепцията на каскада от методология за управление на проекти
Същността на модела на каскада, описан за първи път през 1970 г., е ясно от заглавието. В съответствие с тази концепция, проектът се извършва в последователност, и всяка една от стъпките, водещи към следващия. Въпреки че има много модифицирани версии на основния модел е разделен на серия от шест етапа. Като пример, нека разгледаме проекта за разработка на софтуер.
- Каскада за управление на проекта започва с етапа на изискванията за качество или съставянето на списъка от предвидените функции и характеристики на системата.
- Разработчиците създадат софтуерна архитектура фаза.
- След това идва на сцената на изпълнение. по време на който на развитието и интеграцията на софтуер.
- На етапа на тестване и отстраняване на грешки команда открива и коригира грешки.
- След това идва фазата на монтажа. в която се разположи софтуер.
- Финалната фаза - подкрепа. осигуряване на подкрепа за правилното функциониране на софтуера.
Водопад модел се появи в сектори като строителството и производството, които се използват твърди работни процеси. Този подход има за цел да създаде краен продукт с най-високо качество, без необходимостта от подобрения и ъпгрейди след приключването на проекта. Тъй като модерна технология прави възможно въвеждането на по-гъвкави методологии станат популярни и други начини за разработка на софтуер и създаването на различни продукти, но методиката за каскада продължава да се прилага много широко.
Въз управление на работния процес с помощта на Agile-методология
Използването на Agile-методология за създаване на рамка за изграждане на системи, като предоставя по-големи възможности за взаимодействие, за предпочитанията на потребителя, както и чести актуализации. Един от първите такива методологии Скръм е разработен през 1986 г. и въплъщава концепцията на гъвкавите изисквания. Разбираемо е, че в действителност, нуждите и очакванията на клиента по отношение на софтуера може да се промени в сравнение с това, което беше първоначално планирано, защото след излизането на нови задачи може да устои пред него. Тя е в такива случаи и проектирани методологията, способна да отговори на променящите се нужди на клиента, поради своята гъвкавост.
При използване на Gile-методика работа в екип на извършените кратки цикли (спринтове), както и че позволи на непрекъснати подобрения. В основата на тази концепция се основава на следните основни принципи:
- Основният приоритет на екипа е удовлетвореността на клиентите постига чрез бързо и устойчиво създаване на продукти или услуги.
- Разработчиците работят в тясно сътрудничество с други заинтересовани страни.
- Членовете на екипа трябва да бъдат коригирани, за да се постигне най-добри резултати и снабдени с всички необходими инструменти и ресурси.
- Всичко, насочени към техническото развитие и опростяване на структурата.
- Развитието се осъществява в постоянно и не се променя темпото.
- Отбори постигат най-добри резултати, дължащи се на самоорганизация, както и необходимостта от непрекъснатото усъвършенстване на работните процеси, за да постигне максимална ефективност.
Този подход към процеса на развитие, за да се оптимизира работата на много компании за разработка на софтуер. И той е много популярен и в други отрасли, като например финансови, маркетинг и образователната сфера.
Изборът на правилния подход
Сравнителна оценка методология А Gile-каскада и методология за управление на проекти, ще видите, че всеки един от тях има своите предимства и недостатъци. Докато използването на A-Gile методология ни позволява да разработваме нови функции, по-висока ставка, всяка промяна е необходим определен период от време, прекарано на коригиране на грешки. А по-строга процедура каскада нови версии се предлагат в завършен вид. че теоретично опростява планирането на пари, време и труд за проекта.
Съдейки от гледна точка на клиента, продължаващият процес на развитие, като използват резултатите от A Gile-методологията в непрекъснато усъвършенстване на съществуващи продукти и позволява използването на нови модели за доставка, като месечен абонамент. Когато възможностите за развитие, каскада за нови продукти и иновации са ограничени, но просто в очакване на следващата версия може да доведе потребителите радостно очакване. В допълнение, екипът използва методика, каскада, предназначена да отговори на изискванията на клиентите и подобряване на качеството на услугата, а не върху създаването на възможности за иновации.
Използване на функцията да се използва като каскада, и Agile-методологията
Wrike, мощно решение за управление на проекти. Тя дава възможност на мениджърите да прилагат неща, най-подходящ за техните цели. Регулиране на каскадни работни потоци чрез диаграми на Гант, или да коригира пъргав процеси с панели адаптивни задачи и работни процеси. Който и метод да изберете, можете да следите напредъка си чрез графика на проекта, да комуникира с членовете на екипа и заинтересованите страни, както и лесно споделяне на важна информация и документи.
Share Share Share Изпрати
Свързани статии