След като формулира принципа си на границата на компетентност, управление теоретик Питър Лорънс не знаех, че половин век по-късно, за да огън за неизпълнение на задължението пост ще бъде изключително трудно.
Отличен служител. Той генерира много интересни идеи, иновативни подходи за изпълнение на задачата. Неговата ефективност се увеличава също. Ръководител обичам безумно на такъв служител не могат. След известно време, той подписа указ за прехвърлянето на по-висока позиция. И скоро той осъзнава, само спомени от предишния ефективен работник. Мъжът стигна неговото ниво на некомпетентност. Сега, за да се раздели с такъв служител, работодателят ще трябва да се поти.
Кодекс на труда на България твърдо на страната на работника и работодателя ще бъде много трудно да убеди съдията, че лицето заслужаваше уволнение за позиция несъответствие. С тази формулировка не иска да се пенсионира всеки служител. "По принцип се окаже некомпетентност на някого, колкото е възможно (днес некадърни специалисти много), - каза адвокатът Olesia Osmolovskaya -. Но не всеки работодател ще се реши е единственият начин да се докаже законността на уволнението - .. некомпетентен Документ в TC България ясно се посочва, че само резултатите сертифициране на служител може да служи като основание за подобно уволнение. необходимо е да се извърши повече от един тест, който ще се проведе с опита на експерт. "
Работодател, след като имаше за цел да доведе до задействане на некомпетентен служител в съответствие с правилата, ще трябва да му даде работа в писмен вид, да изискват писмени доклади за извършената работа, за да се определи забавянето и липсата на работното място. Въпреки това, според Олеся Osmolovskaya, тежък събиране на доказателства - това е един дълъг и отнема много време. Ето защо, повечето работодатели търсят други причини за отхвърляне некомпетентен служител. Ето защо в практиката на юридически трудови спорове относно признаването на неспазване на поста не е достатъчно. И процентът на съдебни дела срещу работници от страна на ръководството е изключително малка. Може би, защото в 80% от случаите съдът реши в полза на работника или служителя.
За да се избегне разочарование наскоро ефективен персонал, което трябва да мисля за това много добре се увеличи. Така казва регионалният мениджър за Северозападния федерален окръг България Холдинг "Атлант-М" Константин Zapolyansky. "Специалистът е в състояние да свърши работата" с ръцете си ", - обяснява той, - но главата на задачата е напълно различен Трябва да организират дейността си и тези на другите, и за това е много важно не само техники знания продукт и работни стават важни организационни умения, стратегическо ... мислене, лидерство и комуникативни умения. необходимо е да се намери подход към роба, за да може да им въздейства, да ги мотивира за постигане на резултати и да спечели лоялността им. " Според Константин Zapolyanskogo, да се развиват тези качества е изключително трудно. Ето защо, преди да увеличите специалист, е необходимо да се проучи лидерската си потенциал.
През 1960 г., Лорънс Питър формулира един от най-известните му закони: в служебната йерархия всеки служител се стреми да се издигне до нивото на некомпетентност. Последици Петър закон: с течение на времето, като всяка позиция ще бъде заета от служител, който е некомпетентен при изпълнение на техните задължения. Работата се извършва от онези служители, които все още не са достигнали нивото си на некомпетентност. човешкото промоция трае толкова дълго, колкото е необходимо, за поста над нивото на компетентност. Едва ли един служител достига нивото на некомпетентност, влизането в сила на инерцията, властите се стреми да успокои служителя, а не да го отхвърли и да вземат друг вместо. Равни възможности означава, че всички са еднакво се даде шанс да се превърне некомпетентен.
Свързани статии