Най-често срещаният въпрос, зададен на участниците във форума, е процес на създаване на търговска марка. Но като участници отговориха на всеки по свой начин, този въпрос не е много ясно. Ясно е, че ако не успеем да отговорим на този въпрос правилно, създаването на глобална марка силно забавено. За да участват в обсъжданията, позволете ми да споделя мислите си за това кой и как да се създаде марка.
Brands създават компания, която може да осигури конкурентно предимство на световния пазар. Състезавайте се в това пространство не е държавата, и фирми, всяка от които е със собствена глобална стратегия и дългосрочна политика, насочена към спечелване на пазара.
Поради това е необходимо да се разбере какво представлява тази глобална стратегия и намери правилната формула за всяка една от индустриите, в които искаме да създадем глобална марка. При разработването на стратегията, компаниите трябва да вземат предвид два фактора: Първо, структурата на вашата индустрия, и второ, pozitsirovanie продукт или услуга на вашата компания в индустрията.
Нивото на рентабилност на различните индустрии варира в зависимост от позицията на продукта или услугата, в индустрията. Например, за да произвежда парфюми-евтино, отколкото коли се полагат. Компаниите могат да променят един от тези фактори и да се създаде нова конкурентна среда. Така например, корейската компания "Samsung" промени из основи на пазара на мобилността предприятието чрез промяна на чип, разделителна способност на екрана и с отворен код операционна система, която влияе на промяната в позицията си на пазара.
Ефектът на тези сили е различна, и само комбинация от всички пет фактора дава индикация за рентабилността на избрани индустрии. Националният структура на сектора се превърна в основен фактор за конкурентоспособност на световния пазар. Публичната политика може да се запази конкурентоспособността на който и да е сектор. Работниците в индустрията с добра печалба имат по-висок стандарт на живот.
По този начин, на стандарта на живот на населението зависи от способността на техните компании да получат достъп до структурно-печелившите сектори. Независимо от размера на сектора, темпът на растеж и въвеждане на нови технологии, печалбата зависи от съотношението на тези пет сили.
Позиция в индустрията
Всяка фирма трябва ясно да определи за себе си каква позиция е необходимо, и това, което иска да заемат в индустрията. Позициониране до голяма степен решаващо конкурентно предимство.
Конкурентно предимство се определя от два основни начина. Първо ochered- е на ниска цена, или уникалност, което позволява по-голяма печалба от разходите за създаване на продукта, производството и маркетинговите разходи от тези на конкурентите. Уникалността отразява разликата в качеството и назначаване на продукта, след продажба на услуги, особено ценен за потребителите, която позволява на компаниите да създават висококачествени продукти, за да се конкурират в скоростта и надеждността на услугите, който от своя страна, дава възможност да се продават продукти и услуги за по-висока цена.
След определяне на ясна глобална стратегия, компанията трябва да се анализира организацията на целия бизнес операциите на веригата, на всеки един етап, който създава конкурентно предимство. Дейностите на всеки отдел на компанията може да бъде разделена по видове, например, отдел продажби продава, сервизи предоставят услуги след продажбата и изследователи, за да проектират или подобряване на процеса финансисти да се повиши нужната капитал.
Мярка на стойност, която е създадена от компанията е сумата на парите, които потребителите са склонни да плащат за своите стоки или услуги. Време е за монголските компаниите да определят ясно своята глобална стратегия и надпреварата за създаване на марка продукти. Глобални марки са изградени от частни компании, както и, ако е налице необходимост от участие на държавата, то трябва да се ограничава до създаването на форма на акционерно дружество. Само тогава можем да говорим за създаване на глобална марка.
Подобно на статията?
Свързани статии