"По време на процеса на изграждане на екип, компанията трябва да съществува така наречените проблемни членове. Което отговаря на предишната система на съществуване и които не искат да се направи опит да се промени. Като правило, те произвеждат 10% от съпротивата да бъде преодоляна. Но те са най-вече прекара 90 % от нашето време, а 90% от нашите усилия.

Как мога да разбера дали има проблем от гледна точка на организацията? Те могат да бъдат признати от невъзможността да се саморегулира. Те имат две характеристики:

1) те са почти винаги нахлуе в пространството на другите, в рамките на своята сфера на влияние;

2) те не се учат от опита си.

Това са универсални закони. Проблемни членове на организацията да генерират други проблемни членове, те трябва да, и от друга страна не са имали достатъчно самоконтрол.

Лидерите трябва да идентифицират проблема и да бъдат в контакт с тях, но не ги дават енергия в системата. Не им се даде прекалено много доверие, не се опитвайте да ги увещава, да се убедят.

Саморегулацията се определя от способността да се отделят от другите, на "I" от "не-себе си". За да се защити "Аз", това е важно, като лидер, за да се предпази системата от тези трудни членове. Ето защо, ние можем да им покажем, признание, внимание, но не и да се "хранят крокодилите". Веднага след като започне да се изплаща на членовете на проблемна прекалено много внимание, ние започваме да "нахрани крокодилите". Ние започваме да се отнасяме към тях с емоция, опитвайки се да ги убеди да превъзпита. Атаките, които гледат по това време само себе си, всички наши аргументи се възприема от тях като допълнителна бележка, не повече. И така, ние им даваме допълнителна здравина.

Когато се опитам да обясня нещо и да защитим нашите права за определени действия, ние само се увеличи тревожността и страховете на затруднените лица. И колкото повече го правите, толкова по-голям е рискът, че ние ще се увеличи в тревожност. Concern - това е част от емоционалната сфера, която е като електричество. Тя протича през нас, а когато другите вече са близо до нас да стане напрегната и нервна, ние разбираме, че може да е в нас. В резултат на това цялата система става по-малко и по-малко творческо мислене започва да се противопоставят на по-дълъг структурни промени. Системата започва, като счупен рекорд, играе на стария модел. "

Ние сме в FB:
Включете се!

Ние сме на Twitter
Добавя!