2.1Opredelenie концепция за "мениджър"
2.2 Основни изисквания за успех.
2.2.1. Мениджър за глава на HR.
2.2.2. Мотивация за работа.
2.2.3. Мениджър като лидер.
Хората - най-ценният актив на всяка една организация, но в същото време, те са най-малко предвидима управление. Това важи не само за промишлени и търговски фирми, но и на всички операции, независимо от това дали тя е свързана с печалба или не, се отнася до производството или дали да работи в правителството. Че хората са фактор при определяне на целостта или характера на всяка дейност, несъвместима.
Компаниите не движени от логика, и убедени хората, които действат в определен културен и исторически контекст. Те не са регулирани системи и технологии, както и човекът, който трябва да бъде по пътя си, като се използват разузнавателни, инстинкти и емоции, човек и мениджър.
За да се постигне успех в областта на управлението, мениджърът трябва да има огромен набор от лични и професионални качества, но като истинския критерий на ръководителя на операциите е крайният резултат от работата на целия екип, който е органично свързан с резултатите от труда и управление и изпълнение, това е, преди всичко, да бъде лидер , перфектен управленски персонал, които знаят своите нужди, възможности и функции. Тя е на тези основни изисквания са разгледани в тази книга.
2. Важни функции на управителя, способността да се контролират ефективно.
2.1.Opredelenie концепция за "мениджър"
С развитието на пазарната икономика, по-специално в нашата страна, понятията "управление" и "Мениджър", бързо и здраво установени в живота ни и в нашата употреба лексика чрез замяна на термини като "управление", "управленски дейности", "лидер" "директор". Въпреки че всички тези думи са синоними по отношение един към друг, терминът "управление" има по-широко значение. Като цяло, "управление" - е влиянието на системата за контрол (контрол предмет) на система за контрол (контрол обект), за да се прехвърли на системата за контрол на желаното състояние. По-специално, на ръководителя действа като обект на управление.
Терминът "мениджър" се използва за:
• организатор на специфичните видове работа в рамките на отделните отдели или програмно-целеви групи;
• ръководител на предприятието като цяло или нейните подразделения (отдели, сектори, отдели);
• главата по отношение на подчинените си;
• администратор на всяко ниво на управление, организацията на работата, като се ръководи от съвременните методи и др.
2.2.Osnovnye изисквания за успех.
Към управителя на всяко ниво се срещат на високо trebovaniya.Oni произтичат от някои роли, които да излиза на мениджъра:
Сред умения и умения за управление - възможността за провеждане на повторни диалекти се появява като значително имущество. Сега висши мениджъри прекарват по-голямата част от времето си за създаване на Pin-Ing.
Производителността на труда е много по-лесно да се подобри въз основа на нови техники и технологии, отколкото постоянно да ремонтира старото оборудване.
От него по-специално, необходимо за:
• общи познания в областта на управление на бизнеса;
• компетентност в технологията на производство на преработващата промишленост, към която фирмата от формата и естеството на дейността му;
• притежава не само умения за управление, но и предварително prinimatelstva, способността да се контролира ситуацията на пазарите, proyav-lyat инициативата и активно да се преразпределят ресурсите на фирмата в най-печелившите области на приложение;
• вземат информирани и компетентни решения въз основа на координация с подчинените мениджъри и служители и разпределението на участието на всеки в своето представяне.
Способността да се управлява ефективно.
Един от най-важните предизвикателства пред управителят е добро управление, което изисква високо ниво на професионализъм. Способността да го управлявате ефективно:
• способност да се контролира;
• ясни личните си цели;
• акцент върху непрекъснатото личностно израстване;
• умения за решаване на проблеми;
• творчеството и способността за иновации;
• висока способност да влияе на другите;
• Познаване на съвременните подходи за управление;
• възможността да се обучават и развиват подчинените;
• способността за образуване и развитие на ефективна работна група.
Тъй като всяка задача управление налага определени специфични изисквания, това би било погрешно да се предположи, че kazh-ди по-горе фактори се прилага еднакво за всички ситуации. Въпреки това, те правят осигури база за оценка на всеки служител техните възможности по отношение на изискванията на тяхната работа-нияма. Когато някое от тези умения и способности не предлагат с управителя, възниква ограничението. Следваща ще се смята за най-важните характеристики на управителя, необходими за успешното и ефективно управление.
Един от най-важните аспекти на ефективна работа на главата - това е управление на персонала, както и разбиране на мотивацията на труда. В крайна сметка, на критерия за ефективна дейност на главата е крайният резултат от целия екип, който е органично свързан с резултатите от труда и главата, и изпълнители. Познаването на всички тези аспекти и обхваща компонентите на успеха и производствената дейност на главата.
2.2.1 Мениджър като мениджър персонал.
Трябва да се отбележи, че най-важно изискване към ръководителя на всяко ниво е способността да се управляват хора. Какво означава да управлявате хора? За да си добър мениджър трябва да си психолог. Бъдете психолог - е да се знае, да разбира хората и да отговори на тяхното взаимно-ност. Това до голяма степен ще помогне на езика на знаците и движенията на тялото. След изучаване на този език, мениджърът ще може да се разбере по-добре на хората, техните действия, отколкото те са доказали, могат да постигнат взаимно съгласие, доверието на хората, а това е най-важното. Това допринася за по-добри сделки и много други.
В допълнение, добър мениджър трябва да се организира и приятел, учител и експерт в поставянето на цели, както и на лидера, и един човек, който знае как да слуша другите. и всичко това е само началото. Той трябва да знае перфектно своите преки подчинени, както и техният метод-ност и на възможността за да им възложи конкретна работа. Мениджърът трябва да знае условията, свързващи предприятието и работните убождания, за да се защитят интересите на двете по справедливост, да се премахнат в състояние да запази единството и правилното функциониране на дружеството.
Според Г. Еукла, достатъчно за общо деветнадесет измервания, за да се опише с оглед правилното функциониране на главата.
Внимание към дисциплина. Степента, в която ръководителят на дисциплината подчинените, характеризираща се с лошото изпълнение на работата, на желанието да не се подчинят на правилата на поведение, нарушение на установения ред организационна на организацията.