За да се отървете от този етикет е достатъчно, за да гледаме на себе си честно и да призная, техните слабости. Допълнителен преглед практики за управление и формиране на екип, силата на които тези слабости ще бъдат напълно блокиран. И знаеш ли жънат лаврите на блестящ администратор.
Искате ли да се превърне в истински "командир", за които неговият екип е готов да мине през огън и вода? Отречете неподходящи ръчни методи. Тенденции не е само мода, но и в бизнеса. Между другото, много бизнес гурута вярват, че ние сме много по-бързо, отколкото при мъжете се възползва изцяло нов и по-лесно да се откаже от консервативната администрация. Да започнем с това, какъв стил на управление се смята за безнадеждно остарели.
"УПРАВЛЕНИЕ НА ГЪБИ" Това е, когато служителите "се държи на тъмно", който е в неведение за целите на компанията, нейните приходи и бъдещи перспективи. След това, когато те растат професионално, тяхната "рязани" - така че да не се конкурират. Какво влияние и лоялност може да се очаква от такива служители? Те не се интересуват и не са рентабилни плосък върху пълната - те не разбират за какво. В резултат на това има постоянно текучество на персонала, както и мястото на квалифицирани новодошлите пристигат, които трябва да бъдат научени. Изглежда, че е неефективността на този метод е, очевидно, обаче, много мениджъри се страхуват да споделят информация със служители, забравяйки, че така те ще споделят с тях отговорността. Екип, всичко трябва да е възможно най-прозрачен. Прекомерното тайна поражда слухове и параноя, и всички работят на принципа на "подпис на друг стол, докато той преряза твое". С една дума, винаги помнете, че мениджърът има отбор заслужава. Ян, директор на развитие, напълно съм съгласна с това: "Ако се оплакват, че вашите подчинени са безполезни (един крадат, други са некадърни, други са мързеливи), всичко това ще бъде. Когато казвате, че те са талантливи, умни и винаги успявам, нещата се развиват добре. Вера - заразна нещо. Ние трябва да вярваме в хората, които са наети. Между другото, когато Хенри Форд бе помолен за най-ценните като мениджър, той каза, че ще плати никакви пари за способността да се справят с персонала. "
Друг порочен стил микроуправление, въз основа на - overcontrol върху изпълнението на задълженията на работниците и служителите. Това често се нарича "болестта на младите шефове." Не се бойте да оправдае доверието, те дават да диша подчинените си, дори ако те са напълно решаване на задачи: да се ровя във всички детайли, е необходимо всяка минута е от доклади и одобрения, раздразнени, когато не всичко е наред. Защото ние сме убедени, че просто да се отпуснете - целият ад да се разпадне. Като правило, обикновен micromanagers стане перфекционисти. Преди повдигането ги щателно работи върху всеки детайл, и повлече нагоре по навик, и новата позиция. Поглед мащабно на бизнес процесите, все още не са придобили. За добър мениджър е точно това - основен талант. Но докато това не е, че се опитват да се справят с падналата върху тяхната отговорност, гледане на всяко движение на персонала. Измъчван пълен контрол на работниците вече не поеме инициативата, ако не и саботира работата (все още не угоди на всички). Всички ваши опити за подобряване на ефективността на завой в провал и универсален омраза. Една утеха: никой не е в безопасност от тази болест. Важно е да се забележи симптомите и да се опита да се възстанови, това, което ние трябва първо да се научат да контролират себе си - не да потънат до подробните инструкции, не се тревожете, не се плашим от мнения на други хора. Eugene, бизнес консултант, вярва, че такива лидери са в състояние да унищожат организацията отвътре. "Фирмата, в която дори хартията въглероден не могат да бъдат закупени без подписа на топ мениджър, никога няма да бъде лидер в своята област. Micromanager обикновено ужасен шум и нещастен резултат. Те не осъзнават, че оперативната суетата - знак за умствена недостатъчност. Контрол за прекомерно често скрити пренебрежение към подчинените си, които също краси главата. Много разумно да се помисли за всички останали глупавият от себе си. "
Убийте мотивация може да бъде един обикновен ... мълчание. Това е нещо като съпрузи, които идват вкъщи от работа, да седнат на масата и в абсолютна тишина ядат вечеря. Съпруга, изтощен от желанието на хваление, попита следното: "Е, това е вкусно?" А той й каза: ". Ако не кажа нищо, а след това глоба" По същия начин, се държат, както и някои мениджъри: страда работникът, знае, че всичко, което той прави, е правилно и когато реших да го попитам снизходително отговор: ". Ако не направи коментари, можете да продължите в същия дух" Много мотивиращо!
Какво е популярен, това е мотивацията в стила на действие - емоционална стимулация, уважение, доверие отношения между работодателя и работниците и организацията на бизнес като постановка, необичайни импресии (не-важни това, което правят, но начина, по който са го кандидатстващи).
Екипът също така трябва да вземете на този принцип: зарежда всеки работната отпред, където е интересно да изразят себе си. Ако служителят харесва задачата си, той няма време да заинтригуваме - амбициите му са изпълнени успех, поръсете "захар" (бонуси и промоции). Управление на екипа са доволни от съмишленици - удоволствие. За да бъдат по-убедителни Kobell цитиран Сент-Екзюпери: "Ако искате да се построи кораб, не е нужно да свиква на хората да планират всичко, разпределят работата, и да получите средствата за намаляване на дървета. Необходимо е да ги зарази с желанието за безкрайно море. След това те се построи кораб. " С този подход, екипът работи успешно, без активната намеса на управление. Вашата задача - да се уверите, че "корабът" не е изключено, разбира се.
И пак, няма нищо престъпно в това, че сте избрали един кандидат въз основа на личен вкус. Каквато и да е про първокласен е той, ако не ви хареса в един друг от пръв поглед, сътрудничество няма да работи. "Химия" е да се работи тук.
Галина, директор на дизайнерското студио, е уверен, че в бъдеще - за т.нар управление Софт. "Това е бизнес с човешко лице. За да подчинените трябва да се спазват - това е най-добрата мотивация. Не смачквайте, създаване на условия за творчество в работата си. И това може дори да бъде на персонала. Ако те видят, която се опитвате за, да отговорим в натура. Аз самият някога е бил напуснал фирмата, в която бях платил много пари, но не постави стотинка в мен като личност. Лечение на служителите като нещата. - каменната ера "
Само тези, които се осмеляват да мечтаят да се превърне в добър мениджър. Друго нещо е, че на вътрешния контролер няма да позволи на сънищата да са нереални.
Голям аниматор Уолт Дисни представи бизнеса един от най-ефективните модели за управление на бизнеса. Неговите аниматори бяха казали, че те гледах три различни Waltham по различно време: сънуващия, реалист и "аматьорски развали всичко." И един от тях в момента по-голямата си беше трудно да се отгатне. Самата Disney нищо изненадващо в такива превъплъщения не съм виждал. Imazhineriya - така той нарича процеса на творчество и решаване на проблеми - е невъзможно без тях.
Dreamer е отговорен за генерирането на нови идеи или цели. На този етап смятаме, че в голям мащаб, в голям начин, представяйки си, че проектът ще ни даде в бъдеще. Ние все още не се интересуват от подробности и препятствия, които могат да възникнат по пътя на нейната реализация.
Реалист дава конкретна форма на идеите. Неговата задача - да превърне фантазията в реалистичен план или продукт. Тази стъпка вече изисква засилване идея какво да правя.
От критици филтри и почиства идеята за боклук. Въпреки критиките и по-нататък "любител на всички порт", неговата цел - да подобри плана чрез премахване на слабостите, а оттам и проблеми в бъдеще.
Disney и се погрижи за условията на труд за тези под-личности, организиране на три различни стаи. окачени вдъхновяващи картини, рисунки и изявления в стаята на сънуващия. На критиката - забрана. всичко, което фантазията площ е ярък и колоритен, предназначена да стимулира kreativ.Na реалист територия са таблици за аниматори, оборудвани с необходимите инструменти. "Работни станции", са били пуснати на една голяма стая, така че всички хора на изкуството могат да комуникират един с друг. Критиците са дали малко килер под стълбите, където аниматорите дойде един нов поглед към неговото дело. Там беше пълна и задушно, така че стаята е наречена "парна баня". В тази обстановка, само една много успешна работа може да предизвика положителни емоции.
Някои хора са толкова силни, колкото мечтатели, а други - като реалисти, а други - като критика. В imazhineriyu отбор може да се реализира чрез система от въпроси.
Целта на нашия проект?
Нашата целева група?
Свързани статии