- Вижте по-голяма Изображение
Как да се организира обучение в екипа начинаещи
Има много ползи от развитието на отбора, но не всеки отбор завърши проектите си и успешно да получи очаквания резултат. Това се случва в продължение на няколко причини, който започва на екипите трудно да се избегне, защото на тяхната липса на опит.
В тази статия ще се опитам да дам някои съвети, които ще ви помогнат да подобрите процеса на разработване на отбора, да натрупат опит и да научат качествено интересна технология.
Започване на успешен училищен проект
Лидерът на отбора
Преди да започнете, е важно да се избере лидер, който ще действа като технически ръководител. Изберете този човек трябва всички членове на екипа, на базата на човешки опит в областта на технологиите, които идват да учат. Също така е много важно, че този човек се интересува от проекта, за да бъде успешна, екипът написа качеството на продукта. Това ще гарантира, че избират хора Бюд се опита да разреши всички проблеми, които ще възникнат в хода на развитие, и че проектът ще се провалят.
Екипът трябва да се разбере, че последната дума винаги ще бъде лидер, а в случай на спор окончателното решение ще бъде взето от него. Разбира се, лидерът трябва да слушат и да се консултира с всички членове на екипа, но окончателният избор е до тях - в противен случай не могат да бъдат избегнати много спорове и конфликти по различни въпроси.
Сталинисткия подход, вярност или вредни
Преди да започнете, всеки трябва да е наясно с отговорностите си. Всеки член на екипа трябва да има своята роля и специфични задачи. Всеки трябва да разбере, че той е длъжен да спазва общите правила и работят като всички останали. Ако човек не се интересува от качественото изпълнение на задачите и успешно обучение, заслужава да се обмисли дали такъв човек е необходимо в отбора, защото това ще забави целия процес на развитие.
Ето защо е важно да се контролира целите за ефективност на процеса. Можете да използвате инструменти като Jira, Freedcamp, където можете да видите кои задачи са били причислени към лицето, както и дали той се справи с тях. За да направите това, е важно също така да се определи времева рамка за всяка задача, или може да бъде много дълъг период от време, за да дръпне на изпълнението на задачите и като резултат, така че не се направи. Ако през цялото време, за да покаже лоялност към момчетата, които търсят просто извинение, а не по пътя разтвор, след което тя ще запълни целия проект.
Тя трябва да бъде целта
Екипът трябва да се знае точно какво иска да постигне в края на изследователския екип. Ето защо, задачата избрани трябва да се определя от технологията. На седмица (или друг удобен период от време), за да бъдат доставени подзадачи, които ще доведат до крайната цел. Конкретната цел да се помогне да се фокусира върху дома и дава познания за това, което трябва да отида.
За да направите това, да създадете спецификация - описание на основните задачи, които трябва да бъдат изпълнени. В този документ, той трябва да бъде описано подробно по-функционални, след което команда ще изпълни работата. Така че можете да се потопите в предметната област, помислете за добра архитектура за развитие и в резултат да се реши проблема, а не просто да пиша някакъв код.
Инструменти за разработка един за всички
Всеки член на екипа трябва да използва същите инструменти за развитие. Това означава, че ако отборът избра да използва IntelliJ IDEA, всички използват тази среда за разработка Ако решите да използвате базата данни на Oracle, а след това никой не използва Postgres. Трябва да се определи от самото начало, така че да знаете всичко и да използвате само избрани инструменти. В противен случай той ще остави много време за решаване на други проблеми, които ще възникнат през несъвместимост на версиите и т.н.
Взема решение за момента, в който всеки участник трябва да се обърне към проекта. Ако някой не разполага с достатъчно време, за да работи, дали е необходимо изобщо да поеме отбора? Трябва да се разбере, че отборът трябва да работи ефективно, мотивират един друг. Това отнема време. Затова се споразумеят предварително колко часа ще бъдат ежедневно / седмично проект заплащане.
Командата изграждате или които участват, трябва да се интересуват от придобиване на умения, а не да напиша нещо и да си намеря работа скоро. С този подход, никога не се постигне ефективно учене. Изберете екип от хора, които наистина искат да учат, да растат, да се напише красива код, за да използват новите технологии за решаване на проблемите самостоятелно. Вашият екип трябва да бъдат мотивирани да учат, и тази мотивация ще бъде от ключово значение за успеха на проекта, както и придобиването на важни и необходими умения.
екипни взаимодействия
За екипа необходима комуникация и добри отношения между страните. Това не е имало престъпление, така че всеки участник би могъл спокойно да поиска съвет от приятел, а вторите с удоволствие му помогна.
Ако има възможност да се срещнат офлайн - добре. Ако това не е възможно, ние трябва, като минимум, да се организира среща на Skype. Това ще осигури по-комуникационен екип и получената способността за решаване на проблемите на етап на възникването им. Определете най-удобният начин да общуват и развиват своя отбор от про-активни в комуникацията, което ще позволи ефективно да реши всички проблеми.
подбор на проекти
Това често се случва, че екипът ще и че ще напиша - не може да реши. За да направите това, всички заедно, за да обсъдят как проектът ще бъде интересно за всички, дизайн и някои проблеми за решаване. След определяне на темата на проекта, е необходимо да се направи спецификация на проекта, който ще бъде регистриран специфична функционалност, която ви се приложи. Това е да се гарантира, че всеки един от участниците знае какво функционалност ще бъде в края на краищата, и след от тази форма на проблема.
Често срещани грешки
Над описах основните аспекти, които трябва да се обърне внимание на изграждането на работа в екип. Трябва също така да се каже за какво да не правим. с цел успешно изграждане на екип:
- Не е за комуникация с членовете на екипа;
- Използване на различни инструменти за развитие;
- Имат ли всички участници еднакво право на глас;
- Дайте малко време на проекта;
- Мисля, че ще свърши работата си до последния момент;
- Не се интересувам като изпълнявате други задачи;
- Като си помисля само на техните задачи;
- Да не се избере лидер;
- Участие в проекта просто ей така, без мотивация;
- Да бъдеш верен на постоянни проблеми неспазване от страна на другите участници.
Работа в екип - това е трудно, само ако не знаете как да се организира работата. Ако знаете, че тези основни принципи, които винаги насърчават ефективно учене, придобиването на нови умения и опит, работата в екип, за да бъде щастлив само.
Не забравяйте, че за да се изгради един успешен екип, който трябва да намери хора, които са заинтересовани от развитието, изберете интересна за всички участници в проекта, изготвят проектните спецификации, разделете на задачите и да започнат да ги прилагат. Не забравяйте, че екип - хора, които постоянно общуват, да обсъждат и решават проблеми, отколкото тези, които работят сами по себе си, а понякога и да напиша нещо направено.
Научете се да работите в екип, защото без това по никакъв начин на живот, особено ако работите в ИТ компания или стартиране. Следвайте тези основни принципи за успех в развитието на отбора, да намерят съмишленици и създаване на проекти с добър код и красива архитектура.
Свързани статии