Първостепенната задача и желаният резултат на дейността на всеки добър мениджър е да се осигурят условия за успех под юрисдикцията на неговия екип за развитие. Въпреки това, някои експерти в отговорни позиции, позициониране себе си "само" мениджъри и абстрахират от аспектите на лидерството. Ако се придържате към същото мнение, тогава вие вероятно са претоварени от ежедневните задачи и просто не разполагат с време за стратегическо планиране на групата. Не ме разбирайте погрешно - мениджърът наистина трябва да се гарантира, че всички текущи задачи, изпълнявани своевременно; лидер, освен ежедневните задачи за подобряване на производителността на служителите, се фокусира върху стратегическите цели на групата и не се ограничава до спазването на целевите дати. Мениджъри понякога валят в тънкостите на работата; Лидерите, от друга страна, са винаги жадни за разработване на нови техники, които позволяват на подчинените си да вземат все по-високи стандарти. Този вид конфликт между ръководни функции и лидерски качества, напомнящи за Акробат ходене - в смисъл, че ние винаги трябва да балансират две еднакво важна роля за нашата професия.
Ако ние бяхме изправени пред проблема с еднозначен избор, може би, може да се каже, че лидерството е по-важно от лидерството. От друга страна, ако не се обърне внимание, не много свързани, на пръв поглед, с практиката на аспекти на управлението (по-специално, на организационните умения), времето за изпълнение на лидерски качества, просто не остават. Колкото по-организирани станете - лични и професионални термини, - толкова по-лесно е да се поддържа баланс между управление и лидерство. Организиран от управителя сам създава за себе си условията, в които лидерски умения започват да цъфтят.
Организиран от управителя сам създава за себе си условията, в които неговите лидерски качества започват да цъфтят.
Narabatyvaya лични и професионални организационни умения, никога няма да забравя крайната цел - това е да се направи работно време за вас, а не срещу вас. Ако времето - вашият съюзник, вие имате възможност да се обръща повече внимание на лидерски умения - просто поради причината, че в този случай, вие сте в контрола на организационни въпроси, а те не са пряка дейностите си. Когато си мислиш, че проблемите са твърде много и твърде малко време, знаете, че времето работи срещу вас. Дезорганизацията води до развитието на фобии, произтичащи от страх да забравя детайлите на много задачи, които трябва да решим.
За да се стремим към самоорганизация не е достатъчно - трябва да помогне на компанията да се подобри организацията на дейностите и процесите, които са пряко свързани с развитието на софтуерни инструменти. Ако действате по този начин, служителите на подчинени групи ще осъзнаете, че сте в състояние да ги води - и, съответно, ще бъдат насочени към постигане на резултати. Това е, което е основната цел на всяка организационна схема - да направи успеха на очаквания резултат от рутинната работа. Така че това е така, защото всички служители на дейност става по-ефикасно, което означава, че човешките ресурси са използвани на максимум.
Свързани статии