В притчата за магия пръстен Giga гръцки философ Платон пита дали пръстенът може да ви направи невидим, а не дали той ще доведе до изкушението да крадат, мамят или убие?
В притчата за магия пръстен Giga гръцки философ Платон пита дали пръстенът може да ви направи невидим, а не дали той ще доведе до изкушението да крадат, мамят или убие? Или вие никога няма да се измъкнем от линия, дори и ако никой не знае за това? Тези, които отговарят утвърдително, на първия въпрос, аз съм сигурен, че хората по природа мързелив и порочен, и че цивилизация почива изключително на закони, награда и наказание. Освен това, който вярва в силата на упорита работа и човек, хората винаги реагират с добро, ако те имат право на избор.
Такова разделяне на черно-бял всъщност определя две посоки на методи за контрол на образуване. Някои от тях са пълни до ръба с правилата, а други - не. Както и в един, а в друг случай, в краткосрочен и средносрочен план, можем да постигнем добри резултати. Но, аз съм убеден, въз основа на система за управление на представянето на служителите винаги е по-благосклонен оценка на човешката природа, която е в подкрепа на организацията и осигуряване на растежа в ерата на постоянна промяна.
Главата е много важно да се действа по такъв начин, че да привличат служители да ги насърчи да дейности, укрепване и поддържане на духа им. Някои хора смятат този аспект на лидерството като набор от ценности; други го наричат всички, корпоративна култура. Като лидери, ние сме формиране на среда, в която хората работят. Ако всичко е изграден на страх, служителите ще се избегне рискът. Но ако смятате, че хората работят най-добре, когато акцентът е върху положителните черти на характера им, трябва да се създаде среда, в която служителите да получат необходимата творческа свобода.
Да предположим, че имате основните качества, които трябва да са присъщи на управителя: Знаете ли, че състоянието на нещата, които сте установили връзка с висшето ръководство, вие сте готови да действат решително и постоянно се актуализират. В този случай, всичко, което трябва да се закупи само вярата в хората, които ще спомогнат за създаването на стабилна и висока ефективност на отбора.
Вярата в персонала - това е процентът, който можете да направите в играта си. На първо място, е необходимо да се очертае границите, в които хората получават известна степен на свобода (ако приемем риска от вземането на решения, като изразява своето становище). Въпреки това, подчинените трябва стриктно да изпълнява задълженията си (да каже истината, да поеме отговорност за своите решения, да се правят изводи от грешките). Хората не могат да работят ефективно във всеки случай, когато те се забиват в твърда рамка от правила, или когато няма граници на всички, и навсякъде има пълен хаос.
Аз трябваше да се справят с двете крайности. В една от фирмите, в които съм работил, бях регулира от строги правила, всеки кихане, в доминиран бюрокрация управлението на персонала на. Всичко беше подчинено на строга дисциплина. Имаше почти няма място за себеизразяване. Ето защо, никой не усети лично участие в работата и да не се интересува от бързия неговото прилагане. Друга компания, от друга страна, е напълно децентрализирана. Всяка група спазва собствените си правила и да действат както намерят за добре.
Нито една от тези медии не се характеризират с висока ефективност. Но в структурата, където хората имат доверие, те могат да покажат най-добрите си качества. По това време имах възможността да работя в корпорации, където ИТ отдел е организирана така здраво, че представителите на различните отдели, не бяха склонни да споделят опита си един с друг. В процеса на реорганизация на ръководството слушал съветите ми и се съгласи да се анализира как хората си взаимодействат добре един с друг. След властите започват да се доверите на служителите, те започват да работят по-ефективно, и общото качество на обслужването се е подобрило.
Важно е да се разбере, че служителите, показващи висока производителност, се очаква да се постигне някакъв успех. Добре известно е, че хората се развиват, когато живее с надежда, и са в състояние на депресия, като я губи. Ефективни изпълнители успяват, когато те имат признаване спечелените с труд и постоянство. Но постоянство не може да бъде упражнено при липса на оптимизъм.
Работа IT мениджър изисква както реализъм и оптимизъм. Реализъм признава фактите, независимо от това дали те са приятни или не. И оптимизъм, дори и като се вземат предвид тези факти, това ни кара да се държи по пътя към договорените цели. Сблъсквайки се с екип, който е загубил надежда, аз се опитах да поеме ролята на болногледач. Заедно можем призна пред свършен факт и започна да споделят идеи за това как да се преодолеят трудностите.
А сега нека да приятна работна среда. Хората достигат до най-високото си ниво на представяне, когато те се ползват това, което правят и харесван от хората около тях. Да не се бърка с радостта от лекомислие или липса на предизвикателства. Каквато и да е вашата работа идва, когато вие и вашият екип са дълбоко потопен в разтвора на въпроси към вас и явно в това постоянство.
Ако вярвате в себе си и хората около вас, вие ще бъдете в състояние да работят усилено и да се отпуснете в същото време.
Трябва да настроите верния тон, за да се покаже, че те обичам работата си, те обичам своите подчинени и високо оценяваме тяхната упорита работа. Понякога е достатъчно просто да благодаря на тези, които са работили през целия уикенд в пот. Ако се смее на грешки, вместо да хвърлят обвинения, вашият екип ще се стреми да спечели, да не се губи. Когато някой оре 60 часа на седмица, не трябва да се обърне внимание на факта, че той е късно за половин час на обяд.
перспектива
И накрая, трябва да се създаде среда, в която хората могат да растат. Ключови служители трябва да приеме най-добрите практики и да представи нови идеи. Само тогава те ще бъдат в състояние да работи с максимална ефективност. Хората учат нови, поддържат връзка с различни групи и имат способността да изпълнява няколко различни роли, като по този начин се разширява обхвата на своите знания и по-нататъшно укрепване на организацията. Опитът и механизми, отваряне на перспективи за бъдещето, което помага за формиране на екип, който включва членове по отношение на мнението на другите, уверен в себе си, можете да слушате и да се покаже любопитство. Както беше отбелязано от Петър Сенге в книгата си "The Fifth Discipline» (The Fifth дисциплина), този процес се различава от познатите ни постепенното натрупване на опит, но това е абсолютно необходимо, защото темпото и обхватът на промяна днес е просто зашеметяващо.
Ръководство една от компаниите внедри система за преквалификация, според които хората периодично се преместили от една сфера на дейност към друга. Подобна стратегия кара хората да работят енергично и създава стимули за тях да се издигне на по-високо ниво.
Като лидер, имате сила, която ви позволява да окаже въздействие върху хората, и, следователно, на ефективността на тяхната работа. Вярата в възможността за създаване на среда, в която заповядвам да се доверите, оптимизъм, удоволствие от работата си и личностно израстване, ще ви помогне да се създаде стабилна и високо ефективен екип. В същото време вашият екип ще бъде доведен до нови лидери.
Свързани статии