Майсторски клас на тема проведе в председателя Форум на Комитета за развитие на производствената система на ОАО "КАМАЗ" (PSK) Игор Медведев и консултант изпълнителния директор на OJSC "КАМАЗ" на PSK Андрей Zyryanov.
Както се оказа, интересът към предложената тема на разговор продължава да бъде много висока. В зала "Достоевски" STRC "Corston" ябълка есен е никъде. На нея присъстваха представители на компании от различни региони на България. И преди всичко, тези, при които се стартират или да се създадат системи за производство (наричани PS), въз основа на принципите и философията на постно производство, или планирате да направите това в близост в близко бъдеще.
Трябва да се отбележи този факт говори много. По-специално, на факта, че за изграждане на подстанция в българските висши мениджъри започна да се доближава замислено, внимателно и обстойно. Така че всъщност трябва да бъде. Както е видно от чужд опит, основната цел PS - пълен цялото предприятие увеличаване на производителността и рентабилността. След PS - това е не само качеството и цената на управлението на цялото предприятие. Системата обхваща всички етапи от планирането и проектирането на продукти и производството на обучение, технологични операции и продажби, сервизна поддръжка.
В съответствие с това стъпка по стъпка
Ние трябва да отдадем почит на капитана на майсторския клас - те са идентифицирани с обезоръжаваща прецизност последователността от действия в тази област на дейност. За участниците на форума дойде тук, както изглежда, от външната страна, бяхме благодарни.
Мощен тласък за насърчаване на иновациите в OJSC "КАМАЗ" е освобождаването от порядъка на Генералния директор, където първите практически стъпки за внедряване на СС е качествено различни, позовавайки се на най-добрите международни практики се основават на договаряне. Публиката е доста лесно да бъде информиран за т.нар каскада обучението на персонала в духа на философията на постно производство. Това е, когато знанието се прехвърля от един на друг на принципа овладял себе си нещо - научи колега.
И изведнъж, прилив на емоции ...
Подчертана възстановяване в залата предизвика голям изявление, че в заповедта на генералния директор на OJSC "КАМАЗ" съдържа разпоредба, която задължава всяка единица главата (до магазина или офиса) за разработване и изпълнение на лични проекти. (Което, между другото, трябва да бъде насочена към превръщането на ресурси в стойността на най-ниска цена, за да се премахнат всички видове загуби в бизнес операции - Ед ..).
Поставянето на въпроса е неизбежно: в края на краищата, без участието на по-голямата част от работниците, инженери и други специалисти в процеса на непрекъснатите подобрения и подобрения, за да се постигне повишена производителност и качеството на продуктите и намаляване на производствените разходи е практически невъзможно. Следователно, увеличаването, разбира се, на изискванията за мениджърите на всички нива. Те са пример за подчинените си (според принципа: Прави каквото ти!) Едва ли може да се надценява ... На практика 50% от проблемите се решават с помощта на прости инструменти и техники за Lean управление - сортиране, подреждане, донесе някакъв ред.
- Интересното е, че - това звучеше от страна на публиката. - А как успявате да поддържа такава положителна тенденция на? През цялото това трудно да се повярва ...
- Като част от Lean управление разполага със списък от действия - има само пет - който е задължен да вземе главата - беше отговорът. - И ако поне един от тях не е изпълнено, тогава това лице не може да бъде първият човек в екипа.
OJSC "КАМАЗ" е разработила, работи и подобрява персонал мотивация система, предназначена да гарантира, че не само морално, но и финансово насърчаване на хората, както за подаване Kaizen предложения и тяхното изпълнение.
- Ние имаме в заводите има плодотворна за всички видове подобрения на работниците, които имат размера на обезщетението - солиден ръст на месечна работна заплата, - затваряне на обекта, сключени Андрей Zyryanov.
От референтни обекти - за пилотни райони
Какво друго забелязал присъстваха майсторския клас на неговия водещ? По пътя, подобряване PSK, ние сме първият създаден четири референтни обекти от корпоративен клас, който постига цели за времето на цикъла на рамки за монтаж, кабини, двигатели и действителната камиона. Успоредно с помощта на експерти Лин от консултантски компании в България и чужбина в OJSC "КАМАЗ" разгънати обучението си треньори Лин. И сега те са преминали обучение в Германия, САЩ и Япония, има цяла група.
И това, което най-накрая?
Дойде в работилницата, като правило, фиксирани чували и ги виждал в бележника на рекордера и "сапун". Все пак, това се оказа хора не е достатъчно. Мнозина веднага въоръжен с пръчка и поиска да "свалите" целия материал, представен на КАМАЗ.
Особено силно изразено от по-голямата част от присъстващите са помолени да водят майсторски клас по някакъв начин повторен опит OJSC "КАМАЗ" опит да се включат лидерите на всички нива в процеса на подобрения и подобрения на базата на лични проекти.
Какво следва от всичко това заключение? Изглежда, че всеки един от нас sdelaetego притежават.
Свързани статии