Работата в днешните организации е изградена по такъв начин, че е необходимо да се работи в сплотен колектив, за да се постигне по-добър резултат. В областта на тийм билдинг имало много научни изследвания. Видяхме, че добре, и че - няма отбор за развитието и обучението. Има нови екипи, които се основават изцяло различен начин. А високо професионален екип на модерните времена - това е отборът, който е в състояние бързо да се приспособи и да се адаптират към бързо променящата се среда в нашия свят, който не стои на едно място и се ускорява. За построяването на такава команда, трябва да знаете основните съставки, които водят до успех.
За да успее в бизнеса, трябва да имате конкурентно предимство, ефективност и производителност, както и да притежава интелектуални активи. Всички се интересуват от това как да стане собственик на всичко това? Отговорът е прост: да създаде добър екип, способността да правите почти всичко.
В основата на всяка успешна организация днес е много сплотен екип, който започва да се формира от нищо. Отивате към целта, екипът от усъвършенстване и развитие, решаване на възникващите проблеми - тя е постигнала почти перфектна структура. Добре формира екип се нарича още "висока производителност екип", а именно тези екипи и инструктира изпълнение на най-важните задачи.
Поради това, че основната цел на режисьора трябва да бъде създаването на висококачествени екип. Предимства и стойност, която носи такъв отбор винаги е очевидно. Superkomanda - това е още един чудесен инструмент в бизнес стратегия.
Високо качество на отбора носи следните предимства:
1) се увеличава производителността;
2) Подобряване на обслужването на клиентите;
3) способността да се извършва повече от е възможно;
4) Прилагане на иновации;
5) Възможността да се бързо да се адаптират към обстоятелствата;
6) Възможността за ефективно разрешаване на трудностите и сериозните проблеми.
- Съставките за изграждане на добър отбор.
Възниква първия въпрос: "Защо всъщност започна?" Като професионален готвач, който приготвя подпис ястие, трябва ясно да се действа по лекарско предписание. Ако не, по реда пропускайте всеки процес или няма да използва тези съставки, няма да се постигне първоначалната цел.
Доверете се на вашия екип, и те ще ти се доверя. Взаимното доверие между членовете на екипа - това е ядрото, която се основава, както и всяко успешно функциониращ екип. Доверието е създадена от установяването на насоки за функционирането, свободата на изразяване на мнението си, решаване на проблеми заедно. Членовете на екипа също имат някаква отговорност. Те трябва наистина експресни събития, искрено изразят своето мнение, за да могат да си сътрудничат с други екипи, отговорни за действията си и да може да се учи от грешките си: и двете със собствен и др.
Глава, в чиито ръце цялата власт е концентрирана, насочва всичко. Необходимо е да се даде ясна форма на вашия екип. Бюрократизирана структура, т.е. даде ясна и подробна структуриране на организацията с ясно описание на ролята на всеки от нейните елементи. Вашите служители трябва да могат да се съберат за публично обсъждане на проблема. Ако не се създаде ясна йерархия, рискувате да води отбора в хаос.
Ясното структуриране на отбора, където всеки може да разчитат един на друг, за да помогнете на отбора да се отвори и да бъдат по-успешни.
Добре формира екип винаги знае какво е неговото предимство, на които неговите цели и задачи, както и най-важното, тя винаги знае какво трябва да се направи, за да ги постигнете. Членовете на екипа са изцяло фокусирани върху постигането на целите. лидерът на задачата, постоянно демонстрира пред членовете на екипа, към който всички се стремим към това, което е и крайната цел на всички свои дейности. Ясна визия за крайната цел да се помогне обещаващ отбор и да мотивират го към по-продуктивна работа.
Следващата ключова съставка - е наличието оптимизъм. Членовете на екипите на висок клас са винаги пред дъга визия за бъдещото състояние на нещата. Този оптимизъм се подхранва с оптимистично настроение на ръководителя на екипа. Човек постига успех, когато той наистина вярва във възможността за неговото постигане, и обратно, без надежда и стремеж веднага се занимава с най-малката трудност. Наистина дали отборът е добра, тя е разкрита по време на трудности. За да се преодолеят трудностите, е от жизненоважно значение постоянство и оптимизъм.
Главният ръководител на групата не е твърде далеч и не се превърне в утопия, винаги трябва да бъдем реалисти и в същото време с надеждата за добро. Даване оптимистична гледна точка на това, което се случва, не е нужно да спечели малко на отбора си желание да се върви напред. Когато отборът губи желанието за по-нататъшни действия, тя е изцяло по вина на своя лидер. В такива ситуации, лидерът трябва да разклати отбора и да им покажем, че все още има шансове за успешно изпълнение на задачата, и по този начин отново да се мотивира да действат. Признавайки този проблем, че целият отбор ще търси начини за справяне и излизат от критичната ситуация.
Задачата на лидера да трансформира работа в приятно занимание. Човек работи с пълен капацитет, когато е наистина харесвам къде, какво и с кого той изпълнява. Entertainment, не означава, игра на карти, на работното място. Истинско удоволствие - това е, когато човек работи и не чувствам никаква извън натоварване, когато проблемите се решават заедно като едно цяло.
Лидерът дава тон за отбора. Тя трябва да демонстрира удоволствието той получава по време на работа, както и да общува с колегите си. Важно е, че лидерът показваше на всички, че той оценява работата, че персоналът го направя. Особено важно е да кажа няколко хубави думи членовете на екипа, които понякога са принудени да работят по време на почивните дни. Хвалете членовете на екипа за инициатива и творчество. Заедно научите за моите грешки и delaote на тези заключения. Концентрирайте си отбор, той се стреми към успех, а не провал.
Всички членове на екипа на най-висок клас имат способността да самоуправление. Когато те да повери изпълнението на отговорна работа, всеки взима лична отговорност за задълженията, наложени върху него. Ръководителят на екипа е зад волана и изпраща целия екип на желаната цел. Лидерът е отговорен за посоката на движение и показва вратата на отбора, от своя страна, е отговорен за качеството и методите за неговото прилагане. Когато един лидер започва да преподава на вашите членове на екипа как те трябва да работят в повечето случаи, екип губи интерес към дейността им.
Екипът работи по-успешно, когато нейните членове имат възможност за по-нататъшен растеж. Обещаващи и обещаващ работници следва да имат достъп до своите идеи и планове за подобряване на екипа и компанията. Екипът трябва да се подобри, неговите членове трябва постоянно да актуализират своите умения и обмяна на опит между отборите дават положителни резултати. Не позволявайте на иновациите и идеите, които идват от екипа. Като възможност за по-нататъшно разработване на техните знания, членове на екипа ще бъдат още по-активни и мотивирани в работата си.
От вас като ръководител на екипа, ще определи дали тя ще бъде успешна и продуктивна. Екипът, създаден от вас - неговия успех или неуспех зависи изцяло от способността ви да го управлявате. Следвайте съветите и се насладете на резултатите.
Свързани статии