Уволнението на един от водещите специалисти, толкова по-внезапно, по-често zastaot най-високата управлението на дружеството от изненада. Предвиждане на такова събитие е трудно, особено ако няма видима причина, плащането е доста приличен, както и всяко значително конфликт с колеги на служителя и не се наблюдава ръководството. Всичко беше както обикновено, и изведнъж - бам! - ". Съгласие на страните" изявление на масата "по желание", или Има много проблеми, има опасения, че "избягалата" ще доведе до значително клиентите, както и да заменят това няма да е лесно. Но крепостничеството, както е известно, отменен през 1861 г. и да поддържате този специален режим е практически невъзможно. Той взел решение, а сега вече е твърде късно, за да убеди. Но всеки проблем е много по-лесно да се предотврати, отколкото да се трескаво се опитват да се определи нещо. И за това, че е важно да се разберат причините, които мотивират добри служители сменят работата си.
Кой и защо е отхвърлено?
Класически мерки за задържане
Управление на хора, дори и най-сложните духовна организация е възможно, но трябва да се знае какво всъщност искат. Най-прост и универсален отговор на този въпрос, изразено с думата "пари" имат нужда от всичко. Но това е невъзможно да се отрича съществуването на нематериални стимули, особено ако възможността за плащания е ограничено (както често се случва), и от служителя има право на избор. Особено разочароващо е ръководството, ако специалистът дойде в компанията "много зелено", научих всичко, натрупа опит, а след това да си отиде, да се забавляват маха дланта не е сбогом. Няма нужда да се разстрои: той заплатата му обикновено е работил в пълен размер и сега гледам по-добре. Така че, това е нещо, което не е достатъчно, и е време да се разбере какво е то. Ако не мисля за това, но само за да се отдадете на меланхолия отражения върху човешкото неблагодарност, персоналът ще продължи да се отцеди. Така че за какво работи, способни и талантливи служители?
Разочарован очаквания
предстоящия полет корен трябва да се търси в самото начало на кариерата на всеки служител, който е в този момент, когато му вземат на работа. Както обикновено е случаят? Мениджър Човешки ресурси, провеждане на интервюта с кандидатите, които дружеството се стреми да създаде добро впечатление, въпреки че няма специално значение: те са вече дойде, и по тази причина се интересуват от наемане на работа. Но процесът върви в тази посока. Претендент за престижната работа разбере колко е хубаво, ако това ще отнеме това, което заплата и това, което той ще получи наградата, но за по-малко приятни детайли остават на тъмно.
Той дори не кажа в детайли голямата част от своите отговорности, за да се предполага, че някакъв вид "търговска тайна" не се разкрива. В резултат на тези действия става крайно раздразнение на тези, които не са щастливи (което е напълно безполезен) и идеализирана оглед на предстоящата работа по-успешни кандидати (която обикновено е вредно). Нов служител в очакване на обучение, перспективите за кариера, приятелска атмосфера в екипа, и след известно време там идва разочарованието. Семената се в крайна сметка покълне.
Невъзможност да се реализират наличните таланти
Всеки обаче каквато и способен служител има "силна страна", който е от вида на дейност, в която той смята себе си за най-компетентните. Човек може да напише завладяващ текстове, други създават интересни графики, а други са силни в статистическите данни, и така нататък - примери могат да доведат до безкрайност. Възможно е дори да не работи, а по-скоро удоволствие за ентусиазиран човек, и той с право очаква, че тези таланти са в търсенето, но вместо това получава определен рутинни задачи, без да прави, че е просто невъзможно да бъде творчески наклонности. И ако вие сте в състояние да оцени по различен компания?
Ясно е, че във всеки бизнес предприятие има много работа, която трябва да се изпълни. Но защо не може да привлече талантливи служители до интересни проекти за тях? Често те дори не трябва да плащат допълнително за това. Но все пак по-добре да се стимулира, поне символично.
Имунитетът на идеи
В известен смисъл, тази грешка се повтаря предишния. Новите служители често излеят нови идеи, не винаги успешни, но определено пресни. Основните причини за това са две: желанието да покажат своите способности и естествено временно откъсване на възприятие. Той вижда нещо, което всички са свикнали да, и иска да направи промени, по негово мнение, към по-добро. В никакъв случай не трябва да се отблъсна с раздразнение. Най-добрият нещо да направите, е да се седне на главата с новодошлия на масата и да обсъдим идеите му. Ако някоя от тях не са приемливи, трябва търпеливо да обясня причините, и би било добре и успешното възприемане. За съжаление, това се случва много рядко. Пренебрежителните лица се запомнят завинаги.
кариерата безполезност
През всяка компания, броят на щатни бройки е ограничен и ръководни длъжности са освободени изключително рядко, и те са заети, като правило, хората, чийто статут е почти неизменни дължи на тока в много години на лични взаимоотношения. След като работи известно време, служителят започва да разбира, на пръв смътно, а след това всичко по-ясно, че го премести никъде. Ако това чувство се прилага за чувство на общо недоволство, опитни амбиции за кариера, и в този момент идва и изкушаващо предложение от страна, резултатът може да се счита за предрешен. Но в тази ситуация има начин: официални стъпки могат да се правят по-сложни и разклонена структура, преместване, на която работникът или служителят ще забавлява вашето самочувствие. За известно време, разбира се ...
невидим резултат
Още по-лошо, отколкото не, когато човек е творчески ум вижда само тясната област на работа, не разбирам същността на общата цел на работата. Един пример е конвейер. Когато имаше излишък в Швеция инженери, те са били помолени да се съберат на колата, но вместо това на класическата лента за организиране на процеса в кръг. Резултатът е зашеметяващ: много рационализация предложения и идеи, които драстично ще подобрят качеството. Всеки участник видях резултата. Този опит е ценен за всеки процес и заслужават да го поема.
И, може би най-важното - на талантливи мениджъри, способни работници рядко напускат.
Свързани статии