Синята мечта на по-голямата част от собствениците (директори) на малкия и среден бизнес - е да се изгради самостоятелно развиваща се фирма и се занимава само с стратегия, без ровене в актуалните проблеми на предприятието. Но, за съжаление, както показва практиката, не всеки може да си позволи. Причината - липсата на кандидат приличен за заместник, един човек, който може да се вярва с тяхната "дете".
Готови рецепти за това как да изберете най-компетентен заместник, не - всички приходи чисто индивидуални, но някои грешки винаги могат да бъдат избегнати.
А талант за лидерство не възниква спонтанно, наклонности си, много хора се проявяват от детството. Не забравяйте, че със сигурност, че много от вас са били пионери лидери, старейшини, лидери на улицата. Много собственици на бизнес имат точно такава пъстра минало. Ето защо на първия съвет: избор на кандидат, който да навлизам в подробности, се обръщаме към всички прояви на организационни способности.
Никога не залагам на един човек. По-добре е да погледнете, най-малкото, на три или четири. Назначаване трябва да става постепенно, а не наведнъж нека всички правомощия, а дори и на "новак" замаян от силата на получаване.
В случай на необходимост (според вас) намери заместник, не се отпуснете веднага. Стандартна ситуация: една или две години заместник разполага с всички възможни и невъобразими сили, то не е напълно подчинен, а по-скоро всеки и, съответно, контрола на още вчера "новобранец" на практика се губи. И тогава се случва най-различни изненади.
Тук е твърде ясен пример за живот. Вие обичате кучето си, но това не е достатъчно: това също трябва да се хранят и да ходи. Бизнес - тя също е организъм, който не се нуждае от толкова много любов, колко внимание и в контрола.
Разбира се, в отношенията със заместник - лицето не може да се има доверие строг контрол. В много компании, съществува така наречената "трето око" - човек твърде лоялен собственик на бизнес, който е бил контрола на процеса отвътре. Например, можете да създадете отделна структура (правния отдел на Бюрото за връзка), през който минава цялата необходима информация, в това число на финансите. Но имайте предвид, това "трето око" трябва да бъде лице абсолютно неподкупен.
Има и по-формални методи за контрол. Въведете ключовите показатели за изпълнение (постижения), които можете да следите на темпа на развитие на бизнеса. Например, скоростта на личните доходи и изплащането на заплатите на персонала, под наем и така нататък. В България често заплатите се покачват и доходите основател падне, и той започва трескаво да намалят персонала. Статистика - науката е скучно, но много полезни. Това ще помогне да се разбере по време на движението на кораба.
И разбира се, не можем да се отрази на системата за мотивация на вашия заместник. При формулирането на проблема, посочва в фигури на изпълнение, което ще ви организираха, разбира се в разумни граници. Run, а след това получи процент от своето дългоочаквано промоция или друго посочено. По-добре е да се започне с награди от материал, защото ако си спомняте на пирамидата на Маслоу, мотивацията за работа, а не едновременно postupenchato:, докато лицето е някой нужди не са изпълнени, то е безсмислено да се говори за висока (дълг, изпълнението и т.н.).
И това също трябва да се каже, че когато построен самостоятелно развиваща се компания и собственик заета само от стратегията на бизнеса, той трябва да даде съвет: не играе сам със себе си, и да участва в тази игра, а персоналът на компанията, за да се даде на хората определена роля, за да се създадат условия за конкуренция, така че те да Ние разбираме, стратегическите цели на своята дейност. В тази връзка предаване на данни трябва да бъде заместник, но той не трябва да се чувства футболен между двата отбора - на персонала и основател.
Свързани статии