Идентифицирана 4 основни проблеми, защото на които собственикът е лоша директор:
1. интересите на бизнеса "не е равно на" интересите на собственика
От този проблем следват всички останали.
За да направите бизнеса по-ефективни, печеливши, мащабна - не е нужно да се грижи за себе си, семейството си, за хобита и интереси.
Ако не сте в бизнеса започват да потънат производителността в компанията, все по-малко пари. Един порочен кръг.
2. Бизнес като "инертен газ" - отнема цялото си свободно време
Но това отнема най-вече рутина. Не е важно въпроси, които са надолу от горния през цялото време. Нямате време за стратегия. И там е само безкрайната работещ в кръгове "катерица в клетка."
3. Собственикът не е в състояние да изпълнява работата на руините
Написах по-рано, че собствениците, за най-голяма тежест, по модела на Adizes PAEI - E (Entrepreneuring) - предприемачи, подпалвачи, генератори на идеи.
Така че, когато имате нужда да методично стъпка по стъпка за изпълнение на плана - да се направи това е трудно и неприятно. Защото той не знае това.
Собственикът е в състояние да генерира идеи, да намерят решения на проблемите, за да вдъхнови хората да видят пътя на развитие на бизнеса. Но когато работата на ролята на директора, той просто няма време.
4. Изпълнението на ролята на директор на собственика е вътре в бизнеса
Бизнес - това е пашкул. И ако вие сте вътре, виждате отвън е много трудно. Ето защо, за растежа на бизнеса, което трябва да бъде върху него, а не в него.
Виждам едно решение. Наемете човек, който обича да се занимава с рутина, планира да отида стъпка по стъпка към постигането на целите на компанията.
Този човек е директор на професионален мениджър. Като му наемане писах по-рано.
Постигането на целите си трябва да е на режисьора - това му е работата. В този смисъл то и това му възнаграждение зависи. Собственикът не е постигане на целите, тя се превежда като служители и падане на ефективността на бизнеса.
- това е вашето отхвърляне на рутината;
- от оперативното управление;
- редовното изпълнение на плановете;
- повече свободно време;
- увеличаване на вашата лична ефективност;
- вашата свобода
Наемете директор - технически процес. Но за да се подготвят за тази стъпка е необходимо да престане да бъде директор в неговия бизнес. в главата ми!
Как да престане да бъде директор в бизнеса си
1. Започнете разсъждава като собственик
На нивото на собственика:
- изчезнат от речника думата трябва да бъде.
- търсите не е решение, а технологията за решение, което може да бъде допълнително делегира на директора (всеки служител);
- мислите, които могат да организират изпълнението на някои задачи. Винаги редовно, като процес;
- високи продуктивни дейности, едно нещо веднага затваря много проблеми в компанията.
2. Научете се да се прави разлика между видовете проблеми директор и собственик
Собственикът трябва да направите, аз написах в тази статия
3. Спрете не носят "собственически" задача
4. Научете се да делегира
Делегиране на всичките задачи, които не попадат в рамките на компетентността на собственика. Те трябва да отговарят други хора. И ние трябва да се научим да делегира дори задачите и процесите (повтарящи се действия).
5. Освободете си време
Наемете личен асистент и делегира на него всичко глобата, да се хранят на времето за задача (която не може да бъде делегирана на други служители).
6. Наемете директор
Престане да бъде режисьор в бизнеса си, е необходимо на първо място да се промени начина на мислене. Започнем да мислим като собственик, за да видите, когато собственикът на задачата и къде не. Спрете да се занимават с уж важни задачи да запълни графика си и смятат, че са заети.
Свързани статии