Форум модератор Станислав Rozmirovich. Директор на областите на иновациите IMI HSE Център формулира основните въпроси за обсъждане:
- Какво имаме предвид под понятието "иновация"? Само глобалните процеси иновациите промяна или той включва също и рационализацията и изобретение?
- Трябва ли да се мотивира, специално иновациите или достатъчно обща мотивация?
- Мотивация за иновации - критерий за оценка на конкретните служители (KPI, бонус / depremirovaniya система) или част от формирането на корпоративната култура на иновации - благоприятна среда за иновации?
Компанията е следван принципът "Кайзен" (с японец -. Непрекъснатото усъвършенстване), според която всеки служител, без значение какво е направил, може да подобри работата си. С други думи, Кайзен - ежедневно желанието на всеки да си вършат работата по-добре, за да направят усилията си по безопасен и ефективен.
Базил Stepchenko разработен на основните подходи за управление на ИНТЕР РАО ЕЕС до участието на заетите лица в активна пестене на енергия и енергийната ефективност. Big роля рационализация и ангажираността на служителите за подобряване на дейностите по оборудване и подобрение. Разработените процедури за събиране на иновативни идеи, тяхната първоначална оценка, подбор и прилагане на ефективни предложения в практиката (подсистема 4I). Проведено обучение, създадена измества конкуренцията.
Генадий Никитин. Заместник-директор за иновации Институт "Yakutniproalmaz" "Alrosa" съобщи, че компанията е запазила съветската епоха най-добрите традиции на мотивацията на персонала, които се изразяват в насърчаването на иновативни дейности, награди и награждаването на заетите лица (на компанията прие Наредбата за рационализация дейности, Наредбата за бонуси, установен отделен фонд за бонуси). Конкурси, насърчават духа на конкуренцията, търсенето на талантливи младежи.
Ключови показатели за ефективност на дружеството, представен в представянето на говорещия, предполагат, че методите за мотивация, въз основа на съветски опит, дават добри резултати.
Според директора на развитието на иновативни проекти на АД "ОМЗ" (UHM) Дмитрий Stepkina. Иновации - е създаването и прилагането на по-добро или по-ефективен продукт, процес или услуга, изисквани от пазара и обществото.
Формулата им представени, както следва:
Иновации = комерсиализацията на изобретения +
В този случай, иновациите могат да бъдат постепенно настига пробив, радикално. За компанията за разработване на всички видове иновации, иновации екосистема се формира, важна роля, която се играе с "Фабрика за иновации."
За системата на стимул за иновации, каза търговски директор на АД "Комуникация инженеринг" Владимир Хлебников. Благодарение на управленски решения, базирани разделение на отговорностите и ясна система за мотивация в компанията в продължение на 5 години, 10 пъти се увеличиха поръчките за развитие на R & D от 50 до 500 млн. Рубли. Сега новатори в ЗАО "Комуникация инженеринг" не само оптимизира технологията и процесите в компанията, но и да се продават на развитието на пазара. В действителност, компанията започва производството на чисто инженерство през последните години, като същевременно се поддържа производството и функция.
Отговаря за иновации в "Комуникация инженеринг" се основава на две звена - търговски и технически. Първите търси предизвикателства, конкурси и търгове, а втората - да ги изпълнява. Мотивацията за "бизнесмени" е процент от продажбите, а за "Techie" - времето и качеството на строителство. В "комуникационна техника" на собствения си опит: норма на възвръщаемост в разработването на по-висока, отколкото в производството.
От системата на мотивация за иновации в транснационалната корпорация каза RD 3M директор за България Сергей Dmitruk. Американската корпорация с повече от един век история в продължение на много години RD единица работи на два фронта: разработване на нови продукти и техническа поддръжка за клиенти. Принципите на иновации в предприятия могат да бъдат обобщени в няколко основни:
- Свободен достъп на всички проекти, по които работят за компанията (като нови продукти са създадени чрез разработване на нови технологии и тяхното пресичане с най-различни области);
- Съобщение във фирмата: комуникация, състезания, номинации;
- Създаване на "легенди Corporation" - "прослава" на хора, които са направили много за дружеството;
- Култивиране на култура на иновациите и толерантност към грешки;
- Създаването на общ език за развитие на селските райони на персонала и бизнес единици, честа комуникация между тях;
- Отношение към иновациите, като част от бизнес стратегията на компанията.
Ако се съди по броя на въпроси от публиката, че е възможно да се види, че нашите колеги от българските корпорации са много заинтересовани от иновативен модел на "3M".
Участниците в кръглата маса дойдоха в две основни заключения от събитието:
- Иновативните предприятия да придобият значителни предимства на пазара. Но за да се установи на компанията не е само "производство на иновации". Ние трябва да създадем екосистема за иновации - среда, в която служителите не само създават конкурентни идеи, но те могат да донесат. В полза на себе си и за компанията.
- Важна роля в екосистемата принадлежи IRD директор на компанията. Това му помага да обменят мнения и опит с колегите си - директор на науката и иновациите в други компании, както и взаимодействие с други участници в иновационната екосистема като български и чужди страни - консултанти по управление, изследователи, експерти в областта на науката и иновациите директорите Club ,
Свързани статии