Ако всички хора по света беше перфектна, светът щеше да е перфектно. Животът такъв, какъвто е, и всичко в него не е съвършен. Защо не може да направи всичко наред? Отговорът е прост - всички хора са уникални, всичко различно разбиране за много неща. Колко хора - толкова много мнения. Но какво да кажем по време на работа? Не лидер не е без критика на подчинените си, понякога се превръща в критика на злоупотреба. И сега, на работника или служителя е обиден, намаляване на производителността, а в действителност цялата или служителят не е глупав.
Как да критикува подчинените?
Резултатът - служител на мислене.
Правилно ругайте подчинените си - специален чл. Ако не сте доволни от резултата, който се получава в резултат на това се опитайте да разберете какво се ръководят служителя си вършиш работата. В приятелски начин да задават въпроси, свързани с работата теми диалог Naladte. подчинен на критиките не трябва да се основава на личния си отношение към тях, настроението ви, или ако не се чувствате добре, той трябва да бъде конструктивна и ясно изразяват отношението си към резултата и позицията си. Може би на работника или служителя не е слушал внимателно, леко се лекува, критиката е оправдано и в правилната форма трябва ясно да изисква преработи. Но ако производителността на работника или служителя се появи недоразумение, е необходимо да се чуе неговата гледна точка, и да обясни тяхното търсене по решаването на проблемите, то тогава е възможно да се избегне появата на тях в бъдеще.
Не забравяйте, че "лош" служител ви е наел, и в крайна резултат е важно, но не е доказателство за вината на служителите.
За по-голяма ефективност и ефикасност на важен момент да се критикува подчинените, което е, веднага след работа, това ще ви помогне да се "горещо преследване", за да отстрани всички дефекти. Ако ще се покажат в рамките на няколко дни, има риск от загуба на време, защото работникът може да забрави подробностите, направете друга задача и критиката се отдава, което ще доведе до още по-голямо объркване. В резултат на това ще се нарани подчинен и развали настроението.
Критикувайки, не забравяйте да хвалят.
Се карат подчинените, също трябва да се коригира. Подробна поглед към работата, основният акцент е върху всичко, което ви харесва и не харесва. В крайна сметка, не се случи всичко наред, не се спирам на недостатъци, похвала за разумно идея. Имате нужда от продуктивна наетите лица, отколкото един прочут човек, дребни quibbles, постоянна критика не стимулират развитието на.
Всеки служител - личност със собствен характер и темперамент. Критикувайте подчинените все едно не е допустимо. Вашият искрящ хумор не ценим хората, чувствителен, той ще бъде възприето като подигравка. Твърдостта на доставките до мястото на безгрижните служителя, и тихо "близо" до вас в "Шел". За да се постигне взаимно разбиране не би навредило да разгледаме всеки един служител поотделно.
Сбитост и яснота - Вашата позиция.
Когато "разбор", за да имат добро разбиране на това, което искате да получите резултат и да бъде в състояние да го артикулира правилно. Богато украсени коментари дълъг разговор няма да даде резултат, служителят ще отнеме като общо недоволство, но не и като стимул за преодоляване на недостатъците. В резултат на направените корекции няма, както и загуба на време.
Вие сте много доволни от персонала, но обвинява подчинените публично препоръчват да не се предизвика реакция. Всяка критика към подчинените публично отчужди от екипа, защото на мястото на виновните може да бъде един. За постигането на добри резултати при нужда коректността.
Коректност и спокойствие - по пътя на успешния лидер.
Свързани статии