Японски модел на управление, европейски, американски

Предишен ◈ Следващото

Модели на управление: японски, европейски, американски различават по основни функции. Сравнителна характеристика ще помогнат да се разбере по-добре различните условия на формиране на системи за управление.

От статията ще научите:

много по-различен модел на организация, управление на персонала;
основните характеристики на японския модел на управление на персонала;
въз основа на това, което европейския модел на управление на персонала;
традиционните принципи на американския модел на управление на персонала.

Каква е разликата модел за управление на персонала на организацията

Основен модел за управление: японците, европейски, американски, български имат своя собствена история. развитие управление през последните десетилетия се превърна в международен. Управление на всички икономически процеси в организацията, можете да приложите подходящата последователна методология. Без да се отчита националния манталитет и исторически различия в теории и практики за управление не могат да постигнат успех в управлението.

Модели на управление на персонала на организацията се разделят на:

Български модел Управление на човешките ресурси

Трябва да се отбележи, традицията на българското управление, тъй като времето на Петър Велики, и до днес са останали непроменени. С течение на дълъг период от производство в големи мащаби, собственост на държавата. Това доведе до твърда йерархична система за контрол. Протекционистки мнозинство от политиката на българските владетели е довело до намаляване на конкуренцията на вътрешния пазар. Което от своя страна допринася за появата на нови идеи в системата за контрол.

Български модел за управление на персонал се основава на:

индивидуалната отговорност, фокус и ясно разпределение на отговорностите;
декларация за корпоративни интереси над личните такива;
твърда структура на управление;
бавна обратна връзка.

В бъдеще, това е развитието на модела управление на човешките ресурси за премахването на военната разруха след Великата отечествена война. Нереалистични производствени цели не могат да направят по-лоялни и мек контрол. Административният персонал е нараснал до невероятни размери. Това е необходимо, за да създадете множество доклади с повредени данни. В контекста на анти-демокрация, както и липсата на прозрачност този модел на управление е довело страната до най-тежката икономическа криза.

Разпадането на Съветския съюз се превръща в стимул за по-строг контрол в системата за управление, развитието на правителството протекционизъм по отношение на всички отрасли на промишлеността. Ръководство Ориентация беше на лидера като силна личност.

Само след период на стагнация, индустрия започва да се развива отново. В страната с бързи темпове, то произхожда ера на частната собственост. На всяка фирма разработва свой собствен модел на управление, като се отчита спецификата на дейността.

Прочетете по-нататък в електронен темата на списанието

Основните характеристики на японския модел на управление на човешките ресурси

Японски модел на управление на човешките ресурси отразява културата, исторически характеристики, психологията на страната. Управление е пряко свързано с социално-икономическата структура на Япония. управленски практики се различават от американски, европейски и български език.

Японски експерт по управление на Хидеки Yosihara идентифицирани шест основни характерни черти характерни за японската управление:

Сигурността на работното място и за създаването на климат на доверие

Гаранции доведат до стабилност на труда, намаляване на оборота;
стабилност значително подобрява усещането за персонал в общността;
хармонизирани отношения на обикновените работници и управление;
служителите са мотивирани и имат реална възможност да се насърчава;
стабилност допринася за висока производителност;

Гаранция на заетостта в Япония е системата за цял живот работа - това е много уникално явление и по своята същност е неразбираем за европейския начин на мислене

Прозрачност и стойност на корпорацията

Guide, насочен към разработване и поддържане на корпоративните ценности на всички нива

Управление, въз основа на информация

Държани за събиране на данни и системно използване за подобряване на ефективността на разходите на дейностите и качествени характеристики;
основната значение се отдава на висококачествени продукти;
в дружества, които осъществяват събиране на домакински уреди, работата се извършва контрол на всички възли са възложени отговорни за експлоатационната годност на един възел;
когато открие недостатъци спешно предприети мерки за справяне с тях, и разработил техника за предотвратяване на подобни ситуации в бъдеще

Мениджъри задача да провери за месечни доходи, обема на производството, качеството и брутните постъпления да контролира дали цифрите достигат зададените параметри, вижте основните трудности в ранните етапи на тяхното възникване

Лидерство, ориентирана към качеството

Президентите на фирми и управление на фирми в японските предприятия да обръщат специално внимание на необходимостта от контрол на качеството;
управлението на производствения процес се счита за основна грижа на точни данни за качеството на

Лични лидери Гордостта е производството на висококачествени продукти;
Отлична работа на определен контрол зона

Постоянното присъствие на персонал за управление на производството

Тя ви позволява бързо да се справят с трудностите, които срещат;
предоставяне на помощ за решаване на проблемите, когато те възникнат;
се правят малки нововъведения и се натрупват допълнителни иновации

Лидерите често се поставят директно в производствени зони;
иновативни идеи и предложения са направени като напредването на работата

Поддържането на чистота и ред на работното място, в предприятието

Се установява процедурата, за да помогне качествено да извършват производствена дейност и да издаде съответния брой продукти;
Контролът на качеството се извършва на фирмено равнище;
в процеса на включване на всички връзки във веригата;
проведени обучения и обучителни методи за управление на качеството;
дейността на кръгове на качеството;
проведени проверки на дейностите по управление на качеството;
използва статистически методи;
разработена национална програма за контрол на качеството

Въз основа на това, което европейския модел на управление на човешките ресурси

Европейският модел на управление на персонала е малко по-различен от американския управлението. В Европа и САЩ има подобна култура, така че споделянето на постигнатото с най-малко затруднения. Най-важната роля в икономиката играе от средни и малки предприятия. Малките фирми се нуждаят от оцеляване. Лидерството е трябвало да реагират бързо на най-малката промяна в ситуацията, и разработване на техники, които позволяват да се адаптира към промените.

Европейският модел на управление са три необходими условия:

позитивна нагласа на мениджърите, изразена в инсталацията за успех, отношението на доверие към подчинен интерес в случая;
Коректния тон, или състоянието на комуникация;
избиране на правилната честота на влиянието на системата, успешното мотивацията зависи от асоциативен памет в състояние, в което човек е готов да, във форма, да се чувстват засегнати.

Съществената разлика между Европейския управление е способността да се поддържа независимост по отношение на основните управленски, средни, малки предприятия. в управлението на проблеми са склонни да се появят в малки предприятия. В големите организации разработена система за управление, която се е доказала като надежден и ефективен.

Традиционните принципи на американския модел на управление на персонала

Американският модел на управление на персонала се появява в началото на ХХ век. Основателят се счита за един американски инженер и изследовател Ф. Тейлър. предложен Неговата система е довело до революция в областта на организационното управление.

Американският модел се характеризира с наличието на отделните акционери, ясно се разработи законодателна рамка, която зачита правата и отговорностите на всички участници в трудовите отношения. Корпорациите традиционно имат статут на юридическо лице. Акционерите могат да очакват дял от печалбата. Американският модел на лидерство се развива и работи в условията на свободен пазар. Към днешна дата, корпорации заменят малките предприятия, които притежават всички имоти и печалбите на собствениците.

Американската управление е различна:

управление организация твърда система;
внимателен подбор на персонала, който е собственик на тясна специализация;
прогресира управление йерархия отбор вертикално;
стремеж за формализация се уреждат отношенията;
полагането на лична отговорност за всеки служител.