Ефектът на оперативен ливъридж изглежда се дължи на наличието в структурата на разходите за фиксирани разходи. Както знаем от теорията на променливите разходи - разходи, които се променят пропорционално на приходите, от своя страна, постоянните разходи са разходи, чиято стойност при промяна на приходите остава повече или по-малко постоянен, както и най-накрая смесени разходи - разходи, които се променят рязко в зависимост на приходи.
Операционната лоста показва колко пъти скоростта на промяна на печалба превишава скоростта на промяна на приходите. Кризата на микро ниво се изразява в намаляването на приходите и, като резултат, Яденето печалби, както и печалбите падат високи в сравнение с равнището на приходите се дължи на отрицателния ефект от оперативен ливъридж. Нека обясним малко пример за твърдението. За да се вземе проба от дейности, продуктът, който не е необходимост, както и че на първо място "чувства" на неблагоприятните последици от финансовата криза.
Помислете за един малък пример за изчисляване на ефекта на оперативната (производството) на лоста.
Компанията постоянно ангажирани в производството и монтажа на сглобяеми басейни. Годишен капацитет - 250 басейна. Цена басейн - 80 хиляди рубли .. Променливи разходи на един басейн - 68 хиляди рубли .. Фиксирани разходи за целия годишното производство - 1200 хиляди рубли ..
Въпрос: Това ли е рентабилно производство?
За разтвори се прилага формулата: печалба = (. Цена - Zper) обем X - Zpost.
Приходите са в размер на 80 TR * 250 бр. = 20,0 млн. Рубли. Променливи разходи за целия обем на производство: 68 TR * 250 бр. = 17.0 млн. Рубли. Брутна печалба е равна 20,0-17,0-1,2 = 1,8 милиона. Рубли.
Дейностите на рентабилността на компанията, но на базата на пример за въвеждане на данни, които правим такъв извод не би могъл да се изисква плащане.
За да усетите ефекта на оперативен ливъридж, "играе" номера. Да вземем за основа на горните данни, но помисли за две възможности: приходите се увеличиха с 20%; приходи се намалява с 20%.
Решението, с увеличаване на приходите с 20%:
Печалба = (Цена -. Zper) X обем - Zpost. = ((80-68) x250) х 120% - 1200 = 2,4 милиона ..
В този случай, печалбата нараства с 33,3% [(2,4-1,8) / 1,8]
Заключение: чрез увеличаване на приходите с 1% печалба се увеличава с 1,67%. Имаме ефекта на оперативен ливъридж.
Решение за намаляване на приходите от 20%:
Gain = ((80-68) x250) x80% - 1200 = 1,2 милиона ..
Чрез намаляване на размера на приходите до 20% печалба намалява с 33.3% [(1.2-1.8) / 1.8]
Заключение: с намаление на приходите с 1% печалба намалява с 1,67%.
Възниква въпросът: в каква степен по инсталация на басейни печалба се заменя със загуба? Тя отговаря нас изчисли критичната точка. Точката, в която приходите минус променливите разходи, се отнася само за размера на фиксираните разходи, до прага на рентабилност се нарича дейност или праг на рентабилността.
Ние изчисляваме точка на рентабилност.
(Цена -. Zper) х Обем = Zpost. или (ДДС -. Zper) х обем - Zpost. = 0
(80-68) х обем = 1200
До прага на рентабилност = 100 басейна в годината
По този начин, ние знаем, че спад в търсенето на до 100 басейна на годишната загуба не напрегната ситуация.
Предварителните изчисления, които направихме, но какво ще стане ако ние сме настигнати на кризата и не могат да продават повече от 50 басейна за една година? Минимизиране дейности? Операционната лоста ще се изчисли на минималния размер на щетите. Това не звучи много оптимистично, по-добре стенограмите печалба, но организацията могат да бъдат поставени в условия, при които основната му задача е да се сведат до минимум загубите.
Сравнете, че е по-изгодно, или по-скоро, по-малко нерентабилно: минимизиране на производство и монтаж на плувни басейни или да направите 50 на година.
Постоянните разходи осигуряват организационната готовност за действие, минимизиране на постоянните разходи - това е всъщност решението за затваряне на организацията. Затова, ако се откаже временно изхода, но имайте готовност за възобновяване на производството, постоянни разходи са не отиват никъде. Техният размер - 1,2 милиона рубли .. на година и ще бъде с размерите на нашата загуба.
Ако ние произвеждаме продукти, след което получаваме следните финансови резултати: печалба = (80 - 68) x50-1200 = -600 хиляди рубли ..
По този начин, да се откажат от производството на 50 басейна в годината - неправилно решение от гледна точка на намаляване на загубите. Ние ще продължат да произвеждат на загуба, но по-малко, отколкото в проста.
Основните дейности за намаляване на зависимостта от оперативен ливъридж се прегрупиране на разходите от постоянно към променливо. Това означава, че в краткосрочен план лизинг доста дълъг, за предпочитане е да се наеме на мандата, заплащане на парче-бонус заплата за предпочитане свързано с времето (счетоводителя), аутсорсинг е за предпочитане да се самостоятелно изпълнение.
Свързани статии